5S管理制度

发布时间：2020-03-02 14:56:41 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

深圳市宏讯实业有限公司 5S管理制度

一.目的：

1.1.通过5S管理的落实,促进和提高车间生产文明建设,保证各项生产工作的质量,进而保证产品的

质量.

1.2.塑造公司形象,维护管理运作制度平台,提升工作效率和公司效益.

二.范围:

公司所有人员.

三.权责:

3.1.5S推行委员会:

负责5S活动的计划制订及工作展开.

3.2.主任委员:

负责委员会的推行运作,并指挥监督所属委员的工作,负责全程计划﹑执行和管制.

3.3.执行主任:

3.3.1.拟定推行方案,召集并主持会议和整理资料,并负责筹划和推动相关活动.

3.3.2.负责委员会的行政、文书工作.

3.3.3.负责评比分数的统计和公布.

3.3.4.5S专栏的文书工作及活动倡导.

3.4.5S稽核小组:

参与制订5S活动计划,执行委员会的5S推行稽核检查评分工作.

3.5.5S推行委员会委员:

3.5.1.负责倡导并落实公司5S政策,执行5S委员会决议计划.

3.5.2.参与5S活动计划的制定及活动缺失的改善监督及修正提案.

3.5.3.负责部门宣传教育落实日常5S执行改善监督.

3.5.4.极积配合协同稽核小组做好5S核查评比工作.

3.5.5.进行宣传教育、推动5S等.

3.5.6.参加5S会议,检讨5S缺失改善.

3.5.7.受检单位:协同奖金的分摊.

3.5.8.财会部:5S奖金的发放.

四.定义:

4.1.整理:区分要用的和不要用的,不要用的清除掉.

4.2.整顿:要用的东西依规定定位,定量地摆放整齐,明确地标示.

4.3.清扫:清扫职场的脏污,并防止污染的发生.

4.4.清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维护成果.

4.5.素养:人人依规定办事,养成好习惯.

五.参考资料:

无

六.作业流程:

无

七.作业内容:

7.1.5S委员会(见5S推行委员会组织图)于每年12月底前须召开5S会议进行年度检讨,并依本年度

5S执行状况,经委员会全体委员一致决定通过,由5S执行主任制订下年度5S执行计划,呈交5S委员会主任核准后公布于全厂执行实施.

7.2.5S稽核小组依委员会公布的《5S年度执行计划》实施本年度的定期稽核工作.检查工作由5S执

行主任组织稽核小组成员进行执行稽核.

7.3.5S会议召开时,原则性要求部门(非生产单位)或单位主管(生产单位)参加,如有紧急突发事宜,

可由该部门主管授权委托本部门代理人员参加;5S核查小组之稽核人员由委员会推举,经培训考核合格后产生.稽核工作原则上必须由经过培训并考核(由管理部存档)合格的5S稽核员参加,若临时变更计划,需要代理人员参加的,但要保证每次稽核的人员有一半以上为正式稽核员.未按时参加稽核工作的稽核人员且未请假者由行政部记警告一次.

7.4.被核查单位分为两部分进行查检评比,即生产单位和非生产单位.

7.5.执行主任依《5S执行计划》监督5S查核计划实施,负责召开会议作好查核检讨统计分析报告.

7.6.5S稽核人员依>按评比流程图进行实地查核评分,将主要缺失记录于查检表的缺失

描述栏中,依“严重缺点,主要缺点,次要缺点”之分类进行扣分.并对主要及严重缺失问题点予以定点摄影;稽核完毕后,于查检的当天将评分表交给5S执行主任.

7.7.执行主任将查检表中记录的缺失内容及分数予以统计整理,查检中的主要和严重缺失相片张贴

于5S宣传栏中.开出《5S整改措施表》,并适时追踪改善状况.根据改善的时效性﹑有效性制订5S改善达标率统计及配合度统计分析报告.

7.8.奖惩办法:

7.8.1.每次以单位实施竞赛,每月查检一次,每季度进行一次总评比.按生产单位、非生产单位各

分开评比.

7.8.2.生产单位第一名奖励奖金500元和“第一名”的红色锦旗一面;倒数第一名罚款300元并

发给“加把劲”的绿色锦旗一面;倒数第二名罚劳动(由部门主管及相关管理人员参加,由

行政部负责督导).