煤炭销售公司先进个人申报材料
**自担任煤炭销售公司经理以来，他紧紧围绕“抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，坚持融入中心、开拓创新，注重用教育手段启发人、用规章制度规范人、用先进典型引导人、用考核奖罚激励人，在经营管理方面取得了突出成效。
一、重细节，强管理。
作为公司主要负责人，他始终严格要求自己，处处做表率，当好排头兵，发挥共产党员先锋模范作用，特别注重细节管理，过程管理，用自己行动去感染和带动全科职工。“抓大事需从小事入手”，这正是他治理全公司的有效举措，才得以实现安全零事故。在职工思想教育方面，他科学遵循上级党政提出的“最有价值的时间是用于提高员工素质”的理念，从更加注重安全发展、更加注重素质提升、更加注重安全履职的高度出发，把安全文化作为推动煤炭销售公司实现超越发展的首要工作常抓不懈，在日常学习上，立足激发团队主动学习、挖掘潜能、持续创造热情，强化专业知识学习；在安全生产方面，他经常深入工作现场，带领各级管理人员治盲点、除暗点、增亮点，在全国煤炭重点客户交流现场会期间，他更是每天盯靠现场，不断提醒现场工作人员要严格按照规程施工，先后查处隐患60余项，制止处理“三违”员工10人次，使全公司职工自觉上标准岗，干标准活，做本质安全型人，构筑牢固的安全防线；在廉洁从业方面，煤炭销售公司作为“四管人员”重点单位，对外服务的窗口，不仅要做到文明生
1 产，更要注重个人修养，他始终牢记上级党政的教诲“端心不忘本、端行不忘形、端责不忘勤”，不断加强党性修养，用党的纯洁性对照自己、检点自己、修正自己，正确使用自己的权力，不辱使命，做好本职工作的同时，他还不断提醒全体职工算好人生“七笔帐”，始终做到自重、自省、自警、自励，做到廉洁自律，才能增强工作的威力。
二、谋思路，促发展。
发展是企业的首要任务和中心工作。作为煤炭销售公司负责人始终把促进本单位发展作为工作的头等目标、重要责任。他虚心请教，积极学习经营管理及销售知识，刻苦专研业务，努力提高自己综合素质，并要求全体职工要树立大局意识、紧迫意识、荣辱意识，提出要“四渠道畅通”即：地销畅通、火车畅通、维修畅通、手机畅通，团结带领全体职工深入贯彻落实上级系列会议精神，面对日益激烈的市场产销竞争形势，深入实施“危机管理”工程，科学分析煤炭市场供需趋向，适时调整煤炭发运品种，加大煤质管理力度，以过硬的煤质、良好的信誉，竖起客户“金拇指”，赢得了广大用户端信赖和支持，顺利实现首季开门红。特别是进入四月份煤炭市场环境不景气，价格波动大，客户购买力低，他积极筹措，加大客户与总部运销部门的联系力度，多请调车皮计划，争取有利的销售政策，坚持以销保产方针，带动装运地销两车间齐头并进，每天确保完成销售计划，并多次刷新销售记录。
三、重改革，提效益。
改革创新是企业发展的必由之路，**深知创新的重要性和必要性，
2 他在实践管理中，高度重视技术创新，组织维修技术人员成立科技创新小组，全年共有七项“小改小革”项目，成功的解决地中衡来回摆动，难以固定老大难问题，有效的把技术创新力迅速转化为高效生产力，为企业节约近40万余元，有力保障了公司的煤炭销售工作的正常运行。他还是一个克俭克勤，厉行节约的人，总是从工作中的点滴小事做起，勤俭节约，修旧利废，严格控制材料费的消耗，全年修旧利新和节约下的资金达20余万。
