会计社会实践论文
为了毕业能更好的走向社会，接触社会，了解社会，这次暑假我去了江苏省宏大企业去进行实习。
这次我被安排着去跟着材料会计学习相关的知识。老会计首先向我介绍了存货核算的岗位责任制：
1． 会同有关部门制定存货的计量检验、收支、领退、保管核算、盘点清算等管理办法、规定和手续制度。明确责任，加强管理。
2． 审核汇编存货采购计划、控制存货采购成本，制定存货储备定额，提高储备资金利用率。
3． 负责存货的日常明细核算和有关业务结算，按存货保管地点、类别、品种、规格、登记明细账，按成本核算的要求编制存货的进、出汇总表，进行账务处理工作。
4． 存货的进库、出库业务必须具有严格的凭证手续，通过入库、发货单等核算存货的收发业务。
进货：由购货经办人员根据购货发票和其他货单填制入库单，送仓库保管员计量验收签名确认，连同发票等送财务部门进行账务处理。
出库：必须根据业务部门的存货转移单填制由公司统一印制的发货单。发货时必须有两人以上监督所发货的名称、品种、规格、数量与填制的发货单是否一致，审核无误后签字盖章并送交客户签名确认。手续不完备的仓库保管员有权拒绝发货。
退货：销货退回需凭红字发票联和业务人员的退货说明，交仓库验收后送财务部门进行账务处理。
5． 登记保管：存货管理职能部门和仓库按每种存货设置明细账进行登记核算。月末编制收、发、存报表，送业务、财务部门核对，做到账物、账账相符。
6． 建立定期清查盘存制度，由领导督促财务、业务、仓库组织专人进行清查盘点。年终进行一次全面清查盘点。仓库每月账物清点，收发量大的存货要经常核对清点。
7． 根据清查盘点结果，编制由财务部门和有关责任部门共同签字的存货盘点报告表，说明存货盘盈、盘亏和毁损报废的原因及意见，报公司领导。
8． 加强对存货的管理，凡对库存时间超过一年或滞销积压的存货，要及时通知财务部门并报告公司领导。研究处理避免损失。
在认真研读过存货核算岗位责任制以后，我就跟随老会计进入原材料仓库跟成品仓库进行专业的学习。这次主要对材料成本进行了较为系统的学习。
一、材料标准的制定
成本控制首先要有控制的标准，材料标准的制定包括用量标准的制定与价格标准的制定两个方面。
①材料用量标准的制定
材料消耗量的制定由该企业计划处负责。计划处根据工艺路线表，计算出产品零部件原材料消耗定额,然后按工艺部套下发给各车间及供应处等部门。供应处再根据定额数量进行采购。这种从工程技术部门取得产品的技术文件，制定产品所需要的各种原材料消耗量（含正常损耗）的做法更准确、合理，符合工艺流程。
②材料价格标准的制定
材料价格标准的制定由财务处会同供应处等部门负责，在保证规格、质量的前提下，通过招标或对同一材料的不同供货渠道的单价、采购费用进行比较，尽量采用低廉价格的材料。
二、材料用量与价格的控制
成本控制好坏是成本管理成败的关键。一个企业有了健全的成本管理制度和标准，但如果有章不循，则再好的制度亦形同虚设。那么，如何控制好材料的标准成本呢？
第
一、抓好材料用量的控制。
材料消耗量的控制是以材料消耗定额和生产计划为依据，确定月度领用的材料限额。车间班组领料，须经核料员按规定的规格和标准核料后，方可到仓库提取。如因发生废品、零部件丢失等原因，需要超过限额领用材料时，需先查明原因，经审查过程，才能超额补领材料，尤其是那些用量较大、单位价值较高的物资更应如此。这样就能抓好材料用量的控制。
第二、抓好材料价格的控制。
材料价格的控制由企业价格评审小组负责，产品生产所需重要原材料零部件，由评审小组确定采购的厂家及价格后方可签定合同。付款时，由供应处及财务处双重审核付款金额是否与采购合同相符，从而达到对材料价格的控制。在材料价格的制定和控制上，除了要考虑历年材料价格水平，还应广泛搜集市场变化信息及历年价格中可改进因素。另外，在同等品质的条件下，应尽量考虑用价格较低的国内件替代进口件。在有剩余生产能力的条件下，用自制件替代外构成品件。
三、材料的成本差异分析
材料的成本差异分析是从价格差异分析和数量差异分析两个方面入手。
2、成本差异原因分析
从经验来看，造成材料成本差异的原因通常有四：(1)产品设计变更和制造方法或程序变更，但用料标准未能配合调整 (2)材料质量低劣或规格不符 (3)操作过程的工作疏忽，或产生废料超过标准数量 (4)技术熟练程度等。在企业现代化管理水平不是很高，计算机应用还未普及的情况下，对材料成本分析的侧重点应放在用量较大，单价较高的物资上。对存放物资的仓库应实行微机管理，以便及时掌握该类物资的成本状况，分析造成材料用量差异的原因 对于材料数量差异应按部门、生产工人或按责任中心分清各自应负责任，工人按标准定额领料，仓库按标准定额发料，建立相应的管理和奖励办法。
材料价格差异的形成原因：(1)市价变动，未按标准规定购买，或采购不及时，临时用高价格购进材料 (2)运输距离较远，运费昂贵，途中损耗较多，运输方式改变，增加运费 (3)临时增加订货，购买材料，超过一般价格等情形。材料价格差异的分析的重点也应放在数量较少，但单价价格较高的物资上。
总之，材料成本是企业成本控制的核心。要加强材料成本管理，就必须加强材料成本的控制和分析，使会计信息事后反映转为事前事中控制，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 这次实践是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我更新观念，吸收新的思想与知识。社会实践加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了自己的奋斗目标。
给我的身心带来了深深的感受，对我以后的生活产生了很大的影响。希望以后还有这样的机会，让我从实践中得到锻炼。
