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中铁十三局二公司苏州地铁项目部企业文化建设实录
优秀的企业文化是企业发展的灵魂。当前，整合企业文化资源，培育优秀企业文化，让企业文化植根基层，已成为当前我们企业提升竞争力亟待解决的新课题。如何使企业文化落地、生根、发芽，使之成为项目建设的灵魂，为施工管理保驾护航，中国铁建中铁十三局集团二公司苏州地铁项目部进行了有益的探索。
孕育
高起点、高标准，提炼既体现上级公司企业文化内涵，又突出项目特点的苏州地铁项目文化。
建设苏州市轨道交通一号线I-TS-05标土建工程，对于二公司来说具有非凡的意义。其一，二公司承建的苏州地铁工程是苏州市政府的头号民心工程，也是苏州市创建文明城市的形象和窗口，备受苏州市人民瞩目。该工程地处长江三角洲软土地基施工区域，地下连续墙穿过粉砂层及软流塑粉质粘土层，成槽时极易出现塌孔和夹泥等现象；盾构区间需穿越粉砂层和众多建筑物并且穿过多条河流和桥梁，尤其是还要横穿京杭大运河，更加大了施工难度；加之苏塔区间需完成线路平面最小曲线半径R＝350m掘进任务，联络通道设计需采用冷冻法施工，这些施工难度均加大了现场安全风险和质量风险。其二，苏州地铁市场是二公司长三角地区地铁版图扩建的关键，是公司进驻苏州的一项开门工程，这是一次机遇，也是一次挑战，所以只能往身上披红，不能给脸上抹黑。其三，二公司发展战略部署，苏州地铁项目必须成为同线的旗帜，必须立足苏州、以干促揽、滚动发展、站稳长三角区域地铁市场。
董事长兼总经理韩再明、党委书记胡发林说：我们选派公司副总经理穆永江任项目经理，集团地铁施工专家李海任总工程师，经验丰富的老政工师段补存任项目副书记，就是要让他们打造精品工程，树立企业品牌，创造铁建信誉。 壮志在胸，如何出手？
“项目建设，文化先行”。二公司副总经理兼苏州地铁项目经理穆永江指明 1
方向“做好项目建设，首先要树立起一面旗帜，把中国铁建股份公司和集团公司、公司的企业文化同项目的实际紧密结合，提炼突出本项目特点的企业文化。”
几番丰厚企业文化中的寻觅，几番新建工程特点的整合，独具特色的苏州地铁项目企业文化出台了，明确以“建好在建、以干促揽、滚动发展”的项目目标为宗旨，以“艰苦奋斗、争创一流”的项目精神为动力，以“严密组织、精益求精”的管理方针为抓手，以“优质高效、说到做到”的工作作风作保证。
“红旗指处方向明”党工委副书记段补存说：“这样的项目文化，规定了我们搞好这个项目必须是高起点、高标准。”
蓓蕾
以物质文化建设为基础，以精神文明建设为核心，以行为文化建设为条件，以制度文化建设为重点，让企业文化在项目生产经营中成长、升华，以至最终实现“建好在建、以干促揽、滚动发展 ”的项目目标。
项目文化的提炼，为项目企业文化的构建和发展，夯实了基础。
苏州地铁项目部自2008年2月份组建以来，积极组织人员及队伍进场，不等不靠、主动与业主及地方政府联系征地拆迁等相关事宜，短时间内就在市区繁华地段征得临设用地3000多平米，并对不合理的一期交通疏解进行了变更，同时多方组织、积极筹划、高水准、高效率的建成了项目部及施工队伍的临建设施，受到业主一致好评。
苏州地铁项目文化建设重视以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。项目还结合行业特点，围绕“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的管理方针，紧密结合施工实际制订宣传标语、口号、图片，规范企业形象识别系统的应用。项目建起了一流的项目驻地，配齐了篮球、乒乓球、台球等体育设施以及衣柜、空调、彩电、24小时热水„„做到了营房像花园，宿舍如公寓。项目部因规划得当、布局合理、设施完备。在苏州地铁各标段中名列榜首，树立了铁军形象。
苏州地铁项目文化建设重视以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂。项目部传承了铁道兵“逢山开路，遇水架桥，铁道兵前无险阻”的拼搏精神，贯彻了股份公司“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值
观，结合时代文化，积极营造良好的文化氛围。用优秀的企业文化培养员工对企业的认同感，激发企业员工爱企热情。在使用人才时，最大限度地考虑个人目标和组织目标的一致性，讲究人才配置的合理性，并为员工创造宽松的工作环境和良好的工作条件，大胆地任用重用年轻技术骨干，给他们施展才能的空间，让人才在最能发挥优势的地方实现其人生价值。
苏州地铁项目文化建设重视以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。为确保统一推进与落实地铁建设技术标准、管理标准、作业标准，把项目建成精品工程、安全工程，苏州地铁项目参照集团、公司相关标准化文件，结合本项目实际，组织编制了一系列标准化管理手册。手册发放至部室、工班，项目相关科室全面深入组织全员学习标准，掌握标准，按标准做事，以期确保达到“让标准成为习惯，让习惯符合标准，标准化管理工作常态化”目标。
苏州地铁项目文化建设重视以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。项目部通过树立模范人物和适时开展“青年突击队授旗”等文化仪式来塑造项目的行为文化。实践证明，在劳动竞赛、日常工作中评选的模范人物，使项目的价值观人格化，模范人物成为了项目员工学习的榜样。笔者在和2010届学员交流工作学习心得的活动中，总工程师李海、总机械师隋尚磊、工程部部长梁峰、机电部副部长林晓栋等同志成为学员们常挂在嘴边的好师傅。学员们讲到，自己在这些好师傅的言传身教下将不断进步、不断提高。
初绽
保证了工期，保证了质量，锻炼了队伍，赢得了荣誉，滚动发展的项目目标初步实现。
一份耕耘，一份收获。朴实无华的项目文化灌溉小荷初绽。
2010年4月，苏州新中苏州市轨道交通2号线Ⅱ-TS-06标工程，合同金额
3.88亿元，工程包括两个车站（三医院站、石路站）、两个盾构区间（三医院站～石路站、石路站～广济路站）。自此，苏州地铁项目部初步实现了滚动发展的项目目标。
2010年9月22日15时、28日7时，项目“强企”、“富工”两台盾构机分别安全抵达三元村站盾构到达井，标志着项目承建的三个区间（苏州乐园站——
塔园路站——滨河路站——三元村站）工程全线贯通！
苏州地铁项目自20008年6月26日正式开工以来，积极响应苏州轨道交通工程建设指挥部、苏州轨道交通有限公司、苏州市总工会提出的“轨道功臣杯”建功立业劳动竞赛活动的号召，适时开展各种竞赛。正是这种十足的干劲，2008年、2009年、2010年度上半年，苏州地铁项目三度从苏州轨道交通1号线24家施工单位中脱颖而出,荣获苏州轨道交通工程建设指挥部、苏州轨道交通有限公司、苏州市总工会三家单位授予的2008年度苏州“轨道功臣杯建功立业劳动竞赛先进单位”称号。项目经理穆永江、项目总机械师隋尚磊囊获“先进个人”殊荣。2009年，苏州地铁项目获得“全国工程建设优秀单位”称号，还收获了苏州市建筑安全生产、质量管理先进单位、苏州市建设工程施工文明（平安）工地和 “江苏省建筑施工文明工地”，中国铁建股份有限公司和集团公司授予的“工程项目部工会达标先进单位”；
2010年，是苏州地铁项目部又一丰收年。2010年3月，苏州地铁项目部获股份公司“模范职工之家”殊荣。2010年10月，苏州地铁项目部获股份公司“优秀项目经理部”殊荣。2010年11月苏州地铁项目部获集团责任成本管理“先进项目部”、“十佳项目部”、“优秀项目部”称号。2010年12月，苏州地铁项目部由集团公司推荐为股份公司“企业文化建设优秀单位”。
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