啤酒游戏——系统思考课程
课程概述：
啤酒游戏，是1960年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。彼得.圣吉在他著名的《第五项修炼》中，用了整整一章描述啤酒游戏及其反映的系统化思考的问题，比如蝴蝶效应和被切割的局部思考等，继而探讨如何有效进行系统化思考。
今天，我们将啤酒游戏搬到沙盘上，您将在沙盘上扮演情人牌啤酒产、配、销物流链中的不同角色环节：“情人啤酒”制造商、啤酒批发商、零售商。这三个环节间彼此只能透过订单和送货来沟通。 只有零售商才能直接面对消费者。
通过模拟十周的产、配、销，您会发现当消费者需求这个蝴蝶翅膀振动了一下，经由整个系统的乘数作用将产生很大的危机：一方面是零售商大量缺货，一方面是制造商大量囤积存货。
课程特点：
趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强
授课形式：
《体验式核心团队建设》课程采用最直接、最有效的体验式教学方式、以模仿真实的企业竞争，再加上超“难度”的训练。首先让学员在激烈的竞争中去体验、去学习，把日常工作中的问题剖析出来；然后通过对管理理念、方法、技巧等方面的培训；其次通过教学感悟和应用管理工具制定操作下一步操作计划；再次来验证管理工具与总结核心团队的管理要素。来达到彻底改变自我、突破自我，建立共同愿景的意识与达到学习型组织的教学目标。
课程目标
1.结构影响结果
2.局部和整体间的联动效果
3.如何建立客户导向的信息流和物流 4.系统化思考的角度和方法 5.团队协作和团队管理 授课对象
中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等
课程大纲
1.解读牛鞭效应
2.系统思考的角度和方法
3.系统思考在安全库存设置中的应用 4.系统思考在供应链管理中的应用 5.系统思考在渠道管理中的应用
课程使用案例
飞利普照明，2006年初为区域渠道主管做团队培训，除了加强信任建立、部门沟通的通常要求，还提出要培养学员的联动意识和强化全局观，要求使用的活动要不仅活泼而且实用。所以，你看，就有了智慧同盟专门为他量身定做的“啤酒游戏”――兼顾了团队合作和渠道系统管理。
讲师简介
国际职业培训师协会认证高级培训师，工商管理硕士，赛格教育集团首席体验式培训师、宁波经委培训中心特聘培训师。具有十多年国内外企业经营管理的丰富经验，曾任著名外资企业培训经理，大型贸易公司行政总监。
专长领域
人力资源、管理技能、团队建设、沟通技能、沙盘模拟、拓展训练
行业领域
贸易/消费、生产制造业
授课特点：
刘先生授课特点：按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。刘先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，刘先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对刘先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！” 主讲课程
一、ODT团队建设课程（Outward bound Traning）
1.拓展训练——团队凝聚力提升课程
2.超越巅峰——团队成员潜能激发课程
3.《冲出亚马逊》——狼性团队打造课程
4.领袖训练营——卓越团队建设课程
二、PET专题体验课程（Profeionary of Expirential Traning）
1.领袖风采——卓越执行课程
2.沙漠掘金——情景规划课程
3.啤酒游戏——系统思考课程
4.七 巧
板——高效沟通课程
5.红黑游戏——共赢思维课程
三、SET体验式管理课程（System of Expirential Traning ）
1.成功就业五项修炼课程
2.员工职业化塑造五项修炼课程
3.高效人士的七个习惯课程
4.优秀班组长管理艺术五项修炼课程
5.ETT——体验式培训师培训课程
曾服务客户：
清华大学总裁班、人民大学总裁班、浙江大学MBA、复旦大学MBA、交通大学MBA、中国银联、中国银行、中国移动、中国网通、中国电信、IBM、INTEL、通用、三星、宝洁、微软、丰田、摩托罗拉、上海贝尔、麦当劳、可口可乐等
