企业管理咨询的性质
企业管理咨询是现代咨询业的一种重要类型，是一种智力服务性工作，
管理咨询是一种智能性的活动；
管理咨询公司是一种智能性企业；
管理咨询业是一种服务性、知识性、智能型的行业。
特点
1、企业性。是针对不同性质、类型和规模的企业提供的服务。
2、智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。
3、多学科性。需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家互相配合来进行。
4、独立性。必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。
5、劝导性。必须劝导和帮助客户去执行方案。
其他被提到的性质：
6、独立性 指从事工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右。
7、艺术性 指慎选咨询顾问和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。
8、艰苦性 是指管理咨询压力与负担的沉重。要面对企业怀疑他们的能力及轻视。
9、机动性 包括突击性和灵活性两层含义。
根据咨询的内容、方式、主体、时间 等的不同，可以将企业管理咨询划分为多种类型
1.按咨询的内容不同，可划分为综合咨询、专题咨询、部门咨询。
1）综合咨询
全面咨询：对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。
2）专题咨询
仅仅对企业某一个局部职能方面的咨询，如企业战略咨询、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。
3）部门咨询
对企业某个特定部门进行的综合性咨询
2.按咨询介入程度不同划分
1）信息咨询，是直接向客户提供信息、数据、资料、培训等方面的服务，
2）判断咨询，根据客户要求，为客户进行论证，如市场预测、决策的可行性分析等；
3）过程咨询，对被咨询企业进行诊断、找出问题和原因、提供解决方案、帮助实施方案。
3.按咨询主体不同划分
1）外部咨询
2）内部咨询
4.按咨询时间不同划分
1）短期临时咨询，一般小于6个月时间内特定课题的咨询；
2）长期固定咨询，通过咨询使企业与特地外部咨询机构建立关系后，
5.按咨询客体不同划分
1）个别咨询。这是指某一企业所进行的咨询服务活动。
2）多客户咨询。这是指对有相关联的很多企业进行的咨询服务活动，或者说对一个企业集团进行的咨询服务活动，甚至整个行业选择一个普遍存在的课题，为他们提供一个研究报告的咨询。
从国外咨询模式看，一般按介入程度不同分
1）任务型咨询——独立做事。这是对客户面临的问题进行独立调查、分析、诊断和提出解决方案；
2）过程型咨询——教做事。是提供手把手的帮助，使客户的各种工作过程更加有效；
3）知识转移型咨询——教知识。咨询顾问还需要是个教练，要把任务需要的知识和方法转移给客户，决策还是客户自己进行；
4）顾问型咨询——协助决策。针对客户日常问题提供专家知识，咨询顾问只是团队中的一员。
企业咨询的具体内容
1、企业战略咨询。它是全面综合管理方面的设计咨询，
2、业务流程咨询。按效率原则，诊断和改进流程，一般只对企业的核心流程和主要流程进行诊断和改进设计。
3、组织制度咨询。包括领导体制、管理模式选择机构和职位设置，以及各机构和职位的职责和权限的划分等。
4、市场营销咨询。它具体还有产品开发、订价、渠道管理、品牌提升、广告策划等方面咨询；
5、采购咨询。为了控制资源，提高采购谈判力而进行的采购系统设计。
6、物流系统咨询。如物流中心选址、规划与实施、供应链运作咨询等。
7、生产运营咨询。其包括技术研发、运营系统设计、运营过程管理、设备物资管理、质量管理等方面咨询；
8、企业信息化咨询。是管理咨询和信息化技术实施的结合。一般的程序是：先重新设计管理流程，然后在分析企业需要怎样的管理和管理软件。
9、人力资源管理制度。它包括招聘、任用、考核、奖惩、薪酬、培训、人才规划、职业生涯管理等方面咨询；
10、财务管理咨询。这包括筹资咨询、投资咨询、营运资金管理咨询、成本管理咨询、内部控制咨询、全面预算管理咨询、税收咨询等
11、企业文化建设咨询。重新归纳、提炼出企业的价值理念体系，然后再规范员工的行为和实物设施的体现。
熊壮壮❤22:42:17
12、企业形象咨询。企业形象咨询一般与企业文化咨询结合在一起的。主要企业视觉识别VI内容进行设计。
13、企业资本经营咨询。通过资本优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行有效经营,以实现最大限度的资本增值。
14、企业国际化经营咨询。为企业提出一套进入国际市场的方案和策略。
15、企业环保咨询等。主要是根据国家有关环保的政策要求，对企业现有的生产运
营系统进行环保性的改造设计或进行绿色生产的咨询。
