尊敬的董事长、各位同仁： 大家上午好！
时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2007年。回首过去的一年，我公司在董事长的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。
过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业变革和体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展” 的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟社会发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。下面，我就2007年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。
一、公司的管理架构进一步优化。
公司目前共有科室11个，除水电部外各部门人员基本齐备，个别部门还配备了部长助理，基本达到了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人，项目部小班子成员齐备，各类管理组织机构近于完善。在公司领导的统一带领下，各部门与各分公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了一个又一个可喜可贺的成绩。
二、各类管理制度逐步健全。
今年年初，公司将修订管理制度提上工作日程。公司共召开三次会议，广泛征求各部门意见，认真审核和讨论并最终表决通过。新的管理制度删除了不适应公司发展的条款，细化了各岗位的职责和权力，使制度更加以人为本，更符合我公司的实际需求，更加具有指导性和可操作性。制度将人本化管理作为人事制度管理的重点，使“三险一金”福利体系更加完善，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工生活的实际问题，也使得员工的稳定性进一步增强。
三、公司标准化管理进展良好。
为了进一步提高管理水平，提升公司整体形象，我公司大踏步地在施工现场开展了标准化管理工作。今年年初，安全部参与了上级主管部门施工现场标准化图册的编制工作，得到了主管部门的好评和赞赏。同时，安全部也为公司编制了《施工现场安全文明施工标准图册》和《农民工学校管理手册》，得到了公司领导的认可并大力推行。通过一年来的实施，各项目部施工现场的管理水平不断增强，安全文明施工得到切实改善，施工人员的素质明显提高，企业形象也得到了大幅提升。为此，相关主管部门也多次到我公司及项目部进行考察和调研并给予了很高的评价。标准化管理在为公司赢得荣誉的同时，也为公司其它方面的管理提供了参考。今后，我们将把标准化管理工作作为公司的一项大事来抓，并深入至其它部门，从而真正实现公司的标准化管理，为公司的快速发展提供保障。
四、企业文化建设不断丰富。
文化是企业的内涵，是企业生存和发展的核心。优秀的企业文化能激发员工的责任感和荣誉感，能极大地鼓舞员工多出成绩、出好成绩。今年，我公司的企业文化建设可谓是百花齐放、硕果累累。今年春节过后，公司组织先进工作者去南方进行了一次旅游和考察，带回了先进的经验和方法；四月初，在公司的组织下，各中层管理干部40余人在报业大厦听了一堂李强老师的关于“为自己工作”的课程，员工们都感到受益匪浅，并在课后自动自发地写了“听后感”，舒发自己的工作感想；在六月中旬，公司组织各部部长和项目经理到兄弟单位去参观学习，将管理经验带回并为我所用；七月份，公司内刊《东辉建设》诞生，成为年度企业文化的最大亮点；八月初，在公司的统一组织下，公司、分公司和项目部全体员工去巴兰河旅游，使员工的身心在紧张的工作之后得以放松和休息；十月份，公司网站建设完毕并投入运营，成为企业对外宣传的窗口。除此之外，公司在每周六的下午都安排了各部部长到各个项目部进行思想宣传教育，以激发员工的上进心和责任感。前段时间，一年一度的公司集体培训也圆满结束，并取得丰硕的成绩。现在，我公司迎新年晚会的组织工作也已经开始，在各部的积极参与下，各项筹备工作正在有序地进行。
总体来看，今年是我公司企业文化的建设年和发展年，体现了我公司“创新、发展”的企业精神。通过搭建企业文化的平台，我们发现了一大批有思想、有活力的优秀员工，也挖掘了公司发展所需要的各个层面的人才。今后，我们将拓宽渠道、加大力度，为企业文化提供有力的后备支持，以促进我公司企业文化建设的新发展和新飞跃。
五、企业凝聚力日益增强。
在上级领导的正确决策下，今年我公司将“打造学习型企业”纳入重要的工作日程，并且向纵深方向发展。这项工作自开展以来，受到公司各部门和各分公司的积极响应。公司各部部长主动带队、广大员工积极参与，呈现出一片热烈的学习氛围和良好势头。通过《东辉建设》这个平台，各个分公司和项目部与公司的联系更加紧密，员工的综合素质得到充分展现，也将企业的学习氛围不断推向高潮，学习成为企业不断发展的强劲动力。
一年来，通过各种类型的学习和教育，坚定了员工的理想和信念，使员工对企业建立了深厚的感情。员工的上进心、责任心和事业心进一步拓展，“比、学、赶、帮、超”的积极性更加提高，工作作风和劲头更加扎实，从而使得企业凝聚力又迈向了一个新的台阶。
六、施工任务总量逐年增加。 截至今年12月底，果园小区B8#楼及地下商场工程、哈师大13#、14#楼工程、东升江畔B、C栋工程和省军区经济适用房工程已顺利竣工，竣工总面积达18.5万平方米。结转到下一年的工程有道外二十道街408#楼工程、恒祥首府工程、阿城糖厂工程和中华巴洛克工程，工程总面积为14.5万平方米。另有隆平小区和汉成国际小区共计23.5万平方米的工程，项目部已顺利进场并做好充分的施工准备，明年春季即可全面施工。
七、各项活动及荣誉成绩显著。
今年，我公司各部门、各分公司和项目部在公司领导的正确带领下，精心组织、认真部署，成功地举办了各项活动，圆满地完成了各项工作任务，并取得了卓越的成绩。
六月末，企业处在我公司哈师大项目部成功举办了劳务管理现场会，受到了上级主管部门的高度赞誉。七月末，三市安全联检活动顺利进行，哈师大职工住宅工程、道外二十道街408#楼工程和果园小区B8#楼工程赢得了“三市安全联检金牌工程”的佳绩，在我市19个受检工程中位列三甲；东升江畔工程也取得了“三市安全联检银牌”第一的佳绩。十一月上旬，质量三市观摩活动在哈师大、东升江畔和果园小区三个项目部如期开展，并取得了1金2银的优异成绩。在市结构优质工程评比中，果园小区、东升江畔、哈师大职工住宅、道外408#楼和中华巴洛克等共7个项目被评为市结构优质工程奖。在“十项新技术”应用方面，道外408#楼和东升江畔B、C栋获得了金牌、果园小区B8#楼工程和省军区工程也获得了银牌的佳绩。
另外，你好荷兰城、中央花园、世茂三区15#、16#楼以及世茂四区2#、4#楼和医科大学体育馆等2006年的施工工程也在今年被评为“市优质金项奖”，所得奖项共计15项。除此以外，今年的安全省市样板工地和质量的省优工程正在有序的审核和评选中，其结果已基本明确。
八、与上级相关主管部门的沟通更加和谐紧密。
通过今年各项活动的成功开展，在取得优异成绩的同时，也极大地推动了我公司与上级主管部门的紧密联系与合作。我们企业自成立之初，始终本着“诚实做人、诚信做事”的原则，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的口碑。劳务现场会的开展，受到了市建委企业处的高度评价，赢得了良好的社会形象，这一点，我们在处理与医大体育馆事宜时深有体会。在工程施工中，我们能做到安全第
一、质量第
一、信誉第一，成为同类行业中的典范；今年的“三市”安全联检和质量观摩活动给上级主管部门留下深刻的印象；省建设厅副厅长李文芳同志亲临我公司实地调研也对我们各方面的成绩给予了充分的肯定和赞赏；我们在办理各种审批备案手续时，主管部门能主动为我公司打开“绿色通道”，对我公司给予了大力支持和协助。此外，在与建设单位的合作中，我公司始终奉行“为用户创造价值”的办企宗旨，与其紧密沟通、积极配合，工程竣工后主动回访，进而与建设单位成为关系密切的合作伙伴。
以上这些，离不开公司的正确领导和决策，更是我们在座的广大员工共同努力的结果。
九、公司整体实力和竞争力大幅提升。
今年，可以说是我公司整体实力的发展年和腾飞年。一年来，在公司领导的正确指引下，技术、质检、安全、经营、综合、财务以及办公室等各个职能部门团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实，从工程的招投标、项目施工，到质量、安全管理和竣工验收等各个方面均取得了显著成就，圆满完成了公司的各项目标和生产经营任务。今年，公司共有16名员工顺利晋升为国家一级建造师资格，为企业的晋级打下了基础。此外，公司还购置了照相机、摄像机和两台新车，为各部门的工作提高了有力的保障。随着工程总量的不断增加，公司的经济效益日益增长，社会效益在今年明显提升，企业的竞争力不断增强，企业发展的各项成就和成果得到切实巩固。这一年，我公司成为省建筑业协会的副理事长和各主管部门的会员单位。11月中旬，公司董事长与总工参加了全省建筑业企业改革和发展座谈会，并在企业经营管理方面作了重要发言。省建设厅厅长、哈尔滨市市长和国家建设部部长的莅临考察又为我公司的大发展翻开崭新的一页。与韩国同仁集团的合作标志着我们公司整体实力正在不断攀升，向海外拓展的步伐已经加快。 以上所有成绩的取得，都与在座的广大职工的辛勤努力和锐意进取是分不开的。今天的大会也是一次颁奖盛典，今天，我公司又有18名先进工作者和1个优秀项目部诞生，我们在向他们祝贺的同时，也寄予更高的期望，希望先进工作者们能继续保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。同时，也希望其他员工不要灰心、不要气馁，能继续团结在公司的周围，加强与先进工作者们的紧密联系与合作。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才有了我公司今天的发展业绩和辉煌的成就。在此，我代表公司的领导向在座的每一位员工表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作与公司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如公司的管理制度尚不完善、部门职责还不明确、人才储备尚不充足；个别员工思想软弱涣散、执行力差、缺乏竞争意识，分公司依赖性强、单兵作战能力薄弱，施工成本没有得到有效的控制、安全生产事故时有发生等等，这些都是我们要真实面对和急需解决的问题。下一步，我们将针对这些问题召开专门会议，认真分析、权衡利弊，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决。
同志们，2007年已经渐行渐远，2008年的曙光越来越近，曾经取得的成绩和荣誉是对我们过去工作的认可和肯定，是对我们2008年工作的鼓舞和激励。总起来看，2007年度，是我公司快速发展、展翅腾飞的一年，尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。我们东辉投资集团已经成立，我们坚信，在新的一年里、在董事长的正确带领下，东辉建筑公司各部门将与集团其它各公司一道，以更加饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战，以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风更加扎实稳健地做好2008年的各项工作，为开创东辉投资集团的崭新局面、为我集团2008年的快发展、大发展做出新的、更大的贡献。
最后，祝全体员工在新的一年里身体健康、工作愉快、合家欢乐、万事顺意！
谢谢大家！
