2010年终总结
二零一零年，是公司在发展史上可喜可贺的一年。公司于2010年7月11日正式成立以来，在公司领导的正确带领下，在公司各部门的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实领导的工作方针。全体员工共同奋斗，来年我们将迎来新公司的新面貌。 一：奋力拼搏，各项指标稳步提升
公司到目前为止，已竣工项目有12个，分别为：白市驿花卉园区登山健身步道工程，梁滩河流域白市驿含谷组团污水处理厂管网工程，梁滩河流域天赐温泉段环保突出问题整治试验段工程，梁滩河流域天赐温泉段水体生态修复工程，重庆市九龙坡区灯灵路（DL1合同段）改扩建工程，重庆市彩云湖城市湿地公园二期建筑工程B标段，梁滩河流域水环境综合治理项目（九龙坡区段）河道清淤及垃圾清运工程B标段，梁滩河流域水环境综合治理项目（九龙坡区段）河道清淤及垃圾清运工程C标段，新政
五、六社土地整治工程，华西家园廉租房工程，重庆市白市驿第五人民医院工程，中国石化集团石油工程西南有限公司重庆钻井分公司办公室装修工程。在建工程项目有4个，分别为：九龙坡区金凤至曾家道路改造工程，九龙坡区中梁山工矿棚户区改造工程玉清寺安置区项目（安置房平基土石方），梁滩河流域金凤污水“三站”及配套管网工程，走马污水处理厂及配套管网工程。预备开工项目有5个，分别为：谢家湾人行过街地下通道工程，跳蹬河综合整治河道清淤及垃圾清运工程1标段，跳蹬河综合整治河道清淤及垃圾清运工程2标段，跳蹬河综合整治河道清淤及垃圾清运工程3标段，九龙坡区朝阳农转非安置房土石方工程。
二：各项管理同步推进
（一） 不断增强经营力度，规避风险，加强经营管理；
（二） 做好全体职工的清理工作，根据公司的发展需要，新成立了经营部，以加强投标工作的超额完成。
（三） 做好自查，自纠工作，坚持每月两次对经营、安全生产、内部工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三：规避风险，全方位发展经营
二零一零年，全国经营形式十分紧迫的情况下，公司为了扩张经营，提升经营成果，公司首先在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源；其次是转变观念，在不承担经营风险而有利可图的情况下，逐渐承接房地产开发项目，还顺利完成了华西家园的建设工作。
四：加强防范，安全生产措施有力
二零一零年，公司狠抓了项目机构建设，宣传教育培训，责任制度落实，隐患排查整改等各方面的工作。
（一） 领导重视，总经理、行政部着手抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
（二） 各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故，工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，各项目标顺利实现。
五：发挥组织核心作用；一是推动建设，增强了责任感和使命感；二是推动项目施工生产，在领导的带领下，立足本岗，拼搏奉献。如郊野公园的建设，在短暂的时间里，工人加班加点，工程质量精益求精，
得到业主和有关部门的好评。
六：加强企业文化建设，提升企业品味
通过公司老总的指示，对照公司机关的各项工作进行了整改，一是从新购买了办公楼，并进行简单而整洁的装修，使工作环境焕然一新；二是在办公区保持卫生干净，办公室整洁，走进公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。 七：存在问题
由于公司成立不久，还缺乏一定的经验。主要体现为：
1、制度执行力问题：公司反复强调执行力的问题，但是在实际工作中，仍存在很多这方面的问题，望各位同仁在来年的工作中克服这一问题，提高工作效率。
2、个人工作责任心问题：在工作中责任心不够，工作不仔细，没有完全主动的融入到工作中来，望各位同仁在来年的工作中增强责任心，踏实工作。
3、部门之间配合问题：望各位同仁在来年的工作中多站在公司的立场上来看问题，多沟通、多配合，不要各自为政，尽量让每一项工作都能更好更顺利的完成。
2010年已经过去，2011年已经到来，在公司领导的带领下，让我们共同努力，让公司在来年的工作中更创辉煌！
