投资管理中心2017年上半年总结
2017年上半年，全集团完成投资240.33亿元，其中，建设项目投资101.46亿元，股权投资107.73亿元，金融资产投资31.14亿。
一、各板块投资情况
因本次未掌握金融资产投资的具体细节，仅对项目投资、股权投资进行分析。上半年项目投资、股权投资合计209.19亿元，占投资年度预算625.52亿元（不包含金融投资预算）的33.44%。各板块完成情况如下：
城市开发、城市水务方面，上半年完成投资96.04亿元，占集团投资总额46%；
休闲、健康板块方面，上半年完成投资88.22亿元，占集团投资总额42%；
教育、酒店及金融板块方面，上半年完成投资6.38亿元，占集团投资总额3%；
境外投资方面，上半年完成投资18.56亿元，占集团投资总额9%。
集团公司层面投资64.05亿元，包含了XXX股权投资，另有一部分金融资产投资。投资中心牵头完成了XXX合作事宜、XX项目收购、XX公司增资等多项工作。
二、深化改革推进情况
2017年上半年，在国家深化体制改革的背景下，集团紧
1 紧围绕省委、省政府，省国资委要求，结合集团自身实际情况开展全面深化改革。为了提高决策效率和水平、强化投资风险控制，支撑集团发展战略转型，实现集团投资价值最大化，确保集团良性规模扩张发展，集团对现有投资管控模式进行了改革，并对投资管理机构进行组织结构调整。在原有投资管理部基础上扩编组建了集团“投资管理中心”。改革的总体思路是厘清业务、管理和权力边界，强调投资管控的专业化、精细化和差别化。
三、工作中的亮点与反思
（一）工作中的亮点
1、投资改革取得实效
长期以来，投资管理部人员严重不足、承担的投资管理业务庞杂冗繁，精力分散，因专业度不够和分工不细导致产业及项目研究存在困难。今年上半年，集团启动了投资管控模式的改革。投资管理中心按业务分类设置了四个专业部门，部门专业力量逐步得到加强。并对投资管理制度进行了全面修订，集团投资管控流程逐步规范化和清晰化。
2、产权管理规范化
自2017年2月集团产权登记工作移交投资管理中心后，投资管理中心指定专人负责办理集团公司及下属控股、参股企业的产权登记，并根据省国资委有关要求在集团开展了全面的自查工作。
2 现投资管理中心已按《XX管理实施办法》要求对原产权登记制度进行了重新修订。同时，对集团公司下属企业国有产权分布结构特点和调整变化趋势进行了汇总分析，为省国资委掌握集团公司产权动态信息及规范集团公司产权登记奠定了坚实的基础。
（二）投资工作反思
1、投资进度整体落后于预算，下半年应抓好重点投资项目，并根据工作实际开展情况适时调整投资预算。
从年度预算看，投资明显落后于时间进度；从个体看，统计的35家单位中，超过年度投资预算40%的企业有10家，低于年度投资预算20%的企业有8家。投资进度整体落后于预算，下半年应抓好重点投资项目，并根据工作实际开展情况适时调整投资预算。
2、理清业务边界，整合协同发展。
随着集团的发展，业务呈现多元化，股权结构关系复杂，不同公司间容易出现主业相近、业务混同的现象，需适时理清板块业务边界，进行业务板块整合，促进集团业务有序、协同发展。
三、下半年工作计划
（一）投资中心改革方面
加快完成投资中心改革的各项工作，包括尽快实现专业人员配备、投资管理制度及各项子办法意见征求和定稿发
3 布、工作流程标准制定和发布等。及时组织各二级单位对修订后的投资管理制度、投资工作标准化流程进行宣贯。
（二）项目开展方面
继续推进储备项目有关工作，包括XX。
（三）投资管理方面
根据经济环境及行业前景，及时重新审视集团各板块发展规划，进行必要调整。以强化投资效益为核心，加强投后管理；挖掘存量投资的内生力，盘活存量，减轻投资压力；清理长期无效或低效存量投资，减少资金占用，缓解资金压力。
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