河北燕峰路桥建设集团有限公司
设备管理办法
第一章 总 则
第一条
为加强设备综合管理，提高企业技术装备素质和经济效益，保证设备资产安全有效运行，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和上级的管理规定，结合本公司的实际情况，制定本办法。
第二条 设备是国有资产在企业的投资主体，是企业资本运营的重要组成部分，是完成施工任务的主要生产力，是企业参与市场竞争、谋求发展的重要基础和保障。设备管理工作是企业生产经营活动的重要内容，管好用好设备，确保国有资产保值增值，是各级领导的一项重要工作责任，是设备管理部门和单位的基本权力和职责。
第三条
设备管理要认真贯彻“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针，坚持科学管理与正确使用相结合，维护保养与状态监测相结合，发展更新与修理改造相结合，现场管理与基础工作相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条
设备管理工作的主要任务是：认真贯彻落实《设备管理条例》和上级、本公司的各项管理规定和制度，采取技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、正确使用、精心维护、保持完好、安全运行、发挥效能、创造效益。建立设备管理激励和约束机制，加强基础管理，完善规
1 章制度和标准定额，强化施工现场标准化管理，经过深化改革和 公司制改造，引进设备管理运行新机制，探索设备资产运营的新方法，确保国有资产保值增值。
第五条 本办法中的设备主要是指：本公司的各种施工机械、运输车辆及其它用于施工生产的设备、设施、机具等。
第二章 设备管理的岗位职责
第六条 本公司的设备管理实行公司----分公司、指挥(项目)部----基层单位三级管理模式。
设备管理要认真贯彻落实国有企业资产经营责任制，各级主管领导对设备管理工作负有领导责任，保证本级设备资产正常运营和保值增值。公司董事会负责设备投资等重大问题的研究决策，总经理负责设备管理重要事项的审批。分公司、指挥(项目)部主管领导负责本级设备管理重要事项的审批。各基层单位主管领导全面负责本单位设备管理工作，按照上级规定和要求，抓好设备的日常管理工作。
第七条 公司设备运输部是设备管理的职能部门，全面负责本公司设备管理工作，其主要岗位职责是：
1、贯彻执行国家和上级设备管理的方针、政策和规定，制定本公司设备管理的各项规章制度，认真组织实施。
2、负责本公司主要设备的配置采购、安装指导、更新改造、报废处理等业务工作。
3、组织编制设备管理长期规划和年度计划，参与审定机械化施工方案及施工组织设计，测定设备管理工作目标和各项经济
2 技术指标，并努力实现各项计划和指标。
4、准确掌握本公司设备资产的数量、价值、动态、技术状
况、主要参数，建立完备的设备台帐，认真做好各项统计资料的整理分析工作。
5、组织、监督、检查、指导公司下属单位的设备管理工作，为基层单位制定切实可行的管理制度、措施、操作规程和技术标准，提供管理必需的各种基础资料，帮助解决施工现场设备管理工作的各种困难和问题。
6、协助地方公安交通管理部门对公司机动车辆和驾驶员进行年度审验，努力抓好机动车辆交通运输安全，办理机动车辆上户、保险、缴费等手续。
7、协助财务部门按规定提取设备基本折旧费用。帮助指导各单位搞好设备使用成本分析和单机核算，编制下发《设备台班费用定额》。
8、负责本公司设备专业及相关工种的技术培训工作，申请办理各种上岗证件，使本专业技术工人全部持证上岗。
9、负责本公司主要设备的技术鉴定及申请报废工作。监督检查各单位设备大修理和技术改造工作。
10、调查、了解、储备设备信息资料，推广应用新设备及设备状态监测技术，逐步推行设备现代化管理方法，实现管理创新，促进技术进步。
11、负责公司工程用电管理工作，制定下发用电标准和措施，对施工现场工程用电情况进行检查指导。
12、组织开展年度设备检查和评先选优工作，提请表彰奖励
3 设备管理先进单位、个人和红旗设备，总结推广先进技术和经验。
13、组织并参与调查处理重大以上设备事故或一般以上交通安全事故，对事故责任认真分析并提出处理意见。
第八条 分公司、指挥(项目)部设立物资设备科，全面负责本级设备管理工作，本科室应至少配备一名设备管理专职干部，抓好设备日常管理工作，其主要岗位职责是：
1、贯彻执行公司下发的设备管理规定和制度，努力抓好落实。
2、详细掌握所属单位设备数量、动态、技术状况、资产价值并建立台帐、卡片、履历书、档案。
3、负责所属单位设备的管理、使用、调动、租赁、保养、维修等项业务工作。负责所属工点工程用电管理工作。
4、根据工程任务及设备配置情况，设计机械化施工方案并指导实施。经常深入施工现场，帮助解决施工中出现的设备问题。
5、负责向公司申请设备的配置、调动、更新、改造、报废、处理等计划，待上级批准后按要求组织实施。
6、根据所属单位设备状况安排设备大修理工作，经本级主管领导审批后组织实施，修理后将有关情况报公司设备运输部门备案。
7、及时向公司设备运输部上报各类业务统计报表。
8、每半年对所属单位进行一次设备检查，并做好检查记录，对检查出的问题制定措施，监督实施整改。
9、积极推广应用设备状态监测和故障诊断技术、不断提高设备管理水平。
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10、所属单位发生机械设备事故或交通安全事故时，及时向上级机关报告，积极配合上级部门调查处理。
第九条 基层单位是设备管理的重点，单位的行政主管领导是设备管理的第一责任人。机运单位的行政主管是设备管理的直 接领导者，工程单位应明确一名领导干部全面负责本单位的设备管理工作。
各基层单位设备管理的主要工作职责是：
1、贯彻执行国家和上级设备管理的各项方针政策和规章制度，重点抓好公司制定的《机械车辆综合管理制度》的落实工作。
2、组织开展机械化施工，合理使用现有设备、充分发挥设备效能，努力完成施工生产任务。
3、努力搞好设备的基础管理工作和基础设施建设。经常督促检查司机认真填写《司机手册》和“设备运转五日报单”。
4、努力抓好设备的安全管理工作，确保设备安全运行。发生设备事故及时上报并积极配合上级机关调查处理。
5、加强设备维修保养工作，保持设备完好。采取行政和经济手段强化司机人员的爱机意识。
6、积极开展成本核算和成本分析工作，推行单机承包责任制，节能降耗，提高经济效益。
7、对职工进行设备专业知识技术培训和教育，采取集中培训，岗位帮教等方法，提高技术素质，努力造就一支思想过硬、技术精湛的职工队伍。
8、积极推广应用设备状态监测技术、引进现代化管理方法和手段，不断提高设备管理水平。
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9、按照技术标准和规范，努力搞好施工现场工程用电管理工作，确保用电安全。
10、每季度对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理。总结推广设备管理的先进经验和技术，奖励先进，惩处违章。
第三章 设备固定资产管理
第十条
本公司的所有设备都必须按规定组建固定资产。设备是国有资产在企业的投资主体，公司代表国家对设备资产进行授权经营。为确保设备资产保值增值，无论是公司统一购置或是各单位自筹资金购置的设备，其固定资产必须纳入公司统一管理，其购置、调配、转让、报废、处理都必须按程序上报公司研究审批。
第十一条
组成固定资产的设备，由公司设备管理部门统一分类编制管理号码，制作发放管理标牌，由管理单位装订标牌，喷刷号码，建立台帐、技术档案(包括所有随机资料及履历书)和固定资产卡片。需要上路行驶的机动车辆，由公司设备运输部门负责办理上户手续，领取牌照。
各级要加强设备基础资料管理工作，安排责任心强的人员负责设备资料的收集、整理、积累及统计分析工作，完善设备的登记统计制度，及时准确上报各类统计报表。
第十二条 组成固定资产的设备，由财务部门根据公司制定的设备折旧办法统一计提基本折旧费。设备折旧费是设备更新的主要资金来源，各级要严格按规定足额提取折旧，不允许少提、不提和空提，更不允许出现无帐或帐外设备。
6 第十三条 设备固定资产管理实行管理责任制和岗位责任制。管理责任人是设备管理单位的主管领导，岗位责任人是设备的使用操作人员(司机或机组长)。本公司的所有设备资产实行“三定”（定人、定机、定管理单位），“三包”（包使用、包养修、包安全）制度。
第四章 设备配置与调动租赁
第十四条
设备配置应根据工程需要，由分公司、指挥(项目)部向公司提出申请，由公司召开办公会议研究决定。为控制设备固定资产投资规模，减少重复购置和资源浪费，使本公司的设备资源得到最大限度地利用，设备配置应结合公司实际情况，采取内部调配、分包队伍自带、社会租赁和公司采购等多种方式，满足工程施工需要。
第十五条 采购设备必须严格按程序上报审批。各分公司、指挥(项目)部购置单台件五万元以上的设备，必须填报经主管领导签字的《设备申请配置计划表》，上报公司设备部门，经公司办公会议研究或主管领导审批后，由公司(或集团公司)设备部门负责采购。
单台件价值五万元以下的设备，由各分公司、指挥（项目）部根据工程需要，召开会议研究或由主管领导审批后，本级设备部门负责采购。购置后要及时上报公司设备运输部编制管理号码，登记备案。
设备采购要按照“生产适用、性能先进、质量可靠、价格合理”的原则，尽量选用优质产品和有良好信誉的品牌，做到货比
7 三家、质优价廉、保证售后服务。为使设备采购工作公开、公正、透明，防止产生不正之风，有条件时要尽可能采取招标采购。不能招标采购的，订货时要有三人以上共同参与，先请示领导，后签订合同。自觉接受纪检监察部门和职工群众的监督。
第十六条 为有效利用公司内部设备资源，公司对所有设备实施内部调配管理。
设备调配应根据工程需要，公司召开办公会议研究或主管领导批准后，由设备运输部门负责实施。各单位要顾全大局，以公司整体利益为重，服从统一调配。
设备调动的具体实施方法按公司下发的《机械车辆内部调动制度》办理。
第十七条 为提高设备利用率，公司大力提倡并着力培育设备租赁市场，以减少闲置浪费，弥补设备不足。
设备租赁分为内部租赁、社会租赁和对外出租三种方式。由各分公司、指挥(项目)部物资设备部门负责办理有关业务。具体租赁方法按公司下发的《机械车辆租赁制度》执行。
第五章 设备使用与现场管理
第十八条 使用设备必须严格执行岗位责任制，固定操作人员，一机一人操作的设备实行司机责任制，一机多人操作的设备实行机组长负责制。
大型设备机组长、设备维修技工是本公司设备管理的重要岗位，不允许随便调离，确需调动的，应报告公司设备部门，报经公司主管领导审批后，由公司劳资部门实施调动。
8 第十九条 设备操作人员应具备的基本条件和要求：
1、具有良好的政治素质和职业道德，思想觉悟高，敬业爱岗，遵守企业的各项管理规定和制度。为用户提供优质服务，不故意刁难用户，不索取用户的钱物。
2、具有熟练的专业技能和操作水平，经过技术培训和考核，持证上岗。熟悉设备的基本构造和工作原理，正确使用，按章操作，禁止拼设备和精机粗用。
3、具有高度的安全责任和意识，严格遵守设备安全技术操作规程，不违章作业，不盲目蛮干。不准将设备交给无证人员操作，禁止设备带故障运转和超负荷作业，严禁酒后操作和其它违章行为。
4、具有强烈的爱机意识和工作责任感，把设备当作自己的家产精心管理和爱护，严格执行各项保养规定和制度，做到“三好”(管理好、操作好、保养好)、“四会”(会使用、会保养、会检修、会排除故障)，使设备经常保持整洁和完好。
第二十条 设备管理的重点在施工现场，各级要按照“科学组织、合理配置、按章使用、进出有序”的要求，努力整顿脏、乱、差的施工现场，治理跑、冒、滴、漏现象，为设备施工创造整洁、规范、文明、安全的作业环境，提高施工现场设备管理水平。
设备集中施工的现场必须建立健全干部值班和交接班制度，统一调度指挥，认真组织好机械化施工。机运单位与施工单位之间要密切配合，团结协作，共同努力完成施工生产任务。
第二十一条 设备的施工现场应当根据施工工期和实际需
9 要，修建机械库(棚)或停机场地，机械技术室、维修保养间、配件库和油料库等基础设施，并指定相应的人员负责管理。停机场所(棚、库>内的设备应分类整齐放置，支垫牢固，标牌号码清晰、便于作业保养。
停机场所和库房要做好安全防范措施，建立值班和检查制度，设置警示标志和消防设施，保证设备财产安全。具体事项按照公司下发的《机械车辆停机场管理制度》执行。
第二十二条 各级要加强下场设备的管理工作。设备下场后，各单位要认真组织检查鉴定，做出整修计划，安排资金和人员进行全面整修保养。设备整修完好后，组织进场或入库存放，并安排专人看管，防止乱停乱放、乱拆乱卸和被盗丢失。
预计连续停放三个月以上的设备，按照公司下发的《机械车辆封存制度》实施封存管理。
第二十三条 各单位要认真搞好设备经济管理工作，开展成本分析和单机核算，推行以单机承包为主要内容的包保责任制，提高设备管理单位的经济效益。
设备单机核算按照公司下发的《大型机械车辆单机(车)核算制度》执行。
第六章 设备保养与修理
第二十四条 设备保养与修理是保持设备完好，延长使用寿命、提高经济效益的主要措施。各级要坚持“预防为主、监测为辅、统筹安排、责任到人”的原则，严格按照设备保养、修理的规定和要求，全面落实公司下发的《机械车辆保养制度》和《机
10 械车辆修理制度》，使每台设备及时得到保养和修理，经常保持良好技术状况。
第二十五条 设备管理单位要认真作搞好设备的日常保养、定期保养和特殊保养。
设备管理单位要安排机组人员，利用工作前或下班后的时间，按照“清洁、检查、调整、润滑、紧固”的“十字作业法”对设备实施日常保养。根据设备的技术状况和保养周期，制定出保养计划，组织实施定期保养。各单位要给设备保养提供必要的用品、用具和时间，并及时组织检查设备保养的效果。
特殊保养是指设备的磨合、换季、封存和停用保养，由设备管理单位按照计划统一组织实施。
第二十六条 各单位要努力抓好设备的经常性修理工作。主 管设备的领导和技术干部要对本单位设备修理工作负责，详细掌握每台设备的技术状况。机运单位要有两名以上技术熟练的专业维修人员，并配备修理必需的各种设备设施、专用工具等，设备发生故障及时修理。
第二十七条 设备的大修理工作由各分公司、指挥(项目)部统筹安排实施。本级机运部门根据所属单位设备状况，编制设备大修理计划，呈报主管领导审批后，组织进行大修。本单位有条件大修的，不准送外修理，确实需要送外大修的，要经分公司主管领导批准。
设备大修后要及时将有关技术资料和合同等装入设备档案，并报公司设备部门备案。
第二十八条 设备保养与修理的资金由分公司、指挥(项目)
11 部和设备管理单位统一安排筹措。设备的保养和经常性修理费用(包括小修和项修)，由设备管理单位直接从工程成本中列销。设备大修理费用由分公司按财务制度规定，可以采取预提或待摊的办法，计入工程成本。
公司直接管理的大型专用设备由公司财务部门预提大修理费用，需要大修时，由公司设备部门呈主管领导审批后组织实施。
第二十九条 为使设备得到及时保养和修理，各单位要认真落实公司下发的《机械车辆配件管理制度》，机运单位要设专门的配件管理采购人员，修建配件库，储备一定数量的保养维修用品和配件，以满足设备保养修理需求。
第七章 设备技术管理与教育培训
第三十条 各级领导要重视和加强设备的技术管理工作，设备管理人员要具备相关的专业技术知识，并不断更新和拓宽知识 领域，以适应现代设备管理的需要。
各级要加强设备管理的技术创新工作，推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺，逐步实现计算机辅助设备管理，推行设备状态监测和故障诊断技术，配置监测诊断的各种仪器设施。现阶段重点做好油液分析仪的普及应用工作，抓好大型设备润滑油、液压油的使用管理，严格控制不合格和受污染油品，认真执行公司制定下发的《工程机械用油技术规范》。
第三十一条 各级要努力抓好职工的技术培训工作。公司设备部门要配合教育部门做好司机技工的岗位技能培训，在培训中心适时举办各种培训班，积极参加上级、地方院校、工厂等举办
12 的培训班，组织司机技工的专业技能考核和鉴定。
各单位应当采取集中培训和自学成才相结合，脱产教育和岗位帮教相结合的办法，适当举办职校、夜校和短期培训班，增强针对性、适用性和实际效果，搞好职工技术培训和教育，努力培养造就一支思想过硬，技术熟练的技术工人队伍。
第三十二条 公司鼓励职工参加专业对口的各种培训和学习，对经过努力取得的各种学历证书，经公司有关部门审查后，按上级规定承认学历。职工在技术革新中取得的科技成果，经上级主管部门评审确认后给予适当奖励，成效显著的，公司在聘干、评聘技师方面给予优先照顾。
第八章 设备安全管理与事故处理
第三十三条 设备的安全管理必须坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”、“管设备必须管安全”的原则， 各级行政主管领导是设备安全管理的第一责任人，各级设备管理部门和单位按照职责权限，努力抓好设备的安全管理工作，保证设备安全运行。
第三十四条 公司设备管理部门负责制定设备的安全管理规定和安全技术操作规程，并努力抓好落实。分公司机运部门和各单位的安全监察长要经常检查设备安全运行和安全措施的落实情况，发现问题及时采取措施加以解决。设备管理单位要经常不断地对职工进行法律法规、规章制度和安全生产知识教育，提高操作(驾驶)人员的安全意识，采取行政的和经济的措施，惩处违章违纪行为，确保不发生设备事故。
13 第三十五条 设备操作(驾驶)人员必须经过培训考核，实行持证上岗。熟知设备的基本构造和工作原理，熟悉安全技术操作规程、安全生产知识、值班运转制度以及设备的工作环境、条件、特点和注意事项。所操作的设备必须达到完好标准，安全装置和防护设施必须齐全有效。操作设备时应思想集中，严守规程，严禁违章作业和盲目蛮干。
第三十六条 设备发生了事故，操作人员要立即停机报告，有人员伤亡的应立即组织抢救伤员，并注意保护现场。设备管理单位要及时将事故情况向上级如实报告，发生重大以上设备事故的，应在两小时内报告到公司主管领导和安监、设备运输部门。
机械设备发生的各类责任事故，按公司下发的《机械车辆安全管理与事故处罚制度》，确定事故等级和处理处罚。
机动车辆发生的道路交通事故，依据公安部门裁定的事故等级和责任，按公司下发的《机动车辆交通安全管理规定》进行处理处罚。
第三十七条 各单位对所发生的设备事故，要认真分析情况，查明原因和责任，吸取教训，制定防范措施。坚持“三不放过”的事故处理原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工未受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过。对隐瞒事故不报、大事化小、小事化了的现象，要从严追究单位领导和有关人员责任，从重处罚。
第九章 设备更新与报废处理
第三十八条 设备更新是确保国有资产在企业投资中的主
14 体地位，促进企业技术进步与发展，增强企业装备实力和竞争能力的主要措施。各级领导和设备部门应当从企业的长远发展考虑，科学制定设备更新的远景规划和年度计划，作为领导任期的一项工作目标认真落实，保证设备资产的正常经营和保值增值。
设备更新的资金来源主要是设备的基本折旧费。要从严控制设备固定资产投资规模，逐步实现依设备基本折旧实现更新的良性循环。
第三十九条
把符合报废条件的设备适时报废，是改善企业技术装备素质，提高设备使用效益的必要手段。
符合下列条件之一的设备，应当申请报废。
l、经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足使用要求和保证工程质量的；
2、设备老化、技术性能落后，能耗高，效率低，使用效益差的；
3、大修或改造不如更新经济的；
4、按规定的使用年限提足折旧，且技术状况差的；
5、严重污染环境，危及人身安全，进行技术改造又不经济的；
6、其它应当报废的。
第四十条 设备报废，必须按分级管理权限和报废条件规定，单台件价值5万元以上的设备，由公司设备部门组成鉴定小组，进行技术鉴定，符合报废条件的，填写《设备报废报告审批表》，由公司主管领导审查后，按管理权限上报审批。价值5万元以下的设备，由分公司机运部门组织鉴定，经本级主管领导同
15 意后，报公司设备部门批准报废。
第四十一条 经批准报废的设备，设备管理部门应会同财务部门及时核减固定资产，折旧未提足的应补提折旧。对不影响安全生产，可继续使用的设备，由公司设备部门统一编制报废后的管理号码，列入无实力设备管理使用。
第四十二条
报废后的设备需要转让和变卖处理的，由分公司设备部门出具专题报告，并经本级主管领导签字同意，上报公司设备部门，大型设备经公司主管领导审批后，由公司设备部门或委托下级部门处理，处理残值上交公司财务。各级要严格执行设备处理规定，严禁将有使用价值或未批准报废的设备私自变卖、转让、处理，违反者从严追究单位领导和有关人员的党纪和行政责任，并从重进行经济处罚。
第十章 设备检查与奖励处罚
第四十三条
设备检查是加强和促进设备管理的必要手段，公司及其所属单位都必须对所管理的设备进行全面认真的定期检查或抽查。各级还可以根据实际需要，组织不定期检查。
公司的设备检查由设备运输部门组织实施，每年进行一次。 检查的范围是本公司所有单位，重点是机械设备比较集中的项目工点和机运单位，检查的主要内容是设备综合管理情况和设备技术状况，以及机运单位的施工生产和经济效益情况。
分公司、指挥(项目)部的设备检查由本级设备部门组织实施，每半年进行—次。重点检查所属单位设备技术状况和设备管理情况。
16 各基层单位设备检查由本单位主管领导或分管设备管理的领导组织实施，每季度进行一次，重点是检查设备维护保养情况和设备技术状况。
公司的机动车辆(包括各类汽车、轮式机械等)每年必须进行一次审验，由公司公安部门代表驻地公安机关会同设备运输部门共同实施，年检不合格的车辆不准继续行驶。
设备检查和机动车辆审验，都必须严格按有关规定组织实施，不允许敷衍了事走过场，各级在检查时要认真填写检查记录并妥善保存。
第四十四条 公司实行设备管理激励机制，每年表彰奖励设备管理先进单位和红旗设备（车辆）驾驶员，具体办法如下： l、设备管理先进单位在各基层单位中评选产生，由分公司、指挥(项目)部向公司设备管理部门申报，设备部门根据各单位设备管理和经济效益情况，择优向公司推荐，经公司办公会议研究后实施奖励。
2、红旗设备驾驶员在各基层单位中评选产生，由公司设备管理部门择优推荐，经公司办公会议研究后实施奖励。
第四十五条 公司对违反设备管理规定的单位和个人实施以下责任追究和经济处罚。
1、不认真贯彻执行上级设备管理规定，设备失保失修，管理混乱，造成设备资产流失的单位，由公司设备部门提出处理意见，公司办公会议研究，给予单位3000-10000元处罚，给予单位主管领导500-1000元处罚，同时追究单位领导的行政责任。
2、违反本办法，不按规定程序上报审批，单位私自购置设
17 备的，按设备价值的5--10％对单位实施经济处罚，其中单位处罚金额的10%由主要责任人个人承担；单位或个人私自处理和变卖设备的，没收处理所得款项，并对有关责任人按设备实际价值的3—5%实施处罚，同时从严追究单位领导和主要责任人的行政责任，情节严重的，由纪检监察部门处理。
3、单位隐瞒设备事故不上报者，按事故直接经济损失的10-20％处罚有关责任人。
4、设备因管理不善提前报废的，公司一次收回设备净值，并按净值的10-20％处罚主要责任人（包括单位主管领导、主管设备的领导、机组长以及机组有关人员）。
第四十六条 设备操作人员违反设备管理使用规定的，由设备管理部门或单位依照公司下发的《机械车辆使用制度》有关条款处理处罚。
设备操作人员在配属其它单位施工中，不遵守职业道德规范，故意刁难用户，向用户敲竹杠，索要钱物的，一经查出，没收全部非法所得，并按非法所得的金额加倍进行处罚。
第十一章 附 则
第四十七条 公司下发的《机运单位机械车辆综合管理制度》是本办法的补充完善和具体实施细则，执行中有与本办法相悖之处，以本办法为准。本办法下发后，1995年下发的《铁道部十五局二处机械设备管理办法》即行废止。
第四十八条 本办法自下发之日起执行，由公司设备物资运输部负责解释。
