员工培训管理制度
第一章 总则
第一条 制定本制度目的与范围
• 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度
• 适用范围：本制度适用于集团公司的培训
第二条 相关定义
• 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
第二章 培训组织与权限
第一条 人事部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动
第二条 各部门负责本部门培训计划的具体实施
第三条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要
第四条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则
第四章 培训种类
第一条 初级培训
• 新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人事部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
• 特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。
第八条 中级培训
• 政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等
• 专业技术培训或研讨：
具体根据岗位要求
根据岗位需要适时进行培训
• 管理知识培训：
公司管理理念、管理制度培训
沟通管理培训
团队合作培训
其他管理知识
• 质量体系培训：
质量管理体系标准培训
质量管理体系文件培训
内审员培训
第二条 高级培训
• 中层以上干部转岗培训
• 现代管理技巧培训
• 出国考察
第五章 培训计划的制定
第一条 人事部于每年12月份向各部门发出次年度培训需求调查表，各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人事部
第二条 人事部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求
第三条 人事部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门
第四条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备认识部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人事部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人事部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准
第五条 根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施
第六章 培训准备工作
第一条 公司培训专员负责相关事项的联络或准备工作
第二条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题
第七章 培训实施
第一条 公司内培训，受训人员须在《培训记录表》上签到。
第二条 受培训人员要求
• 培训前认真做好准备
• 尊重培训计划时间，不迟到，不早退
• 培训期间手机置于振动或消音状态
• 保持培训良好的气氛，杜绝开小会
第八章 培训纪律
第一条 内训纪律
• 不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元
• 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元
• 有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人事部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人事部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开• 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元
• 课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元
• 不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元
• 听讲不认真，培训考核不合格者，人事部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施
第二条 外训纪律
• 参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理
• 不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理
• 虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理
• 根据培训性质及考试情况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%
• 参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象
• 培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任
• 培训后，及时填交《外训信息反馈表》。获得相关证书的，应向人事部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理
• 外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律
第三条 公司相关部门及相关人员应配合人事部开展培训工作。如有下列情况发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩
• 相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期
• 相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施
• 培训策划人员因工作失误，造成工作损失
第四条 其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理
第九章 培训效果确认
第五条 培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核
第六条 对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚
第七条 资格认定
• 公司内特殊、关键岗位工作人员必须按对应《岗位规范》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由认识部颁发操作证。
• 重点设备操作上岗前须进行培训，合格的由人事部颁发操作证方可上岗。
• 特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人事部根据证书有效期组织复审和换证第十二章 培训总结
第一条 人事部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。
第二条 本制度最终解释权和修订权归人事部
第三条 本制度自颁布之日起执行
