各位领导、同仁们： 大家好！
目前各参建单位均围绕为“创先争优，大干120天，确保完成全年建设任务目标”而进行着各项管理工作。如何发挥驻地办的作用，对现场进行有效控制这一课题摆在了所有监理人员的面前。下面从六个方面谈一下自己的几点工作体会与大家共勉：
一、明确思路，分清主次，明确工作重点
思路决定出路，理念决定观念，我驻地办总体工作思路：以标准化建设管理为主线，以总体工期为中心，坚持“百年大计，质量第一；综合预防，安全第一”两个基本点进行监理工作。
要在保证安全与保证质量的前提下，确保工程按期完工；在施工期间，树立每位监理人员的自己的品牌；本项目中要达到的筹建处制定的目标必须采取事先监理，过程控制的方法，采取旁站、试验、巡视等手段措施进行管理；使每位监理人员认识到监理工作不是简单的验收，不是简单粗暴的监督管束和机械的上传下达，而是按照约定的合同文件进行管理，重点做好过程控制，避免返工，如果大面积返工，监理人员也有不可推卸的责任。
二、进度管理方面
1、深入地了解承包人组织管理机构的实际状况、人员素质水平、资金状况、队伍状况等情况才能控制好进度。应当充分意识到工程毕竟是由承包人组织完成的，在保证质量的前提下，应尽可能通过组织协调、沟通等方式确保承包人有一个良好的组织施工的环境，监管的目的是让承包人意识到工程上的事情必须严格按规定的程序及要求办理，在这点上驻地办应通过自己的工作使承包商达到共识。
2、监理工程师要仔细审核月施工计划，重点审核各分部分项工程时间安排是否符合计划要求、相互之间安排是否协调，关键性工程是否完成，各分项的施工顺序是否符合工艺要求，有无遗漏，与人员材料设备进场计划是否协调。
3、将批准的计划传达到每一位监理人员，重点是控制性工程的时间节点，监理工程师同现场监理人员签订责任状；“非常时期、特殊对待”这是我们的思路，我们严格执行监理程序，但缩短报验时间，最大限度采取平行试验的方法加快施工进度。
4、根据施工单位承诺的进度计划及业主对进度要求，及时督促施工单位做到“以日保周、以周保月、以月保年”，确保计划目标的实现。做好日常进度检查，根据细化的日完成计划进行检查，发现滞后时及时通知承包人，并提出相关建议或措施。
二、质量管理方面
（一）管理思路
1、在每项分项工程开工前，监理工程师组织各位专监对现场监理员进行交底，明确要求，重点是如果承包人不按图纸和规范施工的危害性，以及对承包人采取怎样的处理措施，杜绝通病变成隐患；对发现的问题，及时下发监理指令责令其进行整改，承包人令未按规定时间回复或不回复的，下发监理工程师备忘录，所施工的工程不予计量。
2、关注过程控制，充分发挥专监的巡视作用，对于未经批准擅自进行施工的，必须进行返工处理，以规范施工管理，同时组织相关队伍召开现场会，起到警示作用，监理工程师并对承包人处以罚款处理，对于多次发生类似事情的施工队伍清除本标段。
3、对施工过程中的每道工序监理员都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在巡视记录上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。对于不负责任的监理人员，第一次出现过失进行罚款处理，第二次出现过失造成重大质量事故的立即开除 。
4、每月底召开监理工作会，要求每位监理人员汇报本月的工作存在的的问题及处理的结果，并据承包人施工计划制定各自的工作思路。
5、重视资料的整理，驻地办组织各位专监及承包人的内业人员定期对资料进行自查自纠，使内业资料与工程实体同步以加快承包的计量工作，对质检资料要认真进行审核把关，既要结合工程实际，又要考虑内业资料整理的相关要求，特别是资料中的数据和日期要经得起推敲，要与施工实际相符合。
（二）质量措施
1、加强对监理人员的管理，提高全体监理人员的责任意识和质量意识。加大对施工过程的监控力度，对台背回填，高填方路基施工、桩基施工、预制箱梁的砼浇筑、预应力张拉、压浆等工序，实行全过程旁站，且做好详细地旁站记录。加强对施工现场的巡视，及时发现问题及时解决，确保箱梁的施工质量。
2、根据本工程的特点，按照施工工序将现场监理人员进行详细分工，使每项工作都有人去管理，做到质量可追溯性。注重抓好工程质量的细小部位、薄弱环节，施工管理的细小措施，施工工艺的细小环节。使每位监理人员从监理日志、现场原始记录、抽检资料及台帐等系列资料，做到有始有终，有理有据，使前后文字、数据闭合，使每项工作都明确到人，责任到人。
3、对试验监理进行明确的分工，明确每个试验监理的工作范围和职责，责任到人。试验监理做到24小时服于务本工程，随叫随到，并做好监理抽检试验工作。
4、监督承包人加强对拌和站的管理，每月一次自行校对拌和站计量设备，预制梁碎石做好水洗工作，重点控制含泥量、针片状含量。砂重点控制含泥量、泥块含量。粉煤灰做细度试验合格后方可卸车。外加剂每车取样试拌砼，和试配砼一致时才可卸车。用于砼的原材料经检测合格后，严格控制拌合站的计量，保证拌和站计量准确，确保砼各项性能符合规范要求。对现场钢筋原材料、焊接件进行抽检。要求试验监理员旁站到位，并做好监理抽检试验，发现问题及时通知试验室主任，并和现场监理及时沟通。
三、安全与文明施工方面
1、我们的理念是“人人抓安全”，全驻地办只有一名专职安全、环保工程师，靠他一个人去抓、去检查，力量太薄弱，要求每一位监理都是安全检查员，只要发现安全隐患，就有权要求进行整改。
2、驻地监理机构每月开展一次安全文明施工教育、培训，提高监理人员的安全意识；在每个重要分项工程开工前对全体监理人员进行安全监理技术交底，对工程中可能发生的安全事故及监理方法予以说明，确保不发生任何形式的安全事故。
3、加强安全生产的过程控制，建立安全生产台帐和危险源台帐，认真记录安全监理日志；通过巡视、检查等措施及时发现和消除安全隐患；通过监理指令、通报批评、停工整改手段来约束承包人保证生产安全。
五、合同管理
1、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，及时督促承包人更换，以满足合同要求。监督承包人的工程分包情况，严禁非法分包，对必要的分包及时提出审查意见，报业主和总监办审批后实施。严格审查承包人以劳务形式进行的分包。
2、工程计量管理：及时审核工程量，确保工程量计算准确无误，符合标准施工招标文件通用条款和专用条款的规定。依据统一的计量台账格式将每期计量工程量及时汇总整理，使每期计量数据清晰明了，便于及时查找相关数据。
3、及时检查农民工工资发放，避免上访事件发生。
六、“十公开”及廉政建设
1、组建了“十公开”管理小组，规定每月30日由“十公开”管理小组成员对十公开工作进行分析与总结，查找不足，及时完善、更新公开内容。
2、宣传栏公示的内容包括：机构设置与职责；人员履约情况；监理办理时限；廉政举报方式；质量安全检查结果；施工单位考核结果、材料检验结果。
3、专门建立公开档案文件有：监理月报；监理管理制度；材料检验结果；中间交工和计量资料。
4、对十公开内容落实责任到人。
5、室外宣传栏日常维护更新由办公室负责，保证公开内容清晰，及时、全面。
6、办公室要督促相关部门、责任人按照方案明确的内容、时限、公开方式将需公开内容资料报办公室办理。
7、各责任部门及责任人队公开的内容做到相关文件、资料齐全，有效、全面。
8、做好信息反馈与复议工作，办公室通过各种形式及时了解员工、群众和社会各方面意见，遇到群众争议较大或反映强烈的事情，不得硬性设施，提请召开相关会议研究决定后，再予公布设施。
