2009年公司工作总结
在过去的一年中，公司董事会成员能团结全体员工，围绕公司2009年生产经营计划，认真学习科学发展观并落实到生产经营过程中。
在地区粮食局的正确领导下，经过全体员工的共同努力，基本完成了2009年制定的生产经营任务，现在就全年公司生产经营情况向全体股东汇报如下：
一、生产经营情况
2009年公司总计购进小麦16677吨，其中，公司购进小麦11418吨，其中从哈巴河调入小麦2330吨，青河2023吨，阿地国家储备库2375吨，塔城500吨，阿市粮油收储公司4189吨。其中一等小麦10917吨，占小麦比例95.6%，而等小麦509吨，占4.4%。
青河公司购进小麦771吨 吉木乃购进小麦4488吨
二、生产面粉12908吨 其中公司生产面粉8773吨 青河生产面粉752吨 吉木乃生产面粉3383吨
三、生产面粉比例情况：特一粉7866吨，特二粉5063吨，公司生产特一粉5532吨，占面粉比例63%，特二粉3242吨，青河生产特二粉771吨，吉木乃生产特一粉2334吨，占面粉比例69%，特二
1 粉1050吨。
四、生产副产品 公司生产副产品2730吨 青河生产副产品270吨 吉木乃生产副产品1083吨
五、产品销售情况
全年销售情况面粉总计13265吨，副产品4145吨，其中公司销售面粉10140吨。
青河销售面粉889吨 吉木乃销售面粉2236吨 公司销售副产品3020吨
青河销售副产品278吨，吉木乃销售副产品847吨
六、全年实现销售收入3500万元 公司实现销售收入2638万元 青河实现销售收入232万元 吉木乃实现销售收入651万元
七、主营业务成本总计3214万元 其中公司2427万元 青河205万元 吉木乃582万元
八、实现主营业务利润266万元 其中公司实现主营业务利润173万元；
2 青河实现主营业务利润24万元； 吉木乃实现主营业务69万元；
九、全年实现净利润42万元 其中公司实现净利润26万元； 其中青河实现净利润3万元； 其中公司实现净利润13万元；
九、吨粉费用情况。 全年平均为393.09元/吨。 十
一、实现利税合计84万元。
十二、2009年主要费用开支情况（公司）190万元。
1、工资93万元，加提成10万元，合计103万元；
2、五金27万元；
3、折旧34万元；
4、办公费15万元；
5、招待费17万元；
6、差旅费6万元；
7、租车费9万元；
8、水电费51万元；
9、编制袋47万元；
10、取暖费5万元；
11、财务费用8万元；
12、福利费3万元；
13、7258车费用6万元；
3
14、装卸费5万元；
15、交税42万元；
16、材料19万元。
十四、公司2009年吨粉费用支出393万元
总合2009年生产经营情况，每吨面粉费用支出比2008年高出90元，主要原因是：
1、
材料超出14元/吨，原因是2009年有14万元是技改用材料；
2、
工资今年生产面粉8773吨，实际工资发放按12000吨支付的，多支付3227吨，多支付工资17元；
3、
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8、
2009年多支付技改工资10万元； 2009年多支招待费8万元； 出车费4万元； 折旧费8万元 三金多支6万元； 电费13万元。
合计80万元，平均每吨面粉多支91.18元，除去以上2009年的特殊指出外，基本和去年费用持平。
十五、几项主要指标情况
1、利润2008年实现30万元，2009年实现利润26万元；
2、电耗2008年每吨面粉77度，2009年每吨69度，平均每
4 吨下降8度电；
3、产品比例2008年特一粉占面粉比60%，2009年度占63%，上升3个百分点。
4、出粉率基本持平；
5、面粉销售量2008年为12280吨，公司2009年为10140吨下降2140吨；
6、2008年销售特一粉单价为2260元，特二粉为2140元，2009年为特一粉2310元，特二粉2190元，分别比2008年高出50元、50元，总合销价2008年为每吨产品1940元，2009年为每吨2000元，销售成本2008年为每吨1790元，2009年为1790元，2008年产销差价150元，2009年为210元。
十五、2009年公司成功完成生产车间的电气化改造，项目使面粉质量进一步通过和稳定。2009年积极争取财政资金30万元，银行贴息10万元，上报争取2010年技改资金两套本子，争取自治区名牌商标（已报自治区），组织全体员工到外地考察学习等。
在企业内部组织全体员工认真学习科学发展观，认真讨论，认真领会，结合公司实际情况调动全体员工的积极性、创造性，用科学的理论分析公司存在的问题，提出解决的办法改进落后的生产技术主要表现在技术改造过程中，绝大部分员工提出上电气化这方面，我们出去考察回来后生产部全体员工提出上电气化，通过员工提出的建议经董事会研究决定增加50多万元统一和这次改造同时进行，实践证明
5 公司这次技改是非成功的，取得教好的效益，改造后平均生产每吨面降低10度左右的电，每度电按0.8元计算，每吨面粉可降低8元钱，每年按10000万计算，每年可减少电费8万元，是把外用电全部解决，由电厂收费，每可节约2-3万元，三是减轻了车间的劳动强度，使员工的劳动环境进一步得到改善；四是面粉质量进一步得到保障，各部位发生问题可及时解决；五是特一粉比例提高，产品质量得到进一步改善和稳定。
在企业内部权利保证企业班子的团结，企业员工的团结，领导和员工的团结，大力宣传教育职工新疆的发展稳定是基础，企业的发展团结、稳定是企业发展的基础，尤其是新疆7〃5事件以后，公司多次认真学习自治区党委政府和地区党委行署的有关团结稳定的文件精神，积极做更好企业的稳定团结工作，使全体员工的思想统一到自治区和地区党委和政府维稳、团结这一大局上，企业没有人员参与7〃5事件，更没有员工参与。公司的生产经营一切正常，安全有效地保证了地区的军供民食。在2009年的非常时期，公司全体员工坚守岗位，而且生产部人员24小时开机，随时保证面粉供应，安全保卫工作特别加强增人增哨，保证粮食产品的安全，为地区的稳定做出了积极努力，使公司的生产经营比较圆满的完成。
2009年公司有二项工作成绩突出，一是我们改造期间我们组织了三方力量，进行了突击性工作，我们的员工在此期间和外来技改队合成一股绳，只用了35天时间就完成了试产任务，这在同等生产能力的厂家是很少的，并为公司节余了几万的技改资金，同时也锻炼了
6 公司员工的技术能力，为企业今后的生产和打好了基础；二是财务方面的工作比较突出，在2009年度企业财务信息快报工作得到了地区财政局的表彰并得到三等奖，这是公司成立十年来第一次拿到财政部门的奖项，这也是财务人员努力的结果，希望在2010年中更加努力工作，快报争取拿第一名，企业财务会计决算也要努力争取。
总之，在过去的2009年公司取得生产和机关应和经济效益比较好的成绩，这是在地区粮食局的正确领导下和公司全体员工的共同努力团结奋斗的结果，但也存在着此问题，一是公司和国有企业不是在一个起跑线上，也不是在一个平台上进行市场活动，有些国家政策，股份企业无法解决，造成了公司无法和国有企业在同一个平台走向市场。解决办法，今年我公司向地区粮食局报告公司情况，争取在国家政策允许的范围内得到解决；二是生产产品单一，多年来一直只生产面粉，这对公司今后的发展十分不利，是否能考虑搞一部分多种经营，比如农副产品的加工收购和销售、馍馍的生产等，以及好的其它项目；三是内部管理有些管理地方不到位，责任要进一步明确，制度要严格执行，费用开支严加管理，劳动纪律严格考核，电话管理要加强，要降低各项成本费用上下功夫。
2010年我们面临的困难很多，但是更有希望，只要我们在新的一年里全体员工努力工作，把握市场行情，制定确实可行的生产纪念馆应计划，克服企业存在的问题，在地区粮食局的领导下，有全日员工团结奋进，开拓创新的精神，一定会把公司2010年的生产经营搞的更好。
