“中国结”民俗文化传承协会期末工作总结 尊敬的各位老师，同学们：
大家晚上好！能作为代表在这里发言，我感到无比的荣幸，为此，我的心是澎湃的，是兴奋的！在2013年上学年的各项工作活动中，本协会取得了丰硕的成果，取得了长足的发展和进步，但在发展过程中也呈现了些许问题和不足，现将协会本学年的各项工作总结如下：
一、协会各项工作成果
1、内部建设成效显著
本学期以来，协会致力于内部建设工作。协会在原有的规章制度的条件下，制定了新的干部干事管理方案和会员服务套餐，对协会会员以协会最好的服务使会员感到协会的温馨，从而加强了对协会干部干事成员的管理和对会员权益的保障与服务。
协会的机构设置也更加合理化，如图所示，我们根据实际需要设立了8个部门。采用了会长、副会长对部门的分管负责制度，指导监督和协调各部门开展相关工作。坚持“周周有活动，月月有主题”。在各部门内部也同样要求有一些部门内部活动，这样使部们几个人的工作分工更加具体化，也能够极大的锻炼各部门及个人组织承办活动的能力，促使大家相互交流和沟通，从而使协会发展呈现出一片欣欣向荣的景象和局面。
在协会的人文建设方面，协会各部长干事除了工作上的严肃认真，在生活学习方面都打成一片，进行必要的聚会活动和生活学习上的交流和沟通，增进协会成员间的感情，从而更加有利于协会各项工作的顺利进行和开展。
二、协会活动介绍（PPT介绍）
三、各个部门的工作情况和改善方案
1、财务工作井然有序
协会的经费来源主要为会费和外联赞助等。其中以会员缴纳会费为主，外联赞助为辅，协会严格按照规定收取会员会费，并及时将部分资金交予社联代管。 协会在经费管理方面，主要由协会财务部负责，协会所有会费、赞助费用皆为协会公共收入，任何人不得私自占用、挪用。协会设立了账册及财务清单，由协会财务部相关负责成员详细列载经费收支，并定期向协会负责人进行汇报，并接受协会全体成员的监督。协会在经费使用上，经费使用以高效和节约为原则。每次活动前由承办部门详列预算，活动过后提交正规、清楚的收据或发票等凭据，做到财务收支协调合理，并及时妥善的到社联办公室进行报账。
2、宣传部工作有声有色
在宣传工作方面，本协会采用多种宣传方式，如张贴海报、发放宣传单、挂条幅、放展板等。其中，日常活动以海报张贴和展板宣传为主，每次的宣传海报和展板我们都努力做到一下三点：
（1）使主要内容、活动时间、地点、举办单位等活动信息醒目清晰。
（2）版面设计别出心裁，采用趣味性的语句、标志性图案，来增强宣传海报的宣传效果，使广大同学能更深刻的了解协会的活动内容。
（3）注意每次海报张贴的规范性和展板摆放的及时性，并进行及时的保管和搬回，确保宣传效果和质量的同时维护好协会的良好形象。
3、新闻部工作及时更进
我协会对于本协会所举办的各类大小活动，均撰写有相关文讯稿，对小型活动则发至本协会博客和公共邮箱里，对较大或大型的活动则同时也发至微博，空间，讯酷网等，取得了对本协会的良好宣传作用。
4、活动开展成绩斐然
在这一学期里，本协会共组织开展了大小11次形式多样的活动，其中有浓郁书签情的书签制作活动，现场的手工艺品展示及教学活动，丰富多彩的日常教学活动等等不胜枚举。在各项工作和活动的开展中，我们始终把尊重会员的权利，保障会员利益放在首位，竭力为协会全体会员服务，并注重结合时代、学校和社会的需要，从而使协会受到各方的关注和好评。
5、资产档案妥善管理
协会成立近十年以来，协会的往届成员也为我们留下了众多的协会资产和文档资料。在协会的发展中，许多的协会资产、资料和档案等在借用借出、转入转出以及换届中都相应会有部分的损失或丢失，导致了协会资产遭受到无形的损失并不在恢复，因此在本学年中加强了协会各种资产档案的有效管理。
6、会议召开合理高效
协会借鉴和吸取了以往发展中的各种经验和教训，重视会议的程序规范性和会议效果，听取了广大协会成员的意见，从而制定了比较合理的会议制度。 协会每月都举行相关的工作会议，不断总结和改善，向更好发展。在开会前几天，主持及发言人员必须做好各项准备，对会议流程作出合理规划，保证了会议的合理性、高效性。
7、细节把握深刻到位
“细节决定成败”，本协会在本学期的发展中，虽遇到过各种的阻碍，但仍然取得了巨大的成果，这同时也与本协会在细节上的把握深刻到位是分不开的。 本协会的各项工作都十分注重细节，无论是协会对内部的建设管理方面，还是在协会活动的开展方面，都尽量将各个细节考虑到位，策划到位，在网络平台的发展中，积极上传协会的相关文档资料和照片等，为协会的网络宣传和资料备案等作出积极努力。
四、协会工作中的若干问题和不足
1、指导力度不够
协会的各会长、副会长对各部门的各项工作的指导力度不够，很多部门的工作活动没有得到更好的实施，各部长、副部长也没有更好的对部门干事进行相应的指导和监督，造成协会所提出的许多方针战略没有得到应有的实施效果。因此，加强协会各项工作活动的指导力度是协会有待加强和提高的重要方向。
2、干事的主人翁意识不够
协会的干事对自己的定位还不够清晰，对协会的发展方向和总体规划不是太清楚，将自己仅仅定位在听部长、会长的话，只知道做事而没有更好的思考为什么要这么做，怎么做得更好等，因此，各个干事应定好位，会长部长鼓励干事多思考，多建议。
3、信息传达不够到位 部长、干事对协会所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。因此，各部门需加强各部门的制度建设并将其作为重点工作。
五、协会发展规划
1、战略转移
协会的内部建设是协会发展的重点工作，但内部建设的最终目的是为了协会的更好的管理和运作，因此，将协会发展出去，让更多的人知道和参与本学会的活动是协会发展的的根本目的。所以，协会需要将下学期的工作重心转变为继续加强协会的内部建设，同时坚持“走出去”的发展方针。协会只有“走出去”才能更好的发展自己，才能反过来促进协会的内部建设，从而使协会更好发展。
2、大胆创新，强化实践。 创新是一个民族的灵魂，也同样是一个社团生命力的体现！协会在走创新的发展道路中，还有更多值得深思的问题和方向需要我们去探索和解决，这也是一条充满荆棘，前人没有走过的道路，需要我们大无畏的、不抛弃、不放弃、用于克服一切困难的精神来完成协会的这些发展。
六、下学期总体工作规划
（1）强化部门建设。
（2）举办影响力大的活动
（3）文化活动月中积极参加。
（4）正规的换届，培养下一届会长，部长。
我相信，经过下学期的几个活动后，协会干事会更加熟悉，适应协会工作的组织开展过程和方法，并能在一定程度上理解协会的发展战略和方针，能够在一定程度上领导协会工作。因此在下学期后期开始协会的换届工作，筛选出3至5位会长候选人，并让他们在后期独立领导协会的各项工作，使他们能够更好的做好以后的工作，进而达到协会的可持续发展。
以上便是我协会的工作总结，谢谢！
