2013 年工程造价案例分析重点材料
P.45 案例问题 2P.47 表 2-8 及案例三
P.85图为重点P.86 问题 4
P.81 案例 15P.50案例 4 中
1、3 两小问为重点
P.68案例 10 问题 2 为重点P.60案例 8问题
1、2 理解其整体思路即可
P.53案例 5理解即可P.194 案例七问题 2 为重点
P.208 案例 12 为重点P.211 案例十三重点
P .209 底下的公式210 前四行需理解
P.205 案例十一问题
1、2 为重点P.196案例八看下中事件 4 重点看下
P.182 案例 2简单看下，问题
1、2 可多看P.1 案例一中的问题 1 至 4 是重点
P.138 第四章难易适中,尤其注意管理教材中P.57~62 的相关内容，知识点中的
3、5 需重视
P.153 案例七为重点P.156 图为重点P.69 案例 11，问题
2、3 为重点
P.138 案例 1 为重点P.146 案例 4 中问题 2 需掌握
P.140 案例二问题 1 需掌握P.150 案例六为 10 年原题，重点需掌握
P.151 后四行需掌握P.166 案例十二熟悉下思路即可
P.177 问题
2、
3、4 看下即可P.18 表 1-11 为重点，其中问题要多看看
P.13 案例四为重点，需要多做其中题目P.15 数字 3 中调整所得税需掌握
P.17 表 1-10 中的计算公式需掌握教材P.25 案例六需掌握，必须熟练做好
P.27 表 1-18 需要掌握P.36 案例八需掌握，将其中基本方程掌握是关键
P.105 案例五为重点，必须掌握P.88 案例一为土建方面，需掌握P.91 图 3-10 尽量看懂，P.128 案例九必须都要会P.133 表 3-44 为重点，必须会填会算，计算方法是关键
P.135 表 3-47 需要掌握 P.235 案例七需掌握P.238 问题 2 为重点，前三行计算方法需掌握
P.237 表 6-10 以下两个小问题为重点P.231 案例 6 要好好看，第五题一定要做
P.227 案例五中的（2）需要好好看看P.251 案例十一中的投资偏差分析需掌握
P.225 表 6-4 中的可调值公式需要掌握P.220 案例二中的（2)需掌握
招投标
一、招投标程序
1.准备:三确定:①招标范围;②招标方式;③招标组织形式三编制:①资格预审文件；②招标文件；③招标控制价 招标必须具备的条件：①招标人成立；②初步设计及概算已批准；③核准手续；④资金已落实；⑤图纸资料
2．招标投标：严格依据六小步进行①发布资格预审公告；②发售资格预审文件；③资格审查；④发售招标文件；⑤现场踏勘；⑥投标预备会
投标申请人应具备的条件： ①具有独立订立合同的权利； ②具有履行合同的能力； ③没有处于不良状态； ④最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；⑤法律规定的其他条件
3．决标成交：开标、评标、授标
二、招标相关文件
1.要约邀请文件：资格预审公告（招标条件、项目概况与招标范围、申请人的资格要求、资格预审方法、资格预 审文件的获取、资格预审申请文件的递交、发布公告的媒介、联系方式）、招标公告、投标邀请书
2.资格预审文件：主要内容是投标人的资格审查。
3.招标文件：作为投标人编制投标文件的最直接的依据文件，其主要内容由 8 部分组成：投标人须知、评标标准 及方法、合同条款及格式、工程量清单及招标控制价、图纸、技术标准和要求、投标文件格式。
4.投标文件：其核心内容由 9 部分组成：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明 的授权委托书、联合体协议书（如允许）、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、拟 分包项目情况表、资格审查资料。
三、招投标的相关时限：①发售资格预审文件和招标文件不得少于 5 日；②招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少 3 日修改或者澄清资格预审文件；③发售招标文件至提交投标文件截止日至少 20 日，修改或澄清招标文件至提交投标文件截止日至少 15 日；④投标截止日=开标日=投标有效期起点；⑤投标有效期=投标保证金有效期；⑥招标人自收到评标报告起 3 日内公示；公示期不得少于 3 日；定标后 15 日上报；⑦自发出通知书 30 日内签合同；⑧签合同后 5 日内退还投标保证金。
四、招投标的相关数字：
①至少邀请 3 个投标人；②通过资格预审的申请人少于 3 个，应重新招标；③投标人少于 3 个，不得开标，应重新招标；④评标委员会成员为 5 人以上单数，技术、经济专家不少于 2/3；⑤投标保证金不得超过招标项目
估算价的 2%；⑥中标候选人不超过 3 个；⑦履约保证金不得超过中标合同金额的 10%；
五、禁止规定
不可对投标人或潜在投标人实行歧视待遇；
不可以不合理条件限制或排斥潜在投标人或投标人；
不可强制投标人组成联合体投标；
不可在中标候选人之外确定中标人；
不可在订立合同后，另行签订背离合同实质内容的其他协议。
评标委员会按废标处理的情形
1.不符合招标文件规定“投标人资格要求”中任何一种情形的。
2.投标人以他人名义投标、串通投标、弄虚作假或有其他违法行为的。
3.不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。
4.评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底， 使得其报价可能低于其 个别成本的， 应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。 投标人不能合理说明或者不能提供相关证明
材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。
5.高于招标文件设定的最高投标限价的
6.投标文件无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的。
7.投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的。
8.投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未 声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；
9.投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；
10.未按招标文件要求提交保证金的；
11.联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
方案比选与优化
原则：效益取大，费用取小，得分取高
索赔
索赔成立的条件
承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：1与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；2造成的费用增加或工期损失不是由承包商承担的行为责任3造成的费用增加或工期损失不是由承包商承担的风险责任4承包商在事件发生后的规定时间提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。
费用索赔的判断及计算
1 完成新增工程量：人工费按计日工工资或工日单价，机械费按台班单价，材料费给定，还需取费、利、税； 2窝工费按窝工工资；自有机械闲置按折旧费、租赁设备闲置按租赁费
列明项-找隐项----取规、税
工期索赔的判断及计算
1 单一工作受影响：与该工作的总时差比较
2 多个工作受影响：需计算非承包商责任下的新工期，
*后续工作所受影响是在先行工作受到影响之后再考虑。
----网络计划：时标网络：实际进度前锋线；普通网络：一台设备顺序施工
时间间隔与自由时差、总时差
网络计划时间参数的计算
工作的六个时间参数：
※工作的自由时差等于本工作与其紧后工作时间间隔的最小值。
※工作的总时差等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。 ※工作的最迟完成（开始）时间等于本工作的最早完成（开始）时间与其总时差之和。
※当计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差。
标号追踪法
Tp=Tc 时，
①关键工作的总时差=自由时差=0②以关键节点为完成节点的工作的总时差=自由时差
③其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作时间间隔的最小值。
总时差等于本工作与其紧后工作之间的时间
间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值
Tp>Tc 时，
②所有工作的总时差都增加（Tp-Tc）
②以终点节点为完成节点的工作的自由时差= Tp-Tc其他工作的自由时差不变
P237案例题
网络计划的应用方案选择：工期优化工期索赔偏差分析：实际进度前锋线
工期优化工期优化的方法
1.不改变逻辑关系2只压缩关键工作的持续时间3不能将关键工作压缩成非关键工作4各条关键线路的总持续时间要压缩相同数值
工期优化的步骤1确定初始网络计划的计算工期和关键线路2 按要求工期计算应缩短的时间△T=Tc-Tr
3选择应压缩的关键工作①缩短持续时间对质量和安全影响不大②有充足备用资源③缩短持续时间所需增加的费用最少
工期索赔
索赔成立的前提：非承包商责任且承包商有损失
工期延期的判定：1.单项工作受影响时，工期延期时间为工作受影响时间-工作的总时差
2.多项工作受影响时，必须重新计算工期。
①只考虑非承包商责任受影响的工作，计算新工期为 Tc′，（Tc′-Tc）为可顺延的工期
②非承包商责任及承包商责任受影响的工作均考虑，计算实际工期为 Tc〞，（Tc〞-Tc′）
为工期奖罚的依据
影响工作时间表
工期索赔
P181 案例十四进出复制节点-加虚工作-原连新-去掉多余虚工作
P249实际进度前锋线
（1） 工作 D 实际进度拖后 2 周； 将使紧后工作 F 的最早开始时间推迟 2 周， 因 D 与 F 的时间间隔为 0 （因 D 的
自由时差为 0）； 不影响紧后工作 J 的最早开始时间， 因 D 与 J 的时间间隔为 2； 并使总工期延长 1 周， 因 TFD=1；
（2）工作 E 实际进度拖后 1 周，既不影响其后续工作的正常进行，也不影响总工期，因 TFE=1；
（3）工作 C 实际进度拖后 2 周，将使其后续工作 G、H、J 的最早开始时间推迟 2 周，因 C 与 G、C 与 H 的时
间间隔均为 0；由于工作 G、J 开始时间的推迟，从而使总工期延长 2 周，因 TFC=0（因 C 为关键工作）。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该项目的总工期将延长 2 周。
偏差分析
拟完工程计划投资=计划工程量×计划价格
已完工程实际投资=已完工程量×实际价格
已完工程计划投资=已完工程量×计划价格
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=已完工程量×（实际价格-计划价格）
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=计划价格×（计划工程量-已完工工程量）
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
已完工程计划投资
清单结算
1.分部分项工程费=工程量×综合单价
2.措施项目费
3.其他项目费
4.规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×%
5.税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）×%
合同价=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×(1+规费率)×(1+税金率)
造价、建安工程费、建安工作量、结算价、产值
结算时须注意的问题
工程合同价款=[分部分项工程费+措施项目费+其他项目费]×（1+规费费率）×（1+税率）
提前支付的措施项目也要扣留质量保证金。
措施项目分为可以计算工程量的措施项目和不便计算工程量的措施项目。
其他项目费用包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。暂列金额虽包括在合同价中，但按实 结算。材料暂估价计入相应分项工程的综合单价中，实际购买价格发生变动时，随施工进度款处理。 三费排列取规税
清单结算
预付款= ——×%
何时扣，扣多少
每月工程量价款=当月合格工程量×相应价格
若当月可执行新价时，要用新价结算
增量：超出部分降价，
减量：全部提价
当月应付款=（工程量价款+调值+变更+索赔+奖励）×% -扣预付款-业主供料款-罚款
竣工结算价=最终造价-保留金-已付各款项
综合单价调整范围的规定
清单计量与计价
招标人编清单：
1.分部分项工程量清单：①项目编码②项目名称③项目特征④计量单位⑤工程量
2.措施项目清单：“项”“量”——补充编码：XB001
3.其他项目费清单：①暂列金额②暂估价（不汇总材料暂估价）③计日工④总承包服务费
4.规费清单：某项规费=——×%
5.税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）×%
清单计量与计价
清单单位含量=某工程内容的定额工程量/清单工程量
每一计量单位清单项目某种资源的使用量=该种资源的定额单位用量×相应定额条目的清单单位含量
工程量清单编制案例
分部分项工程量清单与计价表
措施项目清单与计价表
（一）（本表适用于以“项”计价的措施项目）
措施项目清单与计价表
（二）（本表适用于以综合单价形式计价的措施项目）
其他项目清单与计价汇总表
注:材料暂估单价进入清单项目综合单价，此处不汇总。
规费、税金项目清单与计价表
投标报价汇总表
投资估算
建设项目总投资的构成
进口设备购置费计算
人工费=完成单位清单项目所需的工日数量×工资单价
材料费=完成单位清单项目所需的材料数量×材料单价
机械费=完成单位清单项目所需的台班数量×台班单价
管理费=(人工费+材料费+机械使用费)×管理费率
利润=(人工费+材料费+机械使用费+管理费)×利润率分部分项工程
=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润
工程量清单编制案例
分部分项工程量清单与计价表
措施项目清单与计价表
（一）（本表适用于以“项”计价的措施项目）
措施项目清单与计价表
（二）（本表适用于以综合单价形式计价的措施项目）
其他项目清单与计价汇总表
注:材料暂估单价进入清单项目综合单价，此处不汇总。
规费、税金项目清单与计价表
投标报价汇总表
投资估算
进口设备购置费计算
人工费=完成单位清单项目所需的工日数量×工资单价
材料费=完成单位清单项目所需的材料数量×材料单价
机械费=完成单位清单项目所需的台班数量×台班单价
管理费=(人工费+材料费+机械使用费)×管理费率
利润=(人工费+材料费+机械使用费+管理费)×利润率分部分项工程综合单价
=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 综合单价
进口设备购置费=进口设备到岸价+进口从属费+国内运杂费
基本预备费的计算
基本预备费=（建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费）×基本预备费率 =（工程费+工程建设其他费）×基本预备费率
利润与利润分配表
1.营业收入2.营业税金及附加3.总成本费用4.补贴收入5.利润总额（1-2-3+4）经营成本/折旧费/摊销费
利息/维持运营投资（费用化）6.弥补以前年度亏损7.应纳税所得额=利润总额-弥补以前年度亏损-不计税补贴收入
8.所得税=应纳税所得额×所得税率9.净利润=利润总额-所得税
息税前利润=利润总额+利息=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧-摊销
净收益=息税折旧摊销前利润=利润总额+利息+折旧+摊销=营业收入-营业税金及附加-经营成本
利润与利润分配表
静态分析
项目和企业偿债能力分析
1.利息备付率：指在借款偿还期内的息税前利润与应付利息的比值，它通过付息资金来源的充裕性来反映项目偿 还利息的能力。利息备付率应大于 1，利息备付率高，说明项目利息偿付的保证度高。
2.偿债备付率：指在借款偿还期内，用于计算还本付息的资金（息税折旧摊销前利润-所得税=净利润+折旧+摊销 +利息）与还本付息金额的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本息的保证程度。偿债备付率应当大于 1，并结合债权人的要求确定。偿债备付率高，表明可用于还本付息的资金保障程度高。
项目投资现金流量表
首先要进行融资前分析，以项目为研究系统，是融资前分析，从项目投资总获利能力角度，考察项目基本层面 的盈利能力，即项目方案设计本身的财务可行性，不考虑融资方案的影响。
项目投资现金流量表
