XXXX有限责任公司岗位公开竞聘方案
一、竞聘目的
贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《关于加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
二、实施原则
1．坚持民主、公开、竞争、择优的原则；
2．坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；
3．坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。
三、组织机构
1.成立XXXXX有限责任公司公开竞聘工作领导小组。 组长：
成员：
2.下设公开竞聘工作办公室（以下简称“竞聘办公室”），挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。
组长：副组长：
成员：由人资部、监审室抽调人员组成。
四、竞聘岗位
竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见
岗位公开竞聘公告。
五、竞聘程序
（一）发布竞聘公告
通过公司内网及OA发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）公开报名
1．报名方式：自愿报名。
2．所有报名员工须填写《XXXXX有限责任公司公开竞聘报名表》见（附件），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。
3．《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。
（三）资格审查、民主测评
1．由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到2人以上（含2人）方可进入下一个程序，人数不足2人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。
2．由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。对测评满意度低于60%的，取消其竞聘资格。职工代表人数应不低于参加测评总人数的20%。
3．结合资格审查与民主测评的结果，报经公司党政联席会研究确定竞聘人员名单。
（四）竞聘考试： 1．笔试
笔试采取闭卷答题模式，根据岗位性质，主要测试应聘者应用现代企业管理基础知识、专业基础知识、工作经验分析和解决实际问题的能力。笔试命题由公司公开竞聘领导小组进行针对性命题，考试时间120分钟。笔试成绩前3名进入面试阶段，不足3人的直接进入面试阶段。
2．面试
（1）竞聘自述：
竞聘自述内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识及工作思路、具体目标与落实措施等。
（2）命题答辩及随机问答：
在竞聘会议上做限时5分钟的岗位应聘自述。然后由竞聘面试小组成员对其进行命题答辩及随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
（五）成绩计算及差额考察
按笔试成绩占40%、面试成绩占60%计算综合成绩，竞聘综合成绩=笔试分数×40%+面试成绩×60%，以总成绩排名顺序取前2名为差额考察对象人选，按照考察程序进行考察。依据干部选拔任用条件和不同岗位的职责要求，全面考察德、能、勤、绩、廉
等各方面的情况。考察采取个别谈话、书面征求意见、查阅档案资料等方法，全面了解情况。
（六）确定拟聘任人选
竞聘办公室将竞聘考试、考察结果向公司汇报，经公司党政联席会研究确定拟聘人选。
（七）公示任职
对拟聘人选进行公示，公示期为7个工作日，竞聘办公室将公示结果报经公司党政联席会最终确定聘任人选。
六、公开竞聘工作要求
1．开展岗位公开竞聘工作中，要严格遵守组织人事纪律，按照公司规定的程序进行，竞聘过程中，纪委、监察等部门全程参与，确保本次岗位公开竞聘工作顺利进行。
2．各部门要高度重视岗位公开竞聘工作，认真对待，切实做好配合工作，并通过多种方式进行广泛宣传，为竞聘工作营造氛围，奠定基础。
3．符合报名条件的员工应以积极的心态，珍惜机会，大胆自荐，充分发挥各自的聪明才智，踊跃参加竞聘，这既是公司发展中的大事，也是员工个人事业上的一次机遇和挑战。
2014年3月
附件：XXXXX有限责任公司公开竞聘报名表
附件：XXXXX有限责任公司公开竞聘报名表
