拓展训练感悟
--工程中心安光
短短两天的拓展训练匆匆过去了，但那份热血沸腾的激动、那份打破陌生的喜悦、那份忍受历练的酸楚、那份思潮汹涌的感触、那份上瘾般的追求与坚持久久徘徊在我的脑海，积聚在我的心头。虽然只是短短三十几个小时的时间，可此间的经历和感悟可能会陪伴我的余生，指引我的未来。如果能够用足时间细细品味和思考，结合我三十年的丰富经历和人生感悟，相信我可以写就一部精彩的书。下面我将小心翼翼的揭开这份宝藏，生怕漏掉每一个珍贵的细节„
2014年4月16日上午5时40分，当携着黎明的清风，在拓展训练集结地点----兴业财富广场上欣赏宁静而清新的晨景时，我充满了期待和激动，而更多的是庆幸和感恩----庆幸的是加入了兴业，这个有朝气、有活力、团结奋进、管理现代化、文化氛围浓厚的团队，庆幸遇到了做人正直、处事明智、为人谦和、待人宽厚的领导们，即便你不是一匹千里马，然而如你曾被伯乐的目光短暂注视，那也将是一种荣幸和幸福。该感恩的还有兴业，它刚刚接纳了你，就能够给你提供一个如此珍贵的机会参加如此难得的拓展训练，虽然它的初衷可能是为企业发展造就优秀的人才，但它无疑在客观上让每一个人的素质和境界得到了质的提升，这种提升无疑对每一个人的人生旅途都将是莫大的财富，期间某些感悟甚至受用一生。 上午6时40分，当朝阳的第一缕光辉点亮我们出行的喜悦时，我的心情突然澎湃。难以置信，而立之年的我，被这群年轻的生命感染，那种感觉比任何病菌都来得迅速和猛烈----霎时间，我疯狂了，我要和他们一样！一样年轻、一样活跃、一样激情洋溢、一样充满朝气，我要和他们成为最真挚的朋友，最亲密的兄弟，最团结的队友，最尊重的对手！----现在回想起来，当时的那种感觉其实是一种深刻的启发：过去带给我竞争压力的是同龄人，现在带给我前进压力的是年长者，而将来带给我生存压力的必然是这群年轻人！所以有太多理由要求我必须走近他们，了解他们，团结他们，学习他们，尝试寻找战胜他们的方法。相信这是我们同龄人、甚至无论是谁到了我们的年纪都该首先考虑的问题。
上午8时50分，当我们划分队伍后，开始自由推选团队首领时，在其他人表情迷茫时，我却陷入了无比纠结。短短时间内，我的心里非常矛盾，以至于我有几次站起又坐下，话到嘴边欲言又止。我在想，以我曾经十余年在大学里、在工作中组织活动、担任领导的经验和经历，做一个团队首领应该是比做一名队员做得优秀，对团队贡献要更大，而且相比之下让一个年轻人去做团队首领，势必对整个团队是个损失。如果我们成功了，对整个团队的利益、对我个人在团队中的影响和人脉积累、乃至在领导们心中的印象可能会提升；但是转念想想，我不该做，因为我在现实中从青岛离职来到了日照兴业，丢弃了一切荣誉、领导职位、稳定工作、优越待遇、发达的人脉等等资源从新做起，对于兴业来说，我目前更是个普通员工，应该更好的学会作为一名普通员工的职责、义务、态度和方法。对于我个人来说，也应该尝试从一名普普通通的“卒”开始做起。我坚信只有适时的挫败感才会激发男人血性，教训多了成长才会充实稳健，丰富的经历才能成就厚重，所以我不怕从卒做起。
现在回想起来，这样的决定我不后悔，我庆幸选择了这个决定，因为这让我收益颇丰：首先，不想当将军的士兵不是一名好士兵，我不否认我很想再当一名领导，因为人必须有自己的理想，而我的理想就是做一名像赵总那样的资深经理人，这需要丰富的积累，运气不是长久的靠山，一帆风顺对于最终的成功不是好事，只有丰富的经验和教训才是永远可以陪伴的财富。并且无论是从“四型人格”还是“九型人格”的分析和判断，我的自身特点和优势都更适合做管理者。那么作为一名管理者，首要的是能够换位思考，能知道做一名普通的执行者的处境、做法和感受，否则难以服众，更难以将一个团队打造得有向心力、凝聚力和竞争力。如果你不曾作为一名普通的执行者，你永远不会亲身体会到，也永远不会真正懂得，对于你来说，最重要的不是聪明才智和悟性、不是你的言语和表达能力、不是你的组织协调能力、不是你的果断决策能力和运筹帷幄的沉稳等等，最重要的是遵守纪律、服从命令、执行命令，别的都是其次。再有，作为普通的队员，我们虽然力量微薄，但如果我们团结一致、配合默契、同甘共苦，力量是我们个人力量叠加的好多倍。还有，我们虽然只是普通一员，但是好强心、求胜心都不次于首领，我们每个人都会竭尽全力，如果有一个人不够竭尽全力，都会影响整个团队。我们各有所长，我们最好的办法就是取长补短，每个人多给团队提供对的信息、资源和正能量，少添一些麻烦和误导，那么胜算就会多一点，在竞争中争取到的时间和机会就会多一点等等等等。
接下来就是设立队名、口号、标志和队歌环节。我们的队名最终确定为先锋队。虽然标志和队歌采纳了我的建议。但其实我的初衷是想打造一支“野狼队”的，因为我个人认为，在面临激烈竞争中，野狼是团队意识最强、最顽强不屈、生存能力最强的动物。无论多么凶猛强悍的野兽，在群狼面前绝对讨不到半点便宜。团结才能胜利，生存才是王道！相信这正是我们这次拓展训练的深意吧。但“先锋”，反而与“高目标、低姿态”相悖，成了“无目标，高姿态”，在丧失“先锋”的位置后，必然后劲不足。当然，这不仅仅说的是一个名称，而是代表了团队的文化、整体意识形态，也是一个团队的思想凝聚点和灵魂。
诚然，一个团队的文化和灵魂不能单靠一个名字决定。更重要的是用以打造这个团队的首领，他们该是团队的核心和思想凝聚点。如果首领的思想没有充分传达和高度统一，那么整个团队必将是一盘散沙，再优秀的成员靠个人力量也无法与其他团队去竞争。这也是先锋队之所以失败的真正原因。除此之外，作为首脑他们的言行举止和做人处事方法，是团队文化的核心，如果他们不懂得严肃自律，团队必将像一群脱缰野马；如果他们不懂得认同和包容，团队不会团结；如果他们不能有效整合资源、合理分工，团队便没有杀伤力；如果他们没有紧迫感和进取心，团队将软弱无力。打个比方，如果一个团队的战斗力可以计算的话，那么每个成员都代表着一个数字，而团队首脑就是他们之间的计算符号，好的首脑能让每个人的力量相乘，一般的首脑可以让他们力量相加，其他的相减或相除的必然使团队毫无竞争力。总之，这次失败的教训反而让我更清醒的认识到，团队文化从点滴做起。作为团队的首领，一点一滴都不能放松，不能放过，要时时、事事想着自己的任何行动对整个团队的影响。
在接下来最基本的军训项目、军纪训练中，我也很有感触。“态度决定一切”，“细节决定成败”，对于我们这些经历了几年风雨的人，是常挂在嘴边的话。现在又一次感觉到这些道理永远不过时，尤其是放在没有经历过考验和磨练的年轻人面前，真的是最该上的一课。“九层之台起于垒土，千里之堤溃于蚁穴”，这其中的道理便无需再言了。这里我感受更深的反而是，往往我们耳熟能详的道理，真正到了做的时候却往往做不到，往往我们很珍惜的东西，却在一段时间后熟视无睹。为什么，不是我们不知道、不懂得、做不到，而是我们初心已改，经历了时间和岁月让我们麻木了。所以，最好的办法就是把珍藏了已久的宝贝经常拿出来擦擦，也提醒自己，不忘初心，持之以恒。是这次训练，让我回忆起了原来那些都很熟悉，却在此时此刻仍颇为警醒的道理。 以下是我在接下来的一系列活动、游戏中悟出来的些许规则和道理。正所谓“小游戏大智慧”，这些道理在我们的现实生活中、实际工作中都是具有指导意义的、非常宝贵的。犹如珍贵的心灵鸡汤，细细品味，受益良多：
1.“军井未掘”----对于一个团队，士气是至关重要的，身为将领要想保持住士气，必须为士兵做出好的表率，否则军心丧乱，团队必散。
2.“听数抱团”----要想最快时间组建一个临时团队或者融入一个团队中，光是反应快还远远不够，必须随时做好充分准备，让每个成员都乐于接纳你。这就需要我们保持不离不弃那种原则和执着，能在平时任何时候都赢得别人的信任。
3.“步调一致，共同进退”----俗话说的好“方法不对，努力白费”，这里的技巧比较重要，包括脚与脚的交叉，相邻两人反方向站立等。但最关键的还是靠团队成员之间默契的配合。成功的路很多，即便方法不是最佳的，但只要团队成员之间紧密配合，互相迁就，取长补短，依然会取得胜利。正所谓兄弟同心其利断金。
4.“一夫当关”----其实，与人打交道也能寻出规律，比如习惯、兴趣爱好、特长、嗜好、优缺点等等，但这种规律仅能让你赢得先机，不能作为长久之计，如果你迷信人也是一成不变的，那你就大错特错了。
5.“决战沙场”----士兵的任务是接收命令，执行命令。军师的任务是搜集信息，谏言。将军的任务是领会谏言，发出指令。“在其位谋其政”，在什么岗位做什么事，就要遵循什么规则，干好分内的工作。如果超越了规则或是各自为政，配合必然出现问题，要么淘汰出局，要么徒劳无功，做任何事都一样。
6.“汉诺塔”----当我们尚未准确领会某个项目个中奥妙时，“拿来主义”反而是最简单直接和有效的方法。但如果一味因循守旧、固步自封、不知学习和提升，必将在激烈竞争中面临淘汰。
7.“勇攀高峰”----一件事、一个项目要想成功，以下每一步都至关重要：明确目标、熟悉规则挖掘规律、认清主客观条件知己知彼、制定切实可行的规划计划和方案并进行评估、执行过程中相互协调检查提高、适时调整思寻找最佳策略。这样的过程中运用的是PDCA循环方法，分工和工作安排应遵循时间管理四象限等原则。 但最重要的还是团队协作精神。
8.“一圈到底”----正确方法（方案）、专业熟练度和团队配合在现实工作中都很关键。
9.“不倒森林”----一个高效的团队，不容许任何人把烂摊子留给别人，否则这个团队必然迅速瓦解。
10.“风雨同舟”----掌握规则、正确择人、互相承担、紧密配合，这是面临一项紧急和棘手任务时，仍然不可缺少的必然条件。
11.“同心击鼓”----当面临一项强度并不高但准确度、精确度相对较高的工作时，任何人态度不能松懈、摆正心（态）、及时调整方向、迅速反应。
12.“胜利口号”----口号不单单是喊出来的，更是做出来的，不是一下子喊出来的，而是要靠一点点行动去积累。一个响当当的团队，是需要每个人都做到最好的。如果做得不到位、或团队中出现任何不和谐脱离了统一标准，那么口号只是喊喊听听，没什么实际价值。
13.“同起同坐”----要将团队打造得行动一致，前提是做好充分的思想和行为准备工作，互相磨合，使团队内所有人能够目标统
一、服从指挥、不离不弃、紧密团结、互相支持。
14.“失败受罚”----第一，如果一个团队面临逆境，不及时调整思路、提高竞争力，那么结果必将是遗憾的，即便他们侥幸不会在第一次竞争中被淘汰，也绝不会躲过第二次、第三次。第二，每一个成员对团队都有着影响，这份影响或大或小，但在激烈的竞争中，每一分毫都有可能是举足轻重的，就如同一片羽毛可以导致天平的失衡。所以每个人的肩上都必然承担着一份属于各自的责任。如果我们不能全力以赴，那么结局必然是遗憾的，最起码是不完美的。第三，承担责任，就要为责任全力以赴，如果你没有，就得不到别人的认同，如果你得不到别人的认同，就必然无法获得同情，所以，我个人认为，最终青山队队员没有自愿和首领一起受罚其实是必然的，因为他们的认同和同情积攒的还不够，反言之，说明他们的首脑不是没有能力，而是没有全力以赴。这样的结果看在眼里，我的心灵又一次受到撞击，如果我真的全力以赴了，无论结果如何，我没有遗憾，我至少可以获得队友的认同和同情。第四，这个小小的训练就让我们明白了而且深刻记住了这个道理，我们很幸运。让我们共勉，在事业和人生路上不浑浑噩噩，每一件小事都全力以赴，因为我们为之承担着责任！
综合以上的活动和游戏，给我最大的感触是：要做好事，先做好人。勇于做个高标准、严要求、追求完美的人。要想团队有竞争力，必须时刻存在危机感、紧迫感，必须每个人都全力以赴，并且要有团队精神，互相信任、同情包容、协调配合、取长补短、默契配合，必须及时将团队调整到最佳状态。“三流的管理一流的团队”永远会战胜“一流的管理三流的团队”。打造一个优秀的团队是至关重要的。
除此之外，我还有一点最深刻的感触，希望能和兴业共勉，如果想要长久生存和发展，遵守规则是最关键的。
以上是我在拓展训练中的感受，有不足和不当之处请领导批评指教。
2014/4/18
