生产办公室工作职责
总体工作目标：根据企业总体战略规划和年度目标，制定季度、月度生产目标计划并组织实施，保证产品产量、收率稳定提升，节约挖潜降低成本，组织生产系统完成月度计划，搞好现场管理、环保、安全工作，完成生产总体目标。
职 责 范 围：
1、负责制定季度、月度目标计划
根据企业战略规划和年度目标，编制季度、月度生产计划、质量目标计划、降低成本目标计划，并组织实施。
2、制定生产管理制度。负责生产系统的绩效考核工作。
建立完善生产管理、设备管理、成本管理、现场管理、安全管理等各项管理制度。并组织实施，负责制定生产各部门的绩效考核政策并进行考评。
3、稳定、提升产品质量。
根据市场动态变化和客户需求，不断提升产品质量，提高客户满意度，使产品在行业中具备质量、成本竞争力。
4、节约挖潜、降低成本。
开展技术创新，节约挖潜，杜绝跑、冒、滴、漏，不断降低生产成本，节能降耗。
5、树立“以市场为导向”的生产观念和组织行动。
根据销售定单要求，按期完成生产任务，保证及时交货。听取市场的反馈信息，参与客户问题处理。
6、抓好安全生产和现场管理。
建立安全生产制度，并定期检查，发现并及时消除安全隐患，定期进行安全培训，提高员工安全意识，确保安全生产。制定现场管理制度并按时组织检查、评比、奖惩。
7、抓好环境保护工作。
采用新技术、新工艺、新材料降低生产的污染度，做好废气、废水、废料的回收工作，形成循环经济，达到环保要求。
8、组织员工培训，不断提高员工的思想素质和业务素质。
积极参加公司组织的管理培训。组织生产系统的岗位技能培训，逐步构建一支思想先进、业务精湛，团结互助的生产技术团队。
9、负责物资管理（仓库管理）工作，协调物资库存、采购、车间三个方面的原材料保证供应工作。负责编制月度“生产需用原材料计划”。
潍坊沃尔特化学有限公司
