职代会发言稿
各位领导、各位同事：
大家好，很荣幸作为员工代表在分公司职代会上发言，心情比较激动。2011年是分公司各方面不断完善、稳步发展的一年，在分公司领导的亲切关怀和大力支持下，公司南区全年销售油品****吨，公司北区全年销售油品****吨，取得了长足的发展。我有信心，也相信，我们两站2012年的销售会再次取得辉煌的成绩。为此，我回顾过去一年、分析工作方法同时借鉴相关经验，取其精华，重新规划管理，在发展中调整，在调整中整改，在整改中求发展，实施定量任务日分化，以日推周，以周保月，完善我站的经营管理体制,力求早日最大化完成任务。
我坚信：伟大的成绩和辛勤的劳动是成正比的，一份劳动就有一份收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。其实很多伟大的成就都是从点滴做起的，不断的坚持，一切就皆有可能。
因此，明年我们将从以下几个方面努力：
一是整改2011年工作中存在的问题，维护好站内运营设备，定期做好保养。
二是将微笑作为永远我们的标志，服务到位，维护中公司良好的品牌形象。
三是坚持原则，严格执行公司的规章制度；牢固树立安全第一的思想；严把油品质量和数量关，将损耗率控制在规定范围以内；强化资金安全管理，不疏忽，不懈怠。
四是施行赏罚分明的管理制度，将任务分配到班组个人，从细节入手，切实抓好加油站的规范经营。充分调动员工的积极性。
五是关注市场动态，知己知彼，制定切实的销售策略和销售目标，变被动为主动，积极开发客户，拓展市场。
我们坚信，做好以上五个方面，我们一定能够在2012年完成公司下达的各项指标和任务。
最后，预祝**销售分公司在新的一年再创佳绩，也祝愿各位领导和全体同事工作顺利，幸福安康。
《职代会发言稿1.doc11.doc》
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