公司5s管理制度
一、整理
车间整理：
1.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿：
1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间
的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。 6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）
三、清扫
车间清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。 2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁：
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5s管理制度》等有关规定。 1.5s活动每日坚持且效果明显。
2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。篇2：工厂5s管理制度 5s管理制度 1 总则 1.1 目的
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。 1.2 适用范围
本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。 1.3 定义 5s是指整理（seir）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。 1.3.1 整理
（1） 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
（2） 目的：把空间“腾”出来活用。 1.3.2 整顿
（1） 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
（2） 目的：不用浪费“时间”找东西。 1.3.3 清扫
（1） 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
（2） 目的：保持职场干净、明亮。 1.3.4 清洁
（1） 定义：将上述3s实施的做法制度化、规范化，并维持成果。
（2） 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 1.3.5 素养
（1） 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
（2） 目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 2 推进组织
2.1 公司设立5s推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理
（科长）担任。 2.2 5s推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务
局局长任命。
2.3 各部门设1名5s兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。 2.4 委员会各级机构和人员职责见附表一：《5s推进委员会组织机构表》。 2.5 委员会每季度召开一次例会，通报5s推进情况及重要项目的审议。 2.6 5s推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。 3 推进原则 3.1 责任制
5s责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5s责任区，公共场所的5s根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5s第一责任人。 3.2 考核制
5s的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。 4 推进方法 4.1 制定计划
由工作组制定5s年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。 4.2 宣传动员 工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有： 1） 漫画、板报、标语、推行手册、专题片等； 2） 征文、口号征集、演讲比赛等； 3） 讲座、动员大会等。 4.3 前期准备
工作组负责推行前的准备工作。包括： 1） 责任区域的分配或明确；
2） “需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明； 3） 道具和方法的说明； 4） 考核方法及标准。 4.4 红牌作战
1） 公布红牌作战期； 2） 全员总动员；
3） 找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；
4） 工作组组织巡查评鉴； 5） 问题点的统计和检讨。 4.5 整顿作战
1） 物品的定位放置； 2） 标识明确；
3） 电子文档的整理； 4） 员工行为规范说明； 5） 建立标准。 4.6 活动查核
1） 各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正； 2） 事务局组织定期或不定期到现场巡查指导； 3） 发现问题及时纠正、整改。 4.7 评鉴方法
1）制定评分标准表；
2）由事务局确定检查组担任评分员；
3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分； 4）将确定项目加以统计，开出整改措施表； 5）责任部门按期整改并经验证合格。 4.8 评鉴形式 1）最高领导巡视 2）委员检查组
3）工作组专项检查组 4）工作组不定期检查 5 专项活动
1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。
2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。 6 积分规则
6.1 采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规 定），最终总分作为年度5s考核的重要依据。
6.2 最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。
6.3 专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，
并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。
6.4 特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50—100分的积分奖励。 6.5 工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。 6.6 以上奖励和扣分的同时予以公布通报。 7 年度表彰
7.1 每年度对各部门的5s推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等
方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；
7.2 评选年度5s先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准； 7.3 评选年度5s先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。 8 附则
8.1 本制度由人力资源部起草，制定，审核。
8.2 本制度自总经理批准发布之日起实施。篇3：公司5s管理制度
公司5s管理制度 第一条 总则
为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5s管理制度。 第二条 目的 5s活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持”是5s成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 第三条 5s管理组织机构
1、5s活动的领导机构为“公司5s管理委员会”。
2、“公司5s管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。 第四条 5s管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。
5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。
4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
四、清洁
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
2、清洁的目的：维持前面“3s”的成果。
3、清洁的推广方法：（1）落实前“3s”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5s”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5s”活动。
4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。
五、素养（shtsuke）塑造人的品质，建立管理根基。
1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理
工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。
2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼
貌水准，营造良好的团队精神氛围。
3、素养的推广方法： （1）制订服装、仪容、识别证标准；（2） 制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5s教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
