贵州南源四方科技开发有限公司
2010年工作总结 及2011年工作计划
刘美辰
2011年1月28日
值此新春来临之际，召开本次公司全体员工大会，这也是我们公司首次全体员工大会。此次会议的任务是全面回顾2010年工作，总结经验，查找不足；同时安排部署2011年工作任务。目的是动员公司全体员工统一思想、振奋精神、团结协作、高要求高标准的抓好公司各项工作，为今后创建贵州省一流脱硫企业奠定基础。
一、2010年工作回顾
我公司于2008年12月承建老鹰山煤电一体化基地动力车间烟气脱硫工程，历时2年，工程初具规模，外部形象良好，目前主要差电热部分的安装即可进行最后的调试工作。
（一）工程进度方面
1、工程里程碑进度
1、1月1日半岛一期工程移交；
2、2月20日上午11点18分，一期后续工程及二期工程开工仪式；
3、2-6月安装一期后续工程；
4、6月9日二期吸收塔基础完成；
5、7月31日二期吸收塔制作安装完成；
6、9月22日二期泵房浇筑完成、1#和2#增压风机浇筑完成。
7、10月7日增压风机吊装完成并就位。
8、11月26日吊装净烟道接吸收塔入口的弯头，并完成。
9、12月1日，烟道全部完成。
10、防腐于10月16日进场，1月10号整体完成。
2、图纸设计进度
二期脱硫工程由南京设计院提供设计图，图纸进度较慢，至今二期工艺图纸全部没出。后与南京设计院沟通，吸收塔按一期图纸制作安装，烟道由安装公司按现场条件进行制作安装，遇到问题在现场沟通；工艺管道图纸未出，二期衬胶管道还定不了货；换热器管道图纸未出，管道材料未订货；电气热控图纸滞后，影响订货进度。二期工程拖到2011年完工，主要就是图纸影响。
改进方案：已与设计人员进行了沟通，春节后图纸出来后抓紧时间进货，今后新接工程提前考虑图纸设计问题，施工单位进场前确定图纸，这样后期施工工作就很顺利，不会影响工程进度。
3、土建施工进度
一期土建施工由周瑞春承建，二期土建施工由徐劲承建。两个队伍都存在实力、质量、进度等方面的问题。
由于公司没有专业的土建工程师，一期土建存在一定的质量问题，比如浆液水池抹面空鼓，致使不能进行防腐工作，这主要是抹面工作时没有我们自己人员监督，监理也只是简单的看一下，起不了作用。水池问题在旗盛焦化公司反映的很明显，公司现场管理人员不懂土建，施工方就蒙混过关，导致后期工作难处理。
二期土建同样存在质量问题，公司邀请南京院沈工进行现场监督，发现问题及时处理，有质量问题坚决不能进行下部工序，部分没做好的工程已要求施工方返工。
以上两个单位实力不强，技术实力和资金实力都欠缺，导致土建出现种种问题，在南京院帮助下，出现的问题都已处理。
改进方案：
1、为今后长期工程考虑，公司有必要招聘一位能住现场的土建工程师。
2、寻找有实力的施工单位进行施工，主要是技术实力要强。
4、安装施工进度
安装工作由虞忠承建，在施工进度方面，由于虞忠有类似工程的施工经验，施工安排较为合理。在没有工艺图纸情况下，安装了二期的吸收塔及烟道。由于电气图纸原因，电气热控12月份才开始安装，目前电缆穿线管已埋好、所有地线已完成，高低压柜已安装完毕。热控仪表部分只有等控制系统到货后再行安装。
在上述的种种情况影响下，一二期工程存在进度缓慢的情况，整整两年时间机物部分才安装完毕，电热部分才开始安装，今后公司接到的工程，需从前期开始控制好各项进度，从图纸到设备订货还有公司决策及后续施工都需要抓紧进度，这样才能保证工程整体进度。
（二）工程质量方面
在工程质量方面，没有出现重大质量事故，但在部分项目存在瑕疵。具体质量方面的总结如下：
1、图纸设计质量
由于图纸进度缓慢，项目部需经常催图，致使部分图纸没有进行图纸会审，存在一定的漏洞。尤其是电气图纸当时催的急，图纸出来后，南京院又催订货，都没有图纸会审，存在图纸上面的漏洞。比如：电气图纸内有指定的电气厂家，公司采购的时候才发现问题，如要变更厂家又达不到图纸要求，陷入很尴尬的局面。
改进方案：公司新招了一名电气工程师，能够对电气热控图纸提出建议。今后工程中，公司要对所有图纸进行图纸会审，参加人员是总包方、监理方、公司项目部及相关人员。
2、设备质量
设备的质量情况基本尚可，进口部件几乎不存在问题，但一部分半岛前期进的设备存在质量问题，比如：一期吸收塔部分焊缝不均匀，有漏焊现象；一期进的增压风机不能使用等。这些在安装过程中，能现场修改的就在现场修改，不能修改的公司已重新进货。
改进方案：今后工程中，在前期设备进货时，技术方面可邀请设计人员参与把关，确定了施工单位后，也可邀请施工单位共同参与订货。
3、土建施工质量
土建施工一二期都部分存在质量问题，如一期土建泵房没有按照图纸要求预埋钢板，致使安装无法施工，另外钻孔安装预埋件；一期土建水池存在空鼓现象，水池内部表面抹灰全部打掉，已重新处理完毕，相关费用要扣除一期土建施工单位的款项；二期土建施工由于实力问题，部分质量达不到要求，在施工过程中已全部要求整改完毕。
4、工艺安装质量
工艺安装质量还可以，基本满足合同要求。
（三）安全、文明施工及环境保护方面
安全、文明施工及环境保护方面，安装单位做的很好，能按公司要求做好安全工作；土建单位一开始不注重安全，施工人员没带安全帽，经公司多次警告后已改正；防腐单位施工态度有些问题，公司多次会议要求防腐安全，安全措施也没到位，后经公司多次警告后已改正，在其施工期间要求项目部还要加强防腐单位的安全管理，用安全协议要求该施工单位。
（四）成本管理方面
老鹰山煤电化一体化基地动力车间烟气脱硫一期工程于2008年签订施工合同，2009年进场施工，由于公司相关人员不齐备、财务管理不够规范，没有进行全面的计划管理，2009年成本控制非常不好，期间又出现江苏半岛公司违约擅自撤场情况，给公司造成了一定的损失。2010年1月1日和半岛公司就一期工程进行了移交，全面自行管理一期后续工程，同时签订了二期脱硫施工合同，并于年初制定了成本控制目标，对管理费用实行预算控制，设备采购从前期和设计人员就图纸、型号进行优化、并邀请南京设计院相关专家及设计人员延伸至设备厂家现场把关定购，安装土建工程严格按照合同条款控制好进度结算。2010年经过公司的努力，除半岛官司超出预算外，其他方面都控制在预算之内。
（五）工程总体管理存在的问题
1、老鹰山煤电一体化基地动力车间烟气脱硫工程自2008年12月进场后，公司开始组建老鹰山项目部，由于公司专业技术人员缺乏，现场管理人员不负责，致使一期施工单位-半岛公司钻了空子，擅自改小技术协议要求的设备型号，以次充好，造成到场设备无法使用；现场制作的吸收塔没有满焊；由于一期土建按照报废的增压风机制作的基础及支架，造成公司新购进的增压风机无法安装，在现场重新修改增压风机膨胀节后才安装完毕。由于半岛公司的原因导致公司直接经济损失400多万元，间接损失200多万元。
2、前期工程中公司接到工程后整体分包给半岛公司，导致后期工作无法开展。今后工作中改变一下分包方式，从半岛、旗盛情况来看，整体分包很难控制施工方及工程进度和质量。今后对于设备采购公司自行控制，其他施工找专业队伍来做。
3、公司决策有时有些缓慢。如半岛公司的官司，对方法院通知账号可以解除了，公司听取了律师意见没有及时派人过去联系，等到半岛到处反映情况时，公司才去人，帐号解除通知又被卡住了，最后经公司多方努力才解决好半岛公司的官司问题。其他方面主要是采购决策缓慢，这与公司没有采购部门有很大关系，今后采购工作分到办公室和项目部，由办公室先行按照设备清册要求进行询价，询价后交项目部审核筛选后提交公司领导审批。
4、前期财务账目不规范，今后新工程按照合同要求设立账目，逐步改善。
5、工程分包单位大都属于业主和总包方推荐的关系户，这里面安装单位的工作勉强过关，其他土建、防腐、绿化、部分设备厂家工作不是很好，土建出现偷工减料情况，防腐单位安全管理不到位等。今后工程分包时，公司要充分了解分包单位实力，也让分包单位了解施工进度情况，避免出现绿化发货时多时少的情况，分包单位充分了解整体进度也可避免工作中找借口的情况发生。
6、公司前期工作中由于种种原因出现了一定的困难，但是在公司上下全体员工的努力下，在失败中总结经验，克服困难，圆满的解决了出现的问题，虽然离既定目标还有一定的差距，我相信在2011年通过努力，会圆满的完成老鹰山煤电一体化基地动力车间烟气脱硫工程的移交工作。
二、2011年工作思路
2011年是公司发展的关键年，抓好全年的特别是当前的工作，对于公司的生产经营和今后发展至关重要。特别是老鹰山脱硫工程一二期完工及三期脱硫工程的衔接工作，打造贵州省一流脱硫企业的同时发展多种经营，使公司发展更上一层楼。2011年重点做好以下几个方面的工作
1、4月初老鹰山一期二期脱硫工程全部完工，开始进行调试，调试完毕后移交业主。
2、建立公司网站及公司宣传册，打造企业形象。
3、做好老鹰山三期脱硫工程的准备工作。
4、公司设立酒店的筹备工作。
5、公司各项管理制度的完善，实现科学化、规范化、标准化管理。
6、建立公司财务预算、决算工作，严格控制工程费用和成本支出。
7、建全完善激励机制，实行绩效考核，工作指标量化，达到提高工作效率的目的。 今天通过这次会议，让大家充分了解了我们公司的实际情况和今后发展的任务和目标。从现在开始我们就要围绕着任务和目标，通过全体员工的不懈努力，将我们的企业做好、做实、做大、做强。希望大家立足本职岗位，尽职尽责，向我们的目标不断奋进。
最后，给大家拜个早年！祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利。同时也预祝南源四方在2011年的工作步上一个新的台阶。
贵州南源四方科技开发有限公司
2011年1月28日
