上半年工作报告
根据公司党委和公司的安排，在今天的会议上，我主要对公司上半年安全环保工作进行简要回顾，对下半年安全环保工作进行安排部署。
第一部分上半年安全生产工作简要回顾
上半年，在公司党委和公司的正确领导下，公司广大干部职工紧紧围绕公司全年生产经营目标，认真贯彻油田一系列安全环保的指示精神，大力强化“三基”工作，认真组织开展岗位责任制大检查和“安全生产月”活动，加快建立和推行HSE管理体系步伐，通过层层落实安全生产责任制，健全各项规章制度，加强安全监督检查和隐患治理，为公司安全生产奠定了坚实的基础。经过公司上下的共同努力，公司上半年实现了安全生产。之所以能够取得这样的成绩，是公司领导重视的结果，是公司各级干部职工辛勤工作的结果。在此，我代表公司安委会，向工作在生产一线的安全生产工作者，并通过你们向公司广大干部职工表示衷心的感谢！
总结今年上半年的安全生产，我们主要抓了以下八个方面的工作：
一、认真贯彻落实管理局、有限公司安全环保工作会议精神，做好全年安全环保工作部署
年初，公司召开了安全环保工作总结大会，对2003年的安全环保工作进行了总结，对安全生产中存在的问题和不足进行了深刻剖 1
析，安排部署了2004年的安全生产工作，制定并下发了《2004年安全环保工作要点》，明确了“两个提高，四个杜绝，两个为零”的工作目标。公司经理与12个三级单位签定了安全环保责任书，把安全环保指标层层分解，把安全环保工作的压力逐级传递到了基层，为全年工作的顺利开展奠定了基础。
上半年，公司共召开安委会2次、大型安全生产工作会议2次、月度安全例会6次，对及时传达上级指示精神、提高基层领导、安全员整体素质，指导基层安全管理工作起到了非常大的作用。
二、扎实开展第七十九次岗位责任制大检查活动
油田第79次岗检活动通知下发后，公司及时成立了以党政主要领导为组长的活动领导小组，召开了活动动员会，下发了文件，对活动进行安排部署，还制定了《活动实施细则》和《活动实施计划》，并按专业划分了基层建设、基层达标、安全环保、设备管理等八个专业组，以便于督导和帮助基层单位开展活动。
公司对13名领导及20个机关职能部门的安全职责进行了修订，进一步明确了公司各岗位的安全职责，形成了“安全重担大家挑，人人肩上有指标”的氛围。为提高各种安全环保事故应急能力，生产调度、生产管理、安全环保等部门结合生产实际情况，利用三个月时间先后修订了公司破坏性地震抢险救灾、井喷失控等6个预案，并汇编成册下发到基层单位。各三级单位按照公司岗检工作的统一部署，以基层单位为重点，通过修改完善各项规章制度，加强职工基本功训练，强化生产现场的监督检查，达到提高职工安全意识和技能的目的。活动期间，三级单位共修订安全生产责任制452个，修订应急预案89个，开展各类演习42次，进一步提高了岗位工人
在紧急状态下的应急应变能力。同时，公司通过制定《生产安全事故责任追究管理暂行规定》，明确了各类事故责任人的责任，通过制定《安全生产评比挂牌奖惩规定》，加大了安全奖励和处罚力度，最大限度地减少和避免了各类事故的发生。
三、加强春节、“五.一”节期间的安全生产工作
节前公司专门召开安全工作会议，对节日期间的工作进行安排部署，要求各单位统筹安排节日生产，确保节日安全。
各级领导和各级管理人员坚持节日值班制度，切实加强了对两节期间安全生产工作的组织领导，严格落实安全生产责任制，采取有效措施，为广大干部职工过上一个安全、和谐的节日创造了条件。为确保万无一失，各级领导认真执行《处科两级领导干部安全承包关键装置要害部位管理规定》，节前带头深入到安全承包点、深入到生产第一线，检查指导节日安全生产工作。各职能部门按照各自分工，对各三级单位生产要害部位进行重点检查，督促各单位做好节日安全生产工作。
在交通管理方面，重点强化了车辆“三交一封”、长途车安全检查教育。加强路查、夜查力度，先后检查70余次，对9人次的违章行为进行了曝光处罚。严格落实节日准驶证制度，两节期间，封存车辆126台，确保了节日安全。
四、强化直接作业环节的现场管理
为确保各项安全环保制度真正落实到实处，上半年公司继续开展了多种形式的安全专项检查。一是组织开展了春节前的安全环保大检查，共查出问题120余项，均一一得到落实。二是分别在三月、四月组织开展了第79次岗检工作专项检查，共检查平台26个，集
输泵站4座，生产厂点13个，查出问题236项，下发了隐患通知单7份，并专门召开讲评会，对各单位岗检工作开展情况进行了讲评。三是从5月16日起，利用5天时间，对各单位岗检工作进行了检查验收，共检查12个三级单位、8个基层队，查出问题144项，目前所查问题已基本整改落实。四是对中心平台、开发平台等场点进行了专业防雷测试，为做好夏季“八防”工作做好了准备。
在直接作业环节安全监督方面，进一步强化了工业动火管理，严格执行“动火预审”制度，现场落实安全措施，强化作业现场的监控，确保了400余次工业动火的安全作业。在船舶抛锚管理方面，严格执行“三不批”制度和平台移位现场监控制度，顺利完成60余次移位作业任务，确保了海底管道、电缆的安全作业。
五、狠抓隐患治理的协调工作
六、深入推行HSE管理体系
公司及时对HSE管理委员会进行了调整，明确了HSE最高管理者和管理者代表，以确保公司HSE管理体系在11月30日前投入正常运行。为提高公司HSE管理体系的建设水平，公司与北京多润信息技术公司合作，通过广泛深入调研，初步从15个方面构建了公司HSE管理信息化系统框架，该项工作目前已经启动，力争在10月底全部完成。
为提高广大干部职工的HSE技能，4月中旬，公司专门外聘专家，对公司机关科室、各三级单位分管领导、安全员、基层队长共100余人进行了培训，收到了良好的效果。与此同时，公司还派出7名同志参加了油田举办的HSE骨干人员培训班，20余名同志参加了油田组织的
三、四级单位主要负责人安全资格取证培训，提高了基
层安全管理队伍的HSE素质。
七、强化职工安全环保教育培训
为进一步强化职工的安全环保教育培训工作，公司以“安全生产月”、“6.5世界环境日”活动为契机，利用信息网络、宣传栏等阵地，大造声势。
为提高职工安全环保意识，活动期间，悬挂条幅14条、张贴宣传标语800余条，在公司机关大院展评宣传展板; 组织观看了“以人为本、安全第一”安全教育片，举行安全环保竞赛活动；6月7日，组织观看油田环境保护巡回演讲活动，各三级单位及机关人员共250余人参加了活动。为提高干部职工的安全生产和环境保护意识，6月25日进行了安全环保考试，参加人员达105人。
为做好《中华人民共和国道路交通安全法》的宣传教育，专门邀请交警培校老师在5月19日组织了交通法规培训，并下发了《交通安全法》学习材料，切实提高了驾驶员的安全意识。
为使员工熟知安全生产知识、岗位职责，严格执行岗位操作规程，公司劳资部门聘任了16名兼职教师，建立了多媒体教学培训模式，先后组织了3次职工培训，内容涉及设备管理、采油集输、安全环保等多个方面，培训人员达270人次。
