公司logo 《几十万满族人怎样灭掉拥有两亿人的大明王朝》学习心得
中国历史上的大明王朝从公元1386年建立到1644年被灭亡前后经历将近300年。在中国的历代王朝中也算的上是存在时间较长的王朝了。关于大明王朝的覆灭原因，在历史上也是存在很多的争议的，有说是闯王李自成的农民起义军所推翻的；还有说是被大清的八旗子弟所推翻了；还有说是吴三桂冲冠一怒为红颜所至，总而言之说法不少。读完《几十万满族人怎样灭掉拥有两亿人的大明王朝》这篇文章后，也专门在网上查阅了一些正史和野史资料，结合个人的理解，总结出大明王朝的覆灭其实是多方面原因造成的，这是时世局变的必然，也是因果关系的结果，也就是说是综合原因所制。内因和外因都站了相当重的分量。
外部因素
一、天灾人祸
崇祯时期，北旱南涝，天灾严重，农田颗粒无收，饿殍遍野，十室九空。而朝廷对此并不重视，对地方官员的行为也是不闻不问，甚至变本加厉的对农民盘剥，这是导致起义的导火线。
二、关外部落统一
明朝末年，外族努尔哈赤势力越来越强大，25岁时已经基本平定了关外的各个部落，实现了部落的统一，而且加强了中央集权。明神宗万历四十四年（1616年），努尔哈赤在赫图阿拉称汗，建立后金，割据辽东，建元天命。萨尔浒之役后，迁都沈阳。之后席卷辽东，攻下明朝在辽七十余城。
三、农民军起义
当时的农民起义军力量强大，各地起义风起云涌，难以对付。特别是闯王一支，人数众多，战略得当，抚民安民，深得人心，当时明朝的主要军事力量部署在关边，内地镇守城池的兵力有限，加上政府内部管理混乱，各地农民军起义纷纷聚集。因为满清当时在战略上牵制了明朝的大部分军事力量，这才导致内部镇压起义兵力不足，闯王这支军队才一路势如破竹，最终打破北京城。
四、长期两线作战
1.明朝自开国以来北方就与蒙古人作战，开始还能占到上风，后来就被蒙古人压着打，连皇帝也被俘虏了去，如此打了两百年，明朝国力损耗很大，与蒙古人签订了《隆庆和约》，赔了不少钱财，边境才稍微安宁一些。谁知蒙古人刚消停点，女真人又兴起，从此明朝直到灭亡，也没有缓过气。 2.明朝建国之初，南方东南沿海就有倭寇骚扰，虽然规模不大，却着实让明朝头疼。到了明朝中期，倭寇势力坐大，深入江南各地，杀人放火、奸淫掳掠，幸好明朝有个戚继光，在东南沿海作战，日本人才渐渐收敛。日本人消停了点，西洋人又趁虚而入，占了澳门、澎湖、台湾。此后明朝直到灭亡，也没能驱逐西洋人。
3.明朝从建国之初，其正面北方先有蒙古，后有女真，成为明朝的大敌。而在明朝的背后南方，先有倭寇，后有洋人，是明朝的隐患。终明一朝，始终陷于南北夹击之下。
内部因素
一、皇帝昏庸无能
明朝后期，皇帝多是荒淫无能之徒，有好道教的，有沉溺女色的，甚至有喜欢当木匠的。皇帝是封建国家的主心骨，所谓上梁不正下梁歪，他的昏庸，势必会导致下属跟风，导致朝纲败坏，国本不固。
二、官场腐败
明中后期，贪官横行，暴吏无数，他们瞒上欺下，贪得无厌，残暴至极，搞得民不聊生，最后导致民变，这是很重要的原因之一。
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三、宦官专权
明中后期，皇室嫡亲香火不盛，接位的多是小皇帝，这样，导致内宫宦官有机可趁，把握了朝廷大权，甚至到了“挟天子以令诸侯”的地位。这些宦官多是残暴、荒淫之辈，他们为了一己之私，杀忠臣，刮民膏，还勾结敌国，是明朝灭亡的另一重要原因。
四、无可战之师
明后期，军队装备差、纪律差、统帅也多是无才无能一辈，根本就不是闯王及大清军队的敌手。 总结：
如此之大的明朝之所以灭亡，一部分在于对外部因素的影响，一部分是在于内部的管理，就像一个企业一样，崇祯政府其实并不是无所为，能够搬到魏忠贤，说明他当时也是满怀意志，想扭转落败的局面。然而在搬到阉党专权后，因为政府没有制定长远的战略计划和明确的实施步骤，朝中又党争不断，结合管理者性格原因，崇祯帝对朝政开始失望。为此，他开始加强集权，力图控制百官，任用宦官来贯彻自己的革新意志，然而宦官当道，致使好多的有才之人得不到实用。如果他能用好像袁崇焕、卢象升、孙传庭这样的人物，军事部署也不会严重失当，落得国破家亡的下场。
明王朝灭亡所带来的反思
如果把明朝看作一个市场的垄断企业，综上所述，明朝灭亡有以下原因
1.企业战略不明确
1) 未制定清晰的战略方向
崇祯年间，这个企业已经陷入了四面楚歌的境地，在中原市场，有数以百计新崛起的农民企业和它在竞争，其中最具威胁的是李自成和张献忠领导的两家公司；在东北，新兴的满清公司也在迅速蚕食它的市场。所以当前企业的头号问题是制定清晰的竞争战略，消灭中原和东北的竞争对手。
2) 企业定位不清楚或未将愿景落到实处
对于一个企业制定战略时，首要问题是战略定位，这个定位既指对企业自身的定位，也包含对竞争对手定位。这个企业在一开始就在这方面犯了错误，首先企业对自身的定位不清，始终没有认识清楚当时明朝实力衰竭、体制僵化、政治能力和军事战斗力低下等一系列内部问题，不具有两线作战的能力。其次，企业无法对对手清晰、差异化的定位，不管是李自成、张献忠，还是满清，他统统视为反叛者，没有考虑过谁是最致命的威胁者，谁是次要威胁者。在错误的定位下，崇祯的企业一直奉行剿灭一切竞争对手的战略，这种没有差异化的战略是“眉毛胡子一把抓”，等于没有明确的战略指导思想，给了对方联合搞垮自己的机会。
2.执行力严重不足
在决策层战略失误的情况下，明朝的战略执行也存在极大问题。 1) 管理层管理能力低下，监督变成指挥
出于对带兵武将的忌惮，明朝一线的最高指挥官往往是“不知兵”的文官，在实际作战中，他们既不知如何指挥，也指挥不动武将，没有“将正确的人放在正确的位置上”，导致部门与部门之间的隔阂与内斗，这是管理过程中的第一个错误，这直接导致了一线战事的节节失利。 2) 一线执行层的执行能力弱
上至州府、下直县衙、基层管理者多数成事不足，败事有余。明朝军队士气低落，战斗力差，对农民起义军和满清军队往往都是一簇击溃，对待老百姓倒是一群如狼似虎的骄兵悍将，在这样的 公司logo 企业文化下，这样的军队不仅不能击败对手，而且只会官逼民反，将百姓变成起义军，造成李和张的队伍日益壮大。
3) 错误的管理机制使得战事愈加恶化
崇祯直接插手前线战事。他依据的信息来源主要是派下去作监军的宦官，大多数宦官都不懂军事，他们向上汇报的情况带有极大的个人偏见，而且揣摩着崇祯的喜好来汇报，直接影响了他的判断。最为典型的是松山之战，战役之初洪承畴的策略是稳守，诱敌出击，再寻找战机，可是崇祯只看到明军有13万之多，没认识到清军的战斗力远高于明军，主动出击无异于自杀，再加之监军回报主帅胆小畏战，因此他屡屡严令洪承畴主动出击，洪迫不得已出战，果然明军一战即溃。
从崇祯政府的战略失误和明朝灭亡的分析中，可以看出，战略对于企业和组织的成败有举足轻重的影响，战略的制定和执行受到决策者个人、企业的体制、文化、组织制度等因素的决定性影响，企业对战略的制定也受到体制、文化等因素深深的约束。
从这层意义而言，决定企业成败的根本因素在于产生战略的根源体制和体制蕴育出的文化，改变体制才是解决竞争组织的根本之道。因此，打造基业常青的企业的根本之道在于企业开始建立权利与责任对内、对外都能相互平衡的体制。
2016年2月
