我读可口可乐
看完整篇文章，感触很多。可口可乐公司把“规范管理、以人为本”诠释地淋漓尽致。
首先，员工是一个企业的基石，员工的工作态度，工作效率会严重影响到一个公司的发展。因此，管理者必须充分调动员工的主观能动性，使他们对工作充满无限的热情，从而激发他们的创新思维，，为企业创造更多，更大的价值。对于这一点，可口可乐通过内部竞聘制度做的很成功。在企业内部建立良性晋升机制，空缺岗位对所有员工开放，可以跨职位，部门晋升。大家都有体会，在一个轻松和偕融洽的环境中工作学习，都会收到事半功倍的效果，因此营造那样一个氛围是非常必要的。像可口可乐举办的欢乐沟通主题活动，就很有创意，能够让员工说出心中所思所想，不会有什么憋着，难受。还有那个跨部门可带家属的旅游资助计划也不错，可以有效缓解工作压力，也起到平衡工作与生活的作用。Google在以人为本管理方面也很棒！
其次要说一下企业文化的问题。大家都知道文化具有非常强的凝聚力，没有自己的文化，企业就会像无源之水，早晚会干涸；无本之木，早晚会枯萎；无向之舟，终将迷失于浩瀚的海洋。因此，一个企业文化的有无，好与坏，直接决定了它能不能走远，能走多远！从1980年可口可乐公司授权在北京建立第一个罐装生产厂开始，到占领碳酸饮料市场，企业文化在这个过程中可谓功不可没。喜欢它的口号：由产品品人品之优秀，由人品品产品之优质。我想，在它，已不仅仅只是句口号了。纵观世界五百强，没有哪一家没有自己独特的企业文化。
再者，我想说说它的招聘机制非常好。除了常规的笔试面试外，还根据具体的工作设置了与之对应的考察方式，让应聘者充分了解企业的文化，应聘职位的工作环境，工作要求等等，让应聘者自己正确分析能否胜任，来确保企业能招对人，以减少招聘和培训的成本；另一方面，减少了个人付出的机会成本。应聘考察制度使双方的损失都降到最小，这是值得很多公司借鉴的。西南航空在这一点上也做得很好。
最后，它的经理述职制，促进反思，甄选才俊，同时给大家提供了一个展示，学习，分享的平台。它的系统发展委员会，也是别有特色。我们知道，一个企业要高效地运行，必然需要各部门的完美协调，而它正是充当了这么一个角色。3.15事件，让双汇集团反思他在管理架构上的问题。我想，可口可乐，是它可以学习的。在这个经济全球化的背景下，我们要善于学习别人好的方面，才能越走越远！
