企业文化小案例
在我们企业文化的建设过程中，我厂用的是硬的办法，那就是刚性考核-----从6S行为调整、行为养成入手，它背后包括员工6S的行为习惯的养成和管理层强有力的考核、检查和反馈这一系列的动作来保障企业文化能够畅通，真正能够使文化成为强有力的工具。尤其在我们生产和管理程中看到了文化的支撑作用、支持作用。
第一个就是通过理念来引导员工树立正确的思想意思，即制定对应的考核办法，用理性的文化去规定、去约束大家，这就是企业文化的软实力。第二个就是找到了非常好的切入点，即从6S的六个方面来考核，从而让大家牢记队组理念：要严把质量关，编织安全网；认真贯彻经营理念：成本最优化，效益最大化。第三个通过我们企业文化长效机制的建立，在短时间内就可以见到效果。我们还可以看到在我们中间文化的基础是非常扎实的，企业文化在管理里面得到了全面的反映，这就是说文化的建设是跟管理职能相配套的。因为有很多单位，在推行文化的过程中，会有一种现象，就是文化是个框，什么都可以往里装。但是，真正的有效的文化和文化的本质，因为企业文化作为组织文化的本质，它不是这些泛文化，也不是一些文化活动。我们这里就紧紧抓住了职能文化，比如在安全文化建
设过程中，因为安全是作为企业管理的重要组成部分，是管理职能里非常重要的。在安全文化建设中，培育了员工习惯性地分担这种文化意识，通过安全生产标准和员工安全意识的强化，形成的、可以同步的、对于安全的认识和理解的深化。同时他们还把安全文化做到家，使家庭参与到对我们基层员工的安全意识强化过程中，促使自我意识的形成。
企业文化建设如何找到重点突破，如何入手这是一个很重要的问题。在这一过程中，我们是从员工的基本行为入手，把对基层员工的行为养成作为切入点和突破点，比如，先从产品的质量抓起，决不让一片不合格产品流入市场；其次，从员工职业素养、职业意识和各种好的行为养成做起，有一次，一位员工在接客户电话过程中与客户发生了口角，当我们领导知道后，对该员工进行了6S考核扣分。还有的员工经常可以把一些过程忽略，尤其是操作员，听声音就能够知机器是不是处于正常的运行状态，所以说他是凭经验去控制，而不是凭规则和流程去控制，这样的话就可能造成一些安全隐患。所以我们在职业化的推进过程中，强化员工的职业意识，是我们企业文化建设长期的重点工作，把考核评价和淘汰机制相结合，同时强化执行力，用一套精细化的管理和契约化的管理来达到员工的现代意识和职业素养的提升。
我们的企业文化怎么样进入到现场，在岗位上、在细节上
怎样才能充分反映出来。那就要从员工的自省、自修、自律、自觉达到一个什么样的境界上来看，然后再倡导、强调核心理念一定要作用到各个管理阶层，并且能够在现场上看到，在岗位上体现，在流程中呈现，在员工细节和行为习惯上反映出来，同时推行精细化管理，注重员工的行为习惯。
