宜宾市汽车运输业车辆综合性能检测站
员工培训管理制度
第一章总则
第一条为满足检测站发展需要，提高员工思想观念、道德品质、检测知识和工作技能，不断为检测站培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与检测站有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式
第四条培训内容包括：检测站文化培训、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训、。
培训形式：听讲座、学习分析资料、会议、上岗实习、比对试验等。 检测站文化培训包括：
一、检测站的基本情况：检测站的发展史；检测站的核心价值观；检测站的发展战略、经营规划及检测站经营状况；
二、检测站的机构设置、人员配备及职责范围；
三、检测站的各项管理制度；
四、检测站的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：
一、现代管理知识和管理理念；
二、成功企业及成功人物的先进经验；
三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：
一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；
二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；
三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：
一、检测站业务涉及到的专业知识及相关知识；
二、检测站业务所涉及专业的发展前景及预测；
三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；
四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训
一、被检测站录取试用的员工上岗前必须接受检测站组织的岗前培训；
二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训
检测站根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 检测站还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条检测站鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
第三章培训和考核
第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报检测站办公室，经总经理批准后实施。
第十条参加培训的员工应接受检测站的考核。
第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效
考核的内容之一。
第四章培训效果评估
第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给检测站带来的社会效益和经济效益。
第十三条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
第五章员工培训合同
第十四条经检测站出资培训的员工，培训前应与检测站签订《员工培训合同》。
第十五条检测站支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为检测站服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向检测站支付补偿费。检测站支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向检测站支付补偿费。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起实施
