夏季大修完美收官
本次大修项目共有37个大项目、150个小项目、6个外协项目，历时近3个月，是我公司投产以来项目最全、任务最重、检修时间相对较长的一次年度集中停产大修。维修车间早准备、重安全、强督查，最终在公司领导的高度重视和各部门（车间）的通力配合下，圆满完成大修工作，实现了人身、设备安全事故为零、进度滞后项目为零、质量不达标项目为零的“3个零”成果。现以8个“到位”对本次大修前期、过程、后期三阶段总结如下：
1、检修前期组织到位、培训到位
从2013年4月份起，维修车间配合酿造部着手开展全厂设备、能源设施检修项目的统计及资料收集工作。五月份，制定《检修计划》，六月初开展各项培训工作，现将前期工作汇报如下：
一是组织到位：设臵领导组织，以车间主任赵柏为总指挥，2名副指挥分别为陈太金负责水、电、汽能源设施检修以及杨学瑞负责酿酒、粉碎设备检修，下设电力维修组、水汽管网维修组、酿酒设备维修组、粉碎设备维修组、宣传报道组、后勤管理组以及安全督查组共7个专业小组，为大修工作保驾护航。
二是培训到位：6月3号-10号，利用8个工作日对全体维修人员进行了全面、系统的理论知识培训。本次培训维
修车间提前一周精心组织和安排，委派车间技术骨干以及邀请外协单位专职培训师，紧紧围绕大修项目及相应的安全知识，开展了18个内部培训项目、7个外部培训项目，同时通过理论知识考试确保“不走过场、不流于表面”，确保培训成果。
2、检修过程分工到位、督查到位、宣传到位、后勤管理到位
维修车间切实以“用户满意”为导向，对进度、质量、安全三要素严格把关，汇报如下：
一是分工到位：对待每项维修任务，合理分配技术骨干与维修工占比。例如酿酒设备检修工作，将各酿酒车间分为3区域，责任至各维修班长；班长按照“一周一厂房”的进度开展维修，在各车间内，再划分检修小组，每组1-2名技术骨干，分类对每跨相同设备集中检修，形成“多点开花、全面推进”的检修局面。
二是督查到位：由设备科成立督查组，一是对现场劳保用品穿戴不规范、操作不规范、无电力操作票等行为进行检查；二是运用专业水平对检修质量进行把关；三是每周汇报检修任务完成情况强化督促确保进度。
三是宣传到位：车间大学生员工对大修过程中的优秀做法、明星员工、感人事迹通过协同、广播进行宣传报道，在公司内部营造比奉献、比拼搏的氛围，传递正能量。
四是后勤管理到位：后勤管理组除配备人丹、正气水、感冒药等药品外，还积极协调物业管理部每工作日提供绿豆汤等饮品，此外，为避开高温作业，合理调整工作时间，利用早、晚两个低温时间段工作、避开中午高温。
3、检修结束后自查到位、验收到位
一是自查到位：每项检修任务结束后，组织内部回头望，对检修质量、现场环境等做细致检查、收尾。
二是验收到位：分三阶段验收，第一阶段内部验收（维修车间将检修项目、质量、责任人罗列成表，由设备科组织验收），对检查到的问题点通过车间内部交办单限期整改；
第二阶段酿造部验收（由设备科根据大修项目报酿造部组织验收，各酿酒车间负责人参加），对检查结果现场签字确认，并对问题点限期整改；第三阶段公司审计验收，由集团审计中心专业组对大修结果做验收。
4、不足之处
本年度对和泥车、稻壳车、平车等辅助车辆维修未纳入大修计划，今后大修将考虑辅助工用具的检修。
通过本次大修，锻炼了一支战高温耐酷暑的维修队伍、培养了一批拉得出打得响的专业人才，并做全面总结、查找不足、形成标准，旨在形成可推广、可复制的经验模式，更好的服务于今后大修工作、服务于酿酒生产。
