中层干部会议制度
一、目的
为规范公司中层干部会议管理制度,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度
二、会议时间
公司中层会议由总经办发起,由总经办主持。统一规定时间为周三下午18:00.如有改动,行政提前通知到位
三、会议地点
会议室
四、会议准备
1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写
2、提前半小时交至行政部
五、会议内容
1.各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题)。顺序:市场部主管—经理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部 2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻 3.需协调事项讨论,拿出解决方案
4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍 5.其他需讨论或公布事项
六、会议纪律
1.所有人应准时到位参会,不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则,迟到、早退罚50元,缺席罚200元。 2.凡因通知原因造成缺席参会的,由其承担以上条例 3.行政以后只通知经理,由经理逐一传达
4.手机统一关机或静音状态,不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。 5.会议期间不得随意走动,擅自离开。违者罚款100元一次。 6.会场保持安静,不能交头接耳,做小动作。
七、本文件自总经理批准之后生效,自颁发之日执行。
《中层干部会议制度.doc》
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