目 录
1．目的------------------------------2 2．使用范围----------------------------2 3．职责------------------------------2 3.1总工---------------------------2 3．2安全设备部--2 3．3设备科---2 3．4租赁公司-----2 3．5项目公司．专业公司安全设备管理员------------3 3．6起重机械司机3 4．工作程序-------3 4．1机械设备的购置--------------------------3 4．2机械设备的标示方法--------------------------4 4．3机械设备的使用-----------------------------4 4．4机械设备的事故处理----------------------5 4．5机械设备的保养-----------------------------5 4．6机械设备的修理--------------------------6 4．7机械设备的存放--------------------------6 4．8机械设备的报废--------------------------6 4．9机械设备的监督、检查---------------------------7 4．10起重机械设备工作程序--------------------7 4．10．1拆装前程序----------------------------7 4.10.2塔机拆卸前的安全检查--------------------------7
4.10.3塔机安装前的检查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5监督检查------------------------------8 4.10.6起重机械及其零部件的维修和报废--------------------------9
4.10.7报停管理--9
1、目的
对公司所有机械进行有效控制，保证设备正常、可靠、安全运行，提高设备的利用率及完 好率。
2、适用范围
本办法适用于公司所有机械设备的管理，包括租赁机械设备的管理。
3、职责 3.1总工
3.1.1负责与总经理对起重设备的协调对接及对起重设备的定位和拆装方案的审批。 3.1.2对大型起重机械设备购置时的考察论证。 3.2安全设备部
3.2.1负责对外租起重机械的安全技术论证及合同签订工作。 3.2.2对大型起重机械设备购置时的考察论证。 3.2.2负责对机械设备事故的调查与处理。 3.3设备科
3.3.1设备科负责本办法的编制并组织实施。 3.3.2全面负责、参与起重设备拆装的安全生产工作。
3.3.3负责塔机基础图的发放、对起重机械拆装方案的编制及拆装时安全技术交底工作。 3.3.4参与起重机拆、运、装的全过程及移交验收工作。 3.3.5具体负责对塔机司机的安全教育培训及工资的考核工作。 3.3.6负责对施工现场所有机械设备同常维护、使用、保养的监督检查。 3.3.7具体负责对机械设备的档案管理工作。 3.4租赁公司
3.4.1建立本单位所有机械设备台帐。
3.4.2熟知公司起重机械拆装作业的工艺流程，组织排解生产中的疑难问题。 3.4.3对本公司租赁机械设备的提供并做好服务。
3.4.4负责本公司大型起重设备的地脚螺栓的提供及拆装时严格按拆装方案操作和塔机项 升事项。
3.4.5负责新购本公司租赁机械设备的考察论证及验收工作。 3.4.6参与起重机械大修、移位后的技术性能检测试验工作。 3.4.7发生设备事故，参与事故的调查与处理。 3.5项目公司、专业公司安全设备管理员
3.5.1监督大型设备基础施工的全过程及向设备科提供本工程概况。
3.5.2负责大型设备拆装现场的安全，严格按拆装方案进行作业，发现隐患，及时提出整改， 并有权按规定进行处罚。
3.5.3及时制止对机械设备的违章指挥及违章作业，遇有严重情况有权暂停生产，有权越级上 报。
3.5.4参加对本项目公司机械设备的检查及大中修、大型设备移位后技术性能检测工作。 3.5.5负责检查大型设备拆装时安全防护用品的使用情况。
3.5.6全面负责塔机司机在项目部的日常管理及其对塔机的日常维护保养工作和处理一般 机电故障。
3.5.7工程开工前，及时向设备科提供大型机械设备需用计划，。 3.5.8负责外租塔机的考察及安全装置论证。
3.5.9负责本项目公司内所有机械设备的监督、封存、启封、保养和台帐管理工作。
4、工作程序
4.1.1租赁公司机械设备的购置：
(1)大型起重机械由总工、安全设备部及租赁公司负责考察、论证；由设备科根据考察、论证资料填写《供方评定表》和《合格供方名单》，报总工审批后，填写《物资采购计划》报 总经理审批后购置；其余租赁机械的考察、论证由总工及租赁公司组织，并填写《供方评定表》 和《合格供方名单》，由租赁公司材料员购置。在选购时应根据产品质量、环保要求、价格、运费、交货方式及售后服务等多方面进行衡量，择优选购。选择评定后由租赁公司材料员填写 《物资采购计划》报租赁公司经理初审，然后报总经理审批，由材料员购置。 (2)大型设备购置后的收货由租赁公司负责，并将随机资料交设备科存档。 4.1.2项目部机具的购置：
(1)不在租赁公司统管范围内的机具，可由项目部白行购置，费用直接计项目部成本。 (2)需要购置的机械设备，由项目部材料员和安全设备管理员负责组织选型、考察、论证， 编制《供方评定表》由项目经理初审，然后报项目公司经理审批，由材料员购置。 (3)购置后的开箱验收由项目公司安全设备管理员负责，并将随机资料存档。
4.1.3机械设备到货后，由购置单位组织相关人员按国家有关检验方法、验收标准及安装、
运输、保管等方面要求，做好验收工作。
4.1.4验收内容主要包括：机械设备的技术状况及随机附件、易损配件、专用工具、技
术资料的清点等工作。
4.1.5根据有关质量、环保标准和说明书的技术参数进行验收和检验，发现问题要做好
记录，并向生产厂家交涉、更换和索赔。 4.2机械设备的标识方法
4.2.1新购的机械设备经验收合格后，技术文件和其他有关资料的原件由相关人员建立
档案，使用单位(人)需用时可带复印件。
4.2.2项目部的机械设备台帐由项目公司安全设备管理员建立并保持；租赁公司的机械 设备台帐由租赁公司建立。
4.2.3机械设备台帐要求及时、准确，如发生新购入、更新、报废、丢失等情况应及时
变更。
4.2.4大型机械设备要分类编号。
4.2.5租赁设备购入后，应及时进行租赁经营。 4.3机械设备的使用
4.3.1项目部在开工前应由安全设备管理员编制《进场施工机具计划表》，根据计划分本项目部自购或租赁的设备，需租赁的设备应提前通知租赁公司，让租赁公司提前准备。 4.3.2远离公司本部的项目部，可由总经理审批，就地解决机械设备来源。 4.3.3项目部到租赁公司租赁设备执行租赁管理办法。
4.3.4租赁公司不能满足本公司需求的大型机械设备项目部须外租时，需先由项目经理提出申请，经总经理批准后，再由安全设备部与本项目公司安全设备管理员共同考察选型，进行安全技术论证后，最后签订租赁合同。
4.3.5项目部对进场的设备(除大型机械设备外)必须由安全设备管理员进行安装验收，大型起重机械设备的验收由设备管理科、租赁公司及项目公司安全设备员共同负责验收，各种机械的安装验收单应在安全资料中保存。
4.3.6到租赁公司提取设备时，应由项目熟悉本设备相关人员与租赁公司共同试车验收，一经移交验收后，机械设备由项目公司安全设备管理员负责组织管理、使用、保养、维修及监管。 4.3.7机械设备的操作人员要求持证上岗的必须持证上岗，并实行定人、定机、定责的管理制度，大型起重设备未经设备科同意禁止私换人员上岗操作。
4.3.8各班作业和多班操作的大型机械设备，实行机组长负责制，任命一人为机组长，在项目公司安全设备管理员的管理下具体负责本机组设备的管理、使用、保养、维修。 4.3.9管理人员和操作人员应严格遵守机械设备安全操作规程，禁止违章指挥和违章操作。
4.3.10机械设备在使用中如发现噪音、污染超标时，及时进行维修，经维修仍达不到要求的，属于租赁的设备应同租赁公司联系，属于自购的应由安全设备管理员报告项目经理或项目公司经理，申请报废或者更换。
4.3.11项目部租赁的本租赁公司设备在归还时，租赁公司经理应组织人员对机械设备的绩效进行分析，以便了解机械设备的状况，便于改进和更新。
4.3.12起重机械的管理，除按照本办法的有关规定外，其余按附后《起重机械管理办法》
执行。 4.4机械设备的事故处理
4.4.1概念：凡因操作不当、检修不良、管理不善等人为原因导致机械设备损坏或性能降低、
使用寿命缩短、不论对生产有无影响，统称为机械事故。 4.4.2分类：
(1)一般事故：机械设备主要部件损坏，直接损失在200元\"--一1000元以内或停用时间在3天以上10天以下者；
(2)大事故：机械设备主要部件损坏，直接损失在1000元一-\'5000元以内或机械设备停用在10天以上者；
(3)重大事故：机械设备主要部件严重损坏，直接经济损失达到5000元以上者。 4.4.3一般事故由项目经理和安全设备管理员维修处理，租赁设备通知租赁公司协助维修。
4.4.4大事故、重大事故发生后，操作人员立即停止工作，保持好现场并立即报告项目经理和安全设备管理员后，再报告项目公司经理和安全设备部。
4.4.5各类机械事故任何人不得隐瞒不报，事故发生后事故单位必须按照“四不放过”原则(事故原因查不清不放过，责任人得不到处理不放过，职工受不到教育不放过、没有防范措施不放过)进行认真分析处理。
4.4.6机械大事故及机械重大事故的调查，由安全设备部负责处理并填写《掌备事故报告单》。 4·4·7机械的一般事故按《处罚规定》执行，机械大事故和重大事故 按《管理办法》之“安全生产管理奖罚规定”执行，触犯法律的追究其相关人员的法 律责任。
4.5机械设备的保养
4.5.1日常保养：由操作人员实施，项目安全设备员监督检查，主要对机械设备在作业前、运行中、作业后按“十字方针”(清洁、紧固、润滑、调整、防腐)进行保养。 4.5.2一般情况按计划执行。 4.6机械设备的修理 4.6.1项目部自有设备的修理和租赁公司所属的设备的中修、小修由项目公司安全设备员组 织落实；租赁公司所属设备的大修由租赁公司经理组织落实，项目公司安全设备员配合。 4.6.2小修： 使用中发生的机电故障和局部损坏。
4.6.3中修：是在两次大修之间或新设备在第一次大修之前有计划的修理，其目的在于消除 总成间损坏不平衡状态，以尽可能延长大修间隔期，中修由设备拥有单位的安全设备管理员组 织完成。
4.6.4大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢 复性修理。
4.6.5机械设备的小、中、大修过程中要做好防止污染环境措施，大修时维修人员要做好记 录，填写《施工设备维修记录》。
4.6.6项目经理要对本项目小、中、大修的机械设备进行验收，租赁公司经理要对本单位小、中、大修的机械设备进行验收。
4.6.7在使用或保管过程中，属于人为造成的损失费用由使用和保管方承担。 4.7机械设备的封存、报停
4.7.1存放前要进行检查保养，要有必要的防雨覆盖措施。
4.7.2机械设备的存放应由设备拥有项目公司的安全设备管理员填写《机械设备封存(启封) 记录》。
4.7.3重新使用前应由维护人员进行检验，确保机械设备满足使用功能。
4.7.4安全设备部要对机械设备存放是否造成环境污染，进行检查监督，在《机械设备封存 (启封)记录》上做好记录。
4.7.5其他未尽事宜参照《机械设备、周转材料租赁办法及租赁价格、损坏赔罚标准》。 4.8机械设备的报废
4.8.1因使用周期限制，已达到报废要求的设备由设备拥有单位的安全设备员提交报废申请， 经相关领导审批后报废，并及时从机械设备台帐中删除。
4.8.2凡因机械设备事故造成报废的设备，除按公司相关规定处理外，并应及时从台帐中删 除。 4.8.3报废机械的档案资料自该设备报废三年后失效，但该设备编号不得添补、应保持空缺。 4.9机械设备的监督、检查：
4.9.1设备管理科不定时对机械设备进行检查，发行隐患责令限期整改。 4.9.2大风、大雨及太忙季节要增加抽查频次。 4.9.3项目公司安全设备管理员不定时在施工现场巡查。 4.10起重机械设备工作程序 4.10.1拆装前程序 (1)、拆装方案的制定
a由设备科结合现场实际情况，确定最佳拆装方案； b编制详细的工艺流程及各环节、各工种的安全技术交底； C方案编制后由安全设备部主任及总工审批；
d方案一经确定，拆卸与组装时所有参加拆装人员严格按方案实施。 (2)基础施工
a总工项目经理负责塔机基础的定位； b项目部负责基础施工；
C严格按图纸和基础施工安全技术交底作业；
d项目公司或专业公司安全设备管理员对基础整个施工过程实施监督并承担全面责任； e施工作业人员劳保用品齐全； f施工完毕复核各种尺寸；
G项目公司安全设备管理员对各种隐蔽工程进行验收并做好记录。 4.10.2塔机拆卸前的安全检查
塔机拆除前由设备科、租赁公司、项目公司安全设备员、司机共同对塔机做一次全面细致 的检查，消除影响拆卸的不安全因素。
检查应包括以下内容： a局部是否变形； b金属结构完好情况； C工作机构、电器设备、液压系统、顶升系统是否完好； d连接螺栓、销轴是否正常；
e使用的工具、吊索、吊具及辅助机械是否齐全完好； f拆除现场有无障碍。 4.10.3塔机安装前的检查
塔机在安装作业前，由设备科、租赁公司及项目公司安全设备员对塔机进行全面检查，确保安全作业。
塔机安装前应包括以下检查内容：
①基础位置和地脚螺栓是否符合要求；
②金属结构的成套性、完好性；
③工作机构、有关起重零部件的完好性和可靠性；
④自升式塔机的液压系统、顶升系统完好性；
⑤连接螺栓、销轴是否齐全、完好；
⑥电器系统的可靠性；
⑦各种安全防护装置有无缺少、失灵和损坏；
⑧现场道路、外电线路、周围建筑物有无障碍；
⑨安装工具、吊具、吊索及辅助机械的齐全性、完好性。 4.10.4使用管理
(1)安全设备员负责本项目公司内所有起重机械的使用和封存管理。
(2)项目部为起重机械司机曰常维修保养提供充足的时间、材料和工具，并负责协助完成拆、
运、装任务。
(3)起重机械司机负责起重机械的具体操作，日常维修保养，按时填写《塔机交接班记录》，
并协助完成拆、运、装任务。
(4)起重机械的管理采用“三定”责任制．：定人、定机、定岗位职责
(5)每台起重机械，公司配备一名主司机，项目部负责配备一名副司机，由项目部、租赁公司和设备科共I司对他们进行管理。 4.10.5监督检查
(1)设备科不定期对机械设备进行检查(内容包括起重机械设备的使用、维修、保养、封存 管理)。，对不符合环境／职业安全健康的项目部，下达《隐患整改通知书》，能立即整改的当 面进行整改；不能立即整改的，责令限期整改。
(2)每月组织起重机械性能与安全装置专项检查(内容包括金属结构有无开焊；销轴、螺栓 的连接情况；提升机构，钢丝绳、滑轮的完好性；塔机的限位、保险装置有无缺少和失灵)。 (3)平时巡检，大风大雨后组织专项检查，并保存记录。 (4)对操作司机的监督检查：
a根据《塔机司机管理办法》对司机考评，严格执行奖罚制度。
b每次检查的同时提问司机对相关操作规程的熟知程度，检查其《交接班记录》的记录情 况。
C不定时由项目部对司机进行测评，以便及时发现问题，及时处理。 d年终总评，对年度起重设备管理先进个人给与表彰。
6.5设备科及项目公司安全设备员负责项目部对租用的外单位的起重设备安全使用情况进
行进行监督检查。
4.10.6起重机械及其零部件的维修和报废
(1)出现损坏或性能下降的零部件时，应首先由租赁公司技术人员修理，修理合格后方可
使用。经鉴定确系性能丧失的零部件按处理报废，由司机到租赁公司以旧换新。
(2)钢丝绳的报废按照GB5972-86《起重用钢丝绳检验和报废使用规范》的规定来判定。 (3)由于零部件老化、润滑油泄漏可能造成环境污染时，应及时维修或更换。 4.10.7报停管理
(1)、本公司起重机械的封存与报停参照本公司《机械设备租赁办法》执行，外租起重设备
的封存与报停参照外租合同执行。 (2)、报停后的设备在未移出项目期间由项目部负责保管；无项目又必须移出的，移出后由 租赁公司保管。
