坚持公开长效机制 创建和谐车间文化
xxxx运转一车间关于厂务公开民主管理工作的汇报
xxxx运转一车间现有职工XXX人，分为大班组，为X班倒作业管理模式。车间主要负责车站的日常生产工作，作为车站的运输生产主体，厂务公开更尤为重要。
2014年，车间认真贯彻铁路局及车站厂务公开工作的总体要求，坚持把厂务公开作为依靠职工管理车间的重点举措来抓，围绕车间、班组管理的重点、职工关心的热点，不断完善厂务公开制度，丰富公开形式，深化公开内容，提升公开工作成效，保障职工参与车间管理和监督的权利，形成了车间、班组和谐的工作学习氛围。
一、拓展厂务公开手段，确保民主管理规范实效
一是拓展民主管理空间，提升厂务公开管理水平。车间将车间职代会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道，坚持每年召开职代会。会议听取和审议车间工作报告、收入捆浮办法及车间管理汇编，认真部署来年工作，坚持对车间管理干部履职情况进行民主测评，使职工代表在参与车间管理的深度和广度上有拓展。
二是拓展车间、班组公开平台，畅通厂务公开渠道。在厂务公开的形式上，车间除了发挥好职代会这一主渠道之外，积极采用适合车间、班组特点的其他厂务公开形式。车间、班组两级厂务公开栏是我们的“主阵地”，通过公开栏及时发布车间、班组的最新管理动态及与职工利益息息相关的制度、办法(主要是公开栏)。车间每月定期召开一次车间月会、四个班次的大班月会，通报各大班的月度考核情况，传达车站重要管理动态，反映车间工作信息。两级公示栏公开发布涉及岗位调整、变动、奖金系数变动等热点问题，公示职工两违情况。
三是拓展多层次厂务公开平台，丰富厂务公开形式。车间充分考虑倒班制工作特点，注重完善多层次的信息交流沟通办法。坚持每天召开早交班会、班组点名会，及时传达车站要求、听取职工意见建议，把厂务公开的规定和要求融入到车间管理的日常流程，形成务实管用的上情下达、下情上达的畅通渠道。坚持每年举办车间合理化建议征集活动，认真分析职工的合理述求，研究制定工作措施，把意见征集反馈和整改落实作为丰富民主管理形式的有效补充，调动了广大职工参与车间民主管理的积极性，增强了厂务公开民主管理的实效性。
四是拓展厂务公开内容，提升职工参与热情。车间不断拓宽厂务公开的内容范围，将公开内容从结果向过程转化，公开对象从重点管理举措向职工关注焦点转化。今年车站三级六场站改施工即将结束，新场即将开通，车间半数以上职工面临岗位调整。调整前，车间以召开职工座谈会的形式，面向各个层面职工了解思想动态、个人技能及工作业绩等情况，充分听取职工的意见建议，让职工参与到新场开通人员分流的调整工作中来。在积极听取职工想法的同时，也向职工通报了新场开通公司所采取的管理措施及存在的现实困难，通过面对面交流，取得了职工对该项工作的理解和信任。
二、挖掘自身存在不足，力求民主管理多样发展
自实施厂务公开制度以来，车间加强了民主管理，为职工提供了参与管理的平台，取得了实效。但是也存在着一些不容忽视的问题。
一是认识理解不到位。一些车间领导和职工群众对厂务公开工作的意义和重要性认识不到位，有的领导认为车间已有了职代会这一民主管理的基本形式，没有必要再下力气搞厂务公开；一些职工认为自己是基层工作者，公开不公开与自己没有关系。由于各个层面对厂务公开的关注程度和管理意识不够，造成厂务公开动力不足。
二是运行管理不规范。有些厂务公开基本框架只是为了应付上级的检查，公开机制不正常、监督机制难作为，实际工作质量不高。由于机制的缺陷，厂务公开还处于起步阶段，尚未完全走上规范化、制度化的轨道。
三是公开内容不全面。部分公开的内容避重就轻、避实就虚，没有真正把职工普遍关心的车间发展的重点、难点、热点问题公开，有的只公开事情结果和相关数字，不公开过程，让职工难以了解真实情况，对实际情况产生疑惑，不利于干群交流和车间发展。
四是基础工作较薄弱。对厂务公开基础资料的建设不够重视，有关厂务公开的资料没有装订成档，十分零散，对公开后职工反映的情况也没有及时进行梳理归类，整改、反馈工作未跟上。使职工反映的问题难以得到有效解决，通过公开没有达到维护职工利益、促进车间管理的目的。
三、寻求进步发展道路，把握民主管理落实到位
一是加强学习，提高认识。车间定期组织有关领导认真学习有关厂务公开的政策法规，进一步提高思想认识，增强厂务公开的自觉性和坚定性。同时，要加强对职工的宣传教育，培养其自觉参与经营管理的意识，促进单位发展。
二是加强领导，明确责任。进一步加强各基层工会厂务公开协调领导机构的建设，明确和规范有关责任，加强对厂务公开的领导。认真落实职代会的各项职权，努力把厂务公开的要求融入体制、机制和制度之中，坚持行之有效的厂务公开领导和运行机制，建立、健全各种监督制约和保证机制，切实保障职工民主权益。
三是完善机制，形成合力。工会等相关部门加强检查指导，规范厂务公开的内容、程序和要求，加强制度建设，努力使厂务公开规范化、制度化、经常化，建立起工会牵头、车间运作、职工监督的较为完善的厂务公开工作机制，使各方面作用得到发挥，形成共同推进厂务公开的合力。
二○一四年十月二十日
