员工培训兼职教师管理制度
1 总则
1.1为了提高我厂培训管理水平，建立健全各项培训管理制度，加强员工队伍培训工作，提高兼职教师队伍的整体素质，激励教师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。 1.2凡是单位中层以上的管理人员、专业技术人员都是单位培训教师。
2 归口管理
综合科是我厂内部培训讲师的归口管理部门，负责培训讲师的考核及相关管理工作。各分区、科室把培训需求报综合科，综合科统一安排培训讲师授课，并对讲师的授课情况进行跟踪。
3 内部培训讲师的职责
3.1 协助综合科对员工的培训需求进行调查，及时将员工培训需求信息和其他信息反馈给综合科；
3.2 编写设计有关课程，如培训资料、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进；
3.3 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
3.4 将培训资料、课件、试卷及结果交到综合科作为培训资料的备案；
3.5 培训讲师在接受综合科安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知综合科相关人员；
1 3.6 负责参与我厂年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助综合科建立并不断完善培训体系； 3.7 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力，改进教学方法。
4 兼职教师的培训报酬
4.1 高级工程师授课100元/课时； 4.2 工程师授课50元/课时；
4.3 无职称的中层以上管理人员授课50元/课时； 4.4 助理工程师授课30元/课时；
4.5 一般管理及专业技术人员授课20元/课时。
（注：每课时按1小时计） 5 考核及奖惩
根据培训计划的完成情况及培训调查报告，对培训教师进行考核，对培训效果达到培训要求的，将按标准给培训教师发放培训报酬，对培训效果达不到培训要求的，单位将给予处罚。 6 附则
6.1 本管理办法由我厂综合科负责解释。 6.2 本管理办法自二○一一年六月起实行。
