大安建设安装公司2012年度工作总结
2012年，我公司在市国资委和国资经营公司的领导支持、关心下，党的建设及生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标
今年，我公司共承建有13个工程项目，总造价约8385万元，已全部竣工。实现利润： 18.5万元，比去年同期增长35%。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2012年参加公开招标和邀请招标的工程项目8项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同17份，预计产值7000万元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思
路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》、《流动人员管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全人员培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作
与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，或通过编写文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。
3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评 。
4、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
三、公司现状。
由于市政府与2012年4月14日会议决定我公司搬迁，2012年5月28日耿彦波市长批示，办理有关涉拆事宜，其中主要包括职工安置，办公室及厂区搬迁。职工安置情况：在册职工326人，退休职工171人。按涉拆安置政策办理：已享受40、50待遇26人；办理
43、53的21人；办理退休的8人；其余在办理保留三险。
单位搬迁情况：从2012年5月28日后，上级关于单位搬到那里也没有做出具体安排，一直等到2012年10月下旬，才给找了一个地方，在开发区古元石材厂一角，我公司从2012年10月30日召开会议，安排搬迁库房材料、车间设备。但是所搬进的地方石材厂还占着，不能一下子搬进，只能他们腾一处，我们搬进一处，进行比较缓慢。到了2013年1月19日，市政府又召开了会议，要求古元石材厂尽快腾清，让我
公司在春节前搬空。我公司已在春节前将库房材料、车间的设备、还有工程、财务档案已经办完。后来耿彦波市长调离大同市，公司搬迁事宜就此停滞，目前等待市政府重新决定安排。
四、加强学习，注重教育，增强科学发展共识
我公司党总支在抓学习中，做到“两个完善”：一是完善学习制度。成立了以公司党总支书记为组长，班子成员为组员的学习中心组。规定每月两个周五下午为专门学习日，做到了“有学习计划，有学习笔记，有学习心得”。按照年度学习安排计划，明确学习内容和主题，带着问题学习，结合工作学习，把理论学习成果运用到工作中去，学用一致，收到了较好地效果。班子成员自觉遵守中心组学习制度，今年重点学习党的十七届六中全会、十八大精神、新党章以及十七届中央纪委六次全会精神、党风廉政建设重要文件和国家有关法律法规。坚持辅导学习与自学相结合的原则，通过学习，牢固树立执政为民的宗旨观念，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。同时，班子认真组织全公司人员学习各类业务知识，提高自身从业水平本领。二是完善保障措施，在机关阵地建设、学习条件改善等方面不断营造环境，保障经费支出，每年安排专项经费订阅《人民日报》、《山西日报》、《大同日报》、《半月谈》、《中国纪检监察报》、《党的生活》等报刊和相关学习资料，并在学习时间上给予保证。在具体实践上，坚持做到了“八个有，三个坚持”。即有学习计划、有安排部署、有学习场所、有学习记录、有学习资料、有学习辅导、有检查考核、有奖惩措施。坚持学习政治理论知识，学习国家方针政策和省、市级
有关文件，创新工作思路，提高执行力；坚持理论联系实际，在学习中总结，在学习中提高，在实践中不断丰富提高政治理论修养和业务素质。加强反腐倡廉宣传教育。充分认识新形势下反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，不断增强做好反腐倡廉各项工作的自觉性、积极性。使党员干部牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义的坚定信念，自觉践行社会主义核心价值体系。同时我们开展丰富多彩主题活动，营造爱岗、尽职、敬业、奉献的良好氛围。通过党课教育、学习交流、观看反腐倡廉专题教育警示片等，营造健康文明的工作氛围和良好的生活方式，提高公司工作人员廉洁从政的自觉性。
2012年，我公司领导班子求真务实，开拓进取，总体来说是团结、务实、廉洁、富有凝聚力、创造力的。圆满完成了2012年度目标任务，各项工作得到了上级领导的充分肯定和社会各界的普遍认可。2013年是实施“十二五”规划的关键之年，我们将以党的十八大精神和科学发展观为指导，按照本公司的总体部署，创新思路，开拓进取，建一流班子，带一流队伍，创一流佳绩，为推动我市建筑业的发展再作新贡献。
大同市大安建设安装有限责任公司
