从文中来看，“明星职员”小白的离职的原因是不满足于薪酬，但也折射出了人力资源管理上的一些问题：绩效管理、薪酬管理与员工的培训与发展。
公司业务从小逐渐在扩大，对员工的管理也不容小觑，为了员工能更快更好的完成目标，必须对员工的绩效进行管理，以备对薪酬作调整和为人事调动做准备。而薪酬管理方面也应该采取多劳多得的措施，A总的考虑是现在公司的战略调整也正是需要钱的地方，怕给小白涨工资以致所有工资都要上调，牵一发而动全身。其实可以采取海尔的做法，骨干员工持股既可以满足优秀员工的需求，激发优秀员工的工作积极性，又可以使优秀员共对公司更加忠心。 为适应市场竞争的需要和具体工作环境的变化，对员工的培训与发展，组织有着义不容辞的责任。对员工有目的进行培训可以改变员工的态度、动机和行为。促进员工更好的从事本职工作、取得好的工作成绩，从而降低成本和扩大目前的和长远的收益。职业生涯发展是每位员工的共同追求。员工逐步实现其职业生涯目标，并不断制定新的目标，追求新的目标的达成，是员工自己在职业生涯发展的努力。但组织极其管理者在推动个人职业发展上的肯定能够成为一个积极力量，在一定的时期和情境中，还具有决定性的意义。管理者可以对员工进行口头的激励，使员工产生动力和自信。
《管理学作业.doc》
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