公司理财体会文章
庞庄煤矿经营矿长陈良全
通过对本次课程的学习，使得我丰富了在公司理财方面的知识，收获很大。29个课时的学习对我来说是一次很好的提升的机会。在现代经济市场下，作为一名经营矿长，积累起这方面的知识是非常必要的，对于我在今后工作中都会有很大的裨益。
公司理财又称企业理财。从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产进行配置的过程；狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率。企业理财围绕资金运动展开。资金运动作为企业生产经营主要过程和主要方面的综合表现，具有最大的综合性。掌握了资金运动，犹如牵住了企业生产经营的“牛鼻子”，“牵一发而动全身”。
对于煤炭企业来说，公司财务管理存在着许多问题。主要体现为：
首先，信息预测能力不足，财务信息系统所采集整理的信息在指导企业经营方面也没有发挥其应有的作用；其次，财务机构设置不合理与财务人员素质偏低，致使财会人员大多观念滞后、知识欠缺、方法落后，从而很难适应变化了的财务管理环境；再次，成本效益观念欠缺。由于过去煤炭市场实行计划经济，使得煤炭企业会计人员养成了因循守成、得过且过的懒惰风气，成本工作普遍被忽视，企业上下普遍缺乏成本效益观念。
我认为这些问题可以从以下方面试行解决。
首先，加强对无形资产的管理。煤矿企业要重视对无形资产投资和管理，调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量，增强企业运用信息技术的程度，树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。
其次，建立风险防范和预警机制。煤炭企业还要建立风险监控预警机制和综合效益评价体系，对企业生产经营过程中的问题进行有效监测和实时反馈，针对可能突破风险预警界线的问题，管理者要及时调整和修正财务决策，防患于未燃。
再次，建立学习型财务管理组织。建立学习型管理组织能够有效地改进组织成员的思维方式，促进组织成员自身素质的提高，激发他们持续不断的创新动力，同时能够增强组织的优惠意识和锐意进取的精神。
最后，采用定量与定性相结合的财务管理方法。科学的管理要求用定量的管理方法，许多先进的管理方法都有定量的经济模型支撑。
科学技术的进步和社会经济的发展对于企业理财方面提出了更高的要求，作为一名煤矿经营者要不断与时俱进，时刻掌握煤炭市场的情况，从市场竞争的要求出发，不断加强公司理财团队的素质，不断提高我矿应对市场变化的处理能力，实现庞庄煤矿在新的市场经济条件下的快速增长。
