附件5国 玮 五 金 制 品 厂 文 件
国玮厂字第20110430号签发：
绩效工资管理办法
一、目的
为使各部门各岗位的工作方向与工厂的意图一致，促进个人成长与工厂目标的实现，减少个人不守职责或盲目努力的情况出现，奖优惩劣，奖勤罚懒，特制订本办法。
二、适用范围
适用于除保安、清洁工、搬运工外工厂所有非计件人员的绩效工资管理。
三、权责
1.本制度由行政部负责制订、修改、维护，厂长负责审核，总经理负责审批。
2.本制度由行政部负责推行，财务部负责监督与工资计算。
3.本制度由各部门各岗位负责执行。
4.本制度的解释权属行政部。
5.本制度将根据市场情况与工厂情况变化进行修订。
6.工厂成立绩效管理小组，由总经理、厂长、财务主管、行政主管组成。负责
处理绩效考评不公与绩效额度不合理的情况。
7.各被考评人员对绩效考评结果、绩效考核方案或绩效工资额度标准有意见
可书面上交行政主管，行政主管接收后将调查了解相关情况并汇报绩效考评管理小组，绩效管理小组将作出最终裁决。
四、绩效考核管理
1.工厂根据各部门各岗位的职能职责，建立相应的绩效考核方案，标准绩效
总分为1000分，绩效考核方案见（附表1）。
2.绩效考核方案实行服务对象、业务管辖与上司考评原则。
3.绩效考评必须用数据说话，减少个人主观因素影响。
4.各考评部门必须客观公正的进行考评，严禁敷衍与打击报复。
5.绩效考评在月未最后1天开始进行，下月8号前完成。行政部每月28号前
发表格至各个考评部门；各考评部门下月2号前上交考评结果；行政部4号前完成汇总并返交各部门主管；各部门主管与下属6号前完成签名确认。7号前未完成确认的视为认可。
6.各部门应在平时作好绩效考评的相关资料与数据的记录统计，无记录与数
据统计的扣减部门主管绩效工资200元。
五、绩效工资额度标准
1.工厂根据各部门、各岗位的职能职责，建立相应的月度绩效工资额度标准。
主管级以上人员的月度绩效工资额度标准与工厂绩效直接相关；其它人员的月度绩效工资额度标准与部门工作绩效直接相关。具体见（附表2）。
2.绩效工资额度标准是根据工厂现实情况制订的，当实际情形与目前情况出
入较大时，将另行制订月度绩效工资额度标准。
六、绩效工资计算方法
个人当月绩效工资
=当月实际绩效工资额度×当月绩效考核得分×当月实际上班天数÷当月工厂开工天数÷1000。
七、本办法从2011年5月1日起生效。
八、本制度的解释权归行政部。
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