管理岗位竞聘方案
公司为完善用人机制，有效选拔人才，引进强有力的竞争机制，调动员工工作热情，增强企业活力，特制定岗位竞聘方案。
一、竞聘活动前
1、确认竞聘岗位的信息
要求对竞聘岗位详细要求，竞聘者条件、竞聘时间、报名截止时间等做规定。
2、报名
人力资源部在公司范围内或相关部门做报名宣传。竞聘者填写报名申请表（附件1）。
3、资格审查
由人力资源部与用人部门共同审查竞聘者资格，包括各项能力、学历及专业技术、工作态度等。
4、确认候选人名单
依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单并报总经理审批。
5、公布候选人名单
6、提前一天抽签，确定竞聘顺序
7、对竞聘前的情况进行打分
由公司领导、直接上级、相关的业务部门负责人、相关行政职能部门负责人、下级、员工自我对工作业绩、工作能力、工作态度做评价，填写《竞聘评估表》（附件2），此项占竞聘结果的70%。
8、邀请评委
依据竞聘岗位要求选择公司领导、直接上级、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成，评委一般为单数，总数为9人左右。
二、竞聘活动中
1、召开评委会议
介绍竞聘岗位要求，宣布评委纪律、评分方法。
2、召集所有候选人入场
（1） 介绍评委及旁听人员
（2）宣布竞聘和用人原则
人尽其才，人岗匹配。公平、公正、公开的选拔人才，任人唯贤的原则。
（3）宣布竞聘规则
①演讲时间：15分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）。
②提问时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）。
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候。④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况。
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的30％。
⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在20分钟以内。
⑦其他规则：演讲稿交由人力资源部。
（4）收集竞聘评估表
现场收集各评委竞聘评估表，二个工作日产生竞聘结果。
三、竞聘活动后
公布竞聘结果，制作人事任命决定，对任职者培训、指导，明确工作要求。
