福寿百年集团有限公司
关于在公司内部推广“师傅带徒弟成长”
培训模式的试行办法
一、总则
福寿百年集团公司【含各子公司】内部推广的“师傅带徒弟”是一种传统的、有效的培训模式。也是最有效、最直接、最具体又快速的人才成长途径。国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展到2020年，中国健康服务业总规模将达到8万亿元以上。健康产业服务业的发展与员工相关水平密切相关，员工没有过硬的技术难于参与市场竞争，师傅带徒弟的培训壮大，节约培训成本，有助于管理方面的创新，鼓励公司领导、优秀员工“传、帮、带”的积极性，提高新员工的工作能力和工作技巧，使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率;帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求;促进福寿百年集团公司良性发展，特制定本办法。
二、责任法则
根据国家有关规定，福寿百年集团及子公司领导、优秀的员工（师傅），都有带教徒弟成长的责任和义务。师徒也可以自愿结合，一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带
多少可以统筹安排。师傅人选由部门推荐或公司指派确定。徒弟人选由个人申请、部门推荐、公司指派确定。徒弟出师后可优先推荐进入公司带头人行列。
三、结对安排
传统的师徒关系仅次于父子关系，即俗谚所谓”生我者父母，教我者师傅”、“投师如投胎”。拜师的时候要有引、保、代三个人，引师是你拜师的介绍人，保师是你拜师的见证人，代师是代替老师传授你能耐和能力。拜了师傅，就要把师傅当父母。师傅很注重这种礼节的有空一定要常去看望，师傅就是想看你的耐性和修养才会把知识传给你、破格提拔你。
四、规范程序
为了规范和严肃“师傅带徒弟成长”工作，师徒关系确定后，
一、要在公司内部公布，接受监督，
二、条件合适要举行拜师纳徒仪式。确立师徒关系的双方签订《师傅带徒弟成长方案》，对师徒双方的权利和义务及岗位要求、考核办法均要作出明确的规定。师傅则应根据岗位具体要求，制定出有针对性的、具体的培训内容和培训措施认真负责实现培训目标。
五、师傅选拔方式、师傅和学徒的资格、责任和要求 依照“师徒一心，荣辱与共”的思想，根据资格要求考核合格后方具备新员工“师傅”资格。内容包括：师傅职责要求，新员工辅导方式、具体内容及要求,师傅考核与评估。
提倡师傅“要想有地位，就得有作为”，“要想有作为，就得常充电”， 内容要有针对性，不同岗位，不同需求进行调查，掌握人员状况。
（一）、师傅的基本条件
1、品行端正、工作认真、积极，工作表现较好，入职半年以上。具有较强的事业心、高尚的职业道德、丰富的处理问题能力、掌握并灵活运用所学知识进行传授讲解能力。
2、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力；为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。
3、个性特征明显、有能力、经验、责任心的领导和优秀员工担任，普通话基本过关，表达能力较好，能够主动检查监督。
（二）、师傅的主要职责
1、首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；严对徒弟，严格要求，严格把关。
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、营销经验、技巧、方法传给徒弟。
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练。
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）、徒弟的基本要求和职责
1、徒弟人选原则上优先选择有知识、有文化、有上进心、有活力的青壮年员工，年龄一般在21-35岁之间。
2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，绝对服从师傅教导和责备，绝对服从师傅的工作分配和安排。
3、勤奋刻苦，认真实践，眼勤、手勤、脑勤，不怕苦、累、脏、勇于承认错误、勇于担当，积极、主动完成学徒期间不同阶段布置的各项工作。
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务，主动学习和牢固掌握业务知识和各项规定，在师傅的指导下，大胆动手，敢于实践，有强烈的实干精神。，
5、善于察观，多动脑筋，把师傅的为人品德、做事的绝活绝技学到手；通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好。
6、为了体现对师傅的尊重，徒弟在拜师礼成后，一般情况下都应称呼“师傅”，不可再直呼其名。如发现有直呼师傅姓名者，通报批评，师傅可不承认其徒弟。在公司内部或正式场合可以称呼职务。
六、运作、考核、奖惩
对徒弟主要从学习的主动性、业务水平的提高、自身素质及能够适应岗位等几个方面考核评估。
１、为了保证工作扎实有效地开展，考核时间可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜学习机会，积极主动学习师傅的经验、技术，努力提高自己的业务水平，考核成绩张榜公布，并注名师傅和徒弟名单。
2、徒弟每日做好工作记录，及时总结心得体会，每月
将工作记录上交部门领导审阅，写出学习总结。（公司考核）
3、凡带学徒的师傅公司每月每人发给100元的基本“带徒费”，在学徒期内，多带多得，少带少得，没有带的没有。学徒期一般为6个月经过考核不合格者一般辞退；有进一步培养价值师傅提议无偿的继续带教。若徒弟考核不合格，师傅同等数额“带徒费”上交公司。
4、师傅严格按照福寿百年集团的培训计划做好对徒弟的指导、培训工作。（公司考核）
5、师傅平时做好对徒弟的日常管理考核工作。每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数、满师数量、合格率最高者，授为“优秀师傅”，带徒费享受更高的待遇、调离新岗位破格提拔，徒弟成绩在同类型学徒考核中年度名列前2名的，师徒各奖励5000元；（公司考核）。
七、完善师傅带徒弟工作的保障措施 （一)组织保障。
要结合实际建立健全组织机构，全面部署，重点突出，整体推进。要从政策、资金和工作条件等方面提供必要的支持，确保取得实效。
（二）资金保障。
福寿百年集团公司每年从教育培训经费中提取适当比例，专款专用，用于实施师傅带徒弟制度。
（三）指导监督。
把师傅带徒弟作为加强教育培训的重要途径之一，采取
有力措施，确保工作到位。定期开展师傅带徒弟工作检查，及时发现和解决工作中的重大问题，不断推进师傅带徒弟工作的规范化，大力宣传师傅带徒弟的成功经验和先进典型，进一步营造尊重人才、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围，推动福寿百年集团师傅带徒弟成长不断创新和完善做出更大贡献。
