2010年点检工作（酸洗电气）年度总结
时间飞逝，转眼间2010年已进入尾声，为了更好的做好2011年点检工作，总结经验，吸取教训，现对本年度点检工作做总结如下：
一． 主要成绩
（1）点检管理
1.点检标准和点检计划
制定具体的酸洗电气点检流程及点检标准，按照流程通过五感及简单的工器具每天对酸洗机组点检，掌握设备运行状态，对各个部位进行预防性周密检查，以便设备的缺陷和异常能够得到早期发现，早期预防，早期处理。比如：点检发现酸洗卷取机电缆击穿，及时更换及处理，避免了可能发生电机烧毁的后果。 2.按点检标准和计划的维修
通过点检记录，对酸洗设备的状态和裂化程度做好数据的记录，并以此为依据对设备进行计划定修。比如：周期编码器接线紧固，周期给油脂，周期更换尼龙管等。 3.维修确认工作
每次检修完毕，通过设备单动及酸洗无负荷模拟联动，对维修设备进行调试确认。 4.根据实绩措施及改进
设备改进：1.酸洗CPC厚差补偿装置2.自制的酸灌液位计3.酸再生的液位显示
（2）备件管理
1.月备件计划
根据设备运行状态，按月对备件进行计划申购，保证了设备维修的需要；合理的库存储备，把备件资金压缩到合理供应的最低水平。从而提早了设备的可靠性，维修性和经济性。 2.备件确认
对已购备件型号，数量，用途进行分类管理；对备件的性能进行确认或上机确认；对机旁备件的库存进行合理安排，对备件使用情况进行信息收集和信息反馈。 3.备件维修
对更换下的备件或者损坏的备件进行整理及修复，尽量做到能修复不新购，从而提高了备件的使用率，节省了备件资金，减少了成本。
（3）人员管理
1.合理分工
根据人员特点进行合理的工作安排，日常点检，专业点检，维修点检都由专人负责。
2.技能培训
通过各种理论考试，实际操作，发掘有潜力人才，言传身教培养。比如酸洗的黄东栋，从刚进入酸洗的新人，一步一个脚印，成长为酸洗的顶梁柱。 3.制度管人
制定合理制度，比如电控室出入登记制度，工具借记制度，酸再生进酸排酸制度等，使工作开展的更有效率。
二． 存在不足 1.对设备点检内容和周期把握还存在盲点。比如增加挤干辊电机抱闸周期给油脂，修改编码器接线检查周期，从原来的3个月到现在的1个月。
2.备件采购的计划项目把握还不够精确，每月仍非计划项目产生。
三． 努力方向
1.更加完善周期管理项目，合理调整检查周期，进一步做好日常点检和周期点检，开展对设备的精密点检工作。
2.不断学习，增强自己的专业技能知识，加强内外横向沟通和协作，更好的做好PDCA。
回顾本年度工作，我基本完成了本职工作，这与各位领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对各位领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对2010年酸洗电气点检工作的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导和同事批评、指正。在以后的工作中，我将更加努力，使自己的工作做到最好。
谢谢。
酸洗点检：俞敏敏
2010-12-19
