郎溪现象
从无锡到安徽郎溪，路程仅150公里不到，但却横跨江苏、安徽两省。
无锡、郎溪，一个是代表苏南模式的乡镇企业发源地，一个是传统的农业县，但在一张叫“产业迁徙”的路线图上，他们交集在了一起。
从2008年20多家无锡企业试探性地外迁郎溪，到现在700多家中小企业有意落户郎溪，短短3年多的时间，郎溪就这样从一个传统农业县发展成为一个典型的工业开发县，各项经济指标在当地勇夺第
一。靠中小企业成长起来的无锡，现在已经到了产业转型的关键时刻，大批中小企业因环境、人力等成本上升而迁往外地，既是资本利益最大化的必然，又在客观上为无锡“腾笼换鸟”，发展高科技和高附加值产业提供了契机。
一、离开无锡
无锡和郎溪交集的开始，少不了一个人宋剑星。宋剑星本是无锡市滨湖区华庄街道一家私企的老板，短短3年多时间，却成了郎溪的招商引资名人。在当地媒体报道“郎溪现象”的时候，总少不了有关郎溪“无锡工业园”的报道，自然，也就少不了老宋这位当地的“编外”招商人员。
如今，57岁的老宋对外展示最多的，并非自己企业老板的身份，而是郎溪经济开发区无锡工业园商会会长的身份。从2008年10月老宋组织20多家无锡企业第一次和郎溪签约入驻以来，目前有意在郎溪签约投资的无锡企业，已多达700余家。
说起2008年无锡企业的外迁，让人免不了会联想到2007年无锡那场由太湖蓝藻暴发引发的水危机。危机过后，无锡不仅花大力气改善太湖水质，更对太湖周边的产业展开了铁腕治理，在沿太湖控制范围内的很多企业，都因为不符合环保等产业政策，而面临着搬迁的命运。
在经济高速增长了多年后，无锡开始严格控制环境成本，环保政策越来越趋向于零容忍，这导致很多中小企业不得不考虑搬走。但环 1
境成本只是一方面，在经济发达的无锡，土地、人工等生产要素的成本，近年来也在不断攀高，压缩着中小企业的利润空间。宋剑星就介绍说，由于无锡土地价格已经高达几十万元一亩，一些中小型企业即使想扩大规模，也是有心无力，所以，水危机后的搬迁令，在一定程度上更可以看作是这些企业外迁的催化剂。
2008年五六月份，宋剑星去宜兴万石看地，为自己的企业搬迁找地方，此前他已经在省内看了几个地方，并已经在其中一处买了地。“有一天接到一个朋友的电话，说让我去安徽宣城的郎溪看看。”老宋回忆说，当时一听是在安徽，他第一直觉就是“太远，不去。”“不远，就在溧阳旁边。”
一听说是在常州溧阳市的边上，好奇心促使老宋还是驱车到郎溪走了一趟，没想到他这一趟走下来，竟然为郎溪引来了一个“无锡工业园”。
从无锡华庄到安徽郎溪，148公里路程，这是老宋3年多来开车丈量出来的准确数据。“从华庄到阳山40分钟，上高速后到溧阳西口子下是40分钟，再走省道到郎溪又是40分钟。”老宋说，一般2个小时内就能从无锡赶到郎溪，有时在节假日里，闲来无事，他会午饭后就从无锡出发，来到郎溪的企业工地上看个半小时，然后再驱车回无锡，刚好吃晚饭。
在郎溪相关部门看来，老宋是他们不拿工资的编外招商人员。而在有意来郎溪发展落户的无锡企业看来，老宋是个不折不扣的桥梁。在郎溪，无锡老板第一次像浙江人一样抱团紧密合作。
二、落户郎溪
郎溪县地处安徽东南部，长三角西缘，皖、苏、浙三省交界处，是宣城市下辖的一个县级市。传统农业区，人口约34万，方言为江淮官话、吴语，车牌代码皖P。如果将时间往回拨10年，也许只要5年，当时的郎溪给人的总体印象就是小、落后。
郎溪的小，曾小到默默无闻。没有丰富的矿产资源，没有扬名的自然风景，甚至历史上都找不出什么名人。郎溪曾是安徽省的贫困县。历史上，郎溪既没有形成自己工业基础，又没有大型的国企布局。郎溪曾有过的一些工业企业，但无论是规模还是质量都显得不够分量。
以往，当地人都会用“一个半烟囱”来形容郎溪的工业，其中一个烟囱是殡仪馆的，常年冒烟；另半个烟囱是澡堂子的，到了冬天才冒烟。
古人云：成大事者，不外乎“天时地利人和”。郎溪人在招商中，一直在苦苦寻觅“天时”的机会。郎溪经济开发区管委会主任夏严清楚地记得，起初郎溪招商的第一目标并不是无锡，而是浙江。不过，让他感到意外的是，在浙江待了几个月，也说服了不少浙江老板来郎溪，老板们也都说郎溪当地的招商政策确实优惠，但就是不投资，后来一个老板说了实话，说送他土地都不会到郎溪开厂，因为当地一点工业配套基础都没有。而此时，邻近的江苏省无锡市，因城区扩张、太湖水环境整治，大批企业面临搬迁。这对郎溪而言，是一个好机会。
不过，要吸引无锡人跨省到郎溪投资，却并不是件容易的事。采访中，一些郎溪官员向记者坦言，当时他们把招商目标盯住无锡企业，也是困难重重。一位当时参与招商的官员介绍说，他们通过了解后发现，一是无锡的企业家都比较恋家，即使企业外迁，也都希望是离无锡越近越好，这在地理上，恰恰是郎溪的优势。当时招商面临最大的困难是，郎溪对无锡而言毕竟已经是跨省，而江苏当时正在大力推行“南北对接计划”，鼓励企业优先外迁到省内其他城市。
但无锡外迁企业完整的产业链，又让郎溪人觉得，吸引无锡企业家，绝对值得迎难而上。万事开头难，当郎溪的招商人员找上门去时，无锡老板起先的反应大多是“没听说过郎溪”，不过在听过介绍后，才发觉原来近在咫尺也有这么个地方。2008年8月份，第一批无锡客商组团去郎溪考察。体验的结果是，无锡到郎溪只要2个小时的车程，物流成本有竞争力，而当时郎溪的土地开价是3.5万元一亩，相比无锡的土地成本，低了很多。
面对郎溪的招商热情，综合考虑生产成本、距离和城市特质等因素后，老宋他们觉得，郎溪不错，值得考虑。既然郎溪缺乏工业配套，那就自己“组团”去。于是，第一批20多家，以老宋和他的朋友们为主的华庄当地企业“组团”到郎溪签约落户。这些企业中，是上下游的配套企业，有冷作、锻造等机械设备制造业所需的关联企业。
而这次集体出走，也让老宋们尝到了抱团谈判的甜头。郎溪3.5万元一亩的土地价格，相对于无锡而言，已是很便宜，不过老宋们知
道，他们的抱团空降，能给当地带来相对成熟的产业链，对当地的后续招商有很大的促进作用，所以，在地价上应该还有谈判空间。而郎溪人也知道，让这20多家无锡企业入驻，发展好了，就是郎溪的一张金字招牌，以后能吸引更多的企业入驻，大家是双赢。于是双方最终以每亩地1.9万元的价格成交。便宜的土地价格，也催生了这批率先入驻企业的扩张热情，有的企业，原本在无锡当地只有80多亩地，到了郎溪，一口气就拿了120多亩土地。而当初的大手笔，也让老宋们这批在郎溪的先行者尝到了甜头，随着入驻企业的增多，受市场因素调节，如今郎溪的地价已经“触底反弹”到每亩6万多元。
三、争抢资本
在无锡企业抱团空降郎溪后，郎溪加快了面向苏南地区招商引资的步伐。
2011年，以常州武进区湖塘镇东华村产业集群转移为主体的“东华工业园”在郎溪正式开工，首批80家企业集中开工，科技孵化园也在加紧建设之中。这一次，在“无锡模式”的基础上，郎溪与武进方面，通过政府间的合作，采取了“飞地经济”的模式，把郎溪的招商引资模式又提高到一个新的层面。
几乎同时而至的还有浙江人。2010年11月8日，郎溪（中国）经都产业园区正式签约落户郎溪十字工业园区。总投资554亿元，预计8年建成，建成后，有望成为当地首个产值超千亿元的产业园。这一项目中，郎溪、海宁两地政府，海宁精编产业园区管委会，领头企业都加入进来，各有分工，各司其职，创新了产业转移的模式，意在再造一个“海宁精编”。
目前，郎溪还在与常州的钟楼区、上海的松江等地政府密切接触，试图再次扩张“飞地经济”的规模。
据统计，2011年郎溪的收官数据为：签约项目238个，其中亿元以上项目98个，外资项目6个；实际到位内资238.9亿元，比上年增长96.2%，实际利用外资2025万美元，增长37.6%。实现地区生产总值72.7亿元，比上年增长17.4%；财政一般预算收入12.8亿元，增长60.2%；固定资产投资96.1亿元，增长40.9%；规模以上工业增加值60.6亿元，增长30.5%。这些被视为对地方经济运行有决定
性意义的数据，以两位数，甚至是接近三位数的速度增长。
据一份调研显示，近三年来，郎溪累计签约外来投资项目1062个，落户企业700多家，其中亿元以上企业200家，居宣城全市第一；三年累计利用省外资金415亿元，年均增长63.3%，居宣城全市第一；地区生产总值增速2010年、2011年分别为16.2%、17.4%，连续两年居宣城全市第一„„此前还只是“一个半烟囱”的郎溪，短短三四年，就从“洼地”跃为当地的工业“高地”。一时间，外界纷纷以“郎溪现象”来形容这种一鸣惊人式的发展。
“围墙内的事情，你来；围墙外的事情，我来。”把企业引进来，留下来，发展好，郎溪人所做的一切就是靠三个字“服务好”。在郎溪，全县凡是涉企单位与苏浙接轨的，均实行与其同步的“朝九晚五”作息制。在开发区、工业园区设立行政服务中心，负责为客商全程代理帮办各种手续，对落户企业，明确专人，实行“保姆+智囊”式的“一对一”服务。
为了“无锡产业园”的成长，郎溪动员全县力量，投入了巨大的精力和心血。向安徽省、宣城市质监部门积极争取，设立省特种设备检测院郎溪检测中心；从工商、环保、安监等10个部门抽调精干人员组建招商帮办中心，专门为“无锡产业园”企业全程代理安评、环评、立项、注册等基本服务；把地质勘探、规划设计、用工培训、金融信贷等一并纳入招商工作服务范围，真正做到“保姆式”全方位服务„„“白加黑”、“五加二”、“晴加雨”、“好加快”的工作作风在当地已成定势。因为服务做得好、做得到位，郎溪县被评为2010年苏商投资中国首选城市。
对于势头迅猛的“郎溪现象”，有人惊呼，照这样的速度下去，郎溪人恐怕用七八年的时间就能走完无锡人100年的制造业之路。
