师傅带徒弟方案
一、目的
为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥中层管理岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。
二、适用范围及对象
公司新入职没有测绘经验的员工或实习学生。
三、管理责任范围
１、师傅资格
1.1、品行端正，工作认真、积极，服从公司的各项工作安排； 1.
2、明确公司的各项规章制度、质量方针政策； 1.3、熟知公司的各项工作流程； 1.
4、深刻理解公司的安全要求；
1.5、工作年限：从事本行业3年或以上； 1.
6、工作资历：从事过作业组长工作满一年。
2、师傅责任和义务
2.1、确定师徒关系后，根据公司的各阶段目标要求随时对徒弟实施指导，帮助徒弟完成公司各个阶段的目标要求；
2.2、指导好徒弟遇事要冷静沉着，见人要以礼相待，如：见客人要问好、遇同事要打招呼等； 2.
3、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能； 2.4、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励； 2.
5、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况； 2.6、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。
3、徒弟的责任和义务
3.1、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排。 3.
2、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验； 3.3、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验； 3.
4、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；
3.5、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教； 3.
4、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。 3.5、遵守公司的各项规章制度。
4、徒弟各个阶段徒弟应达到的目标
第一月：读完《请给我一个结果》一书，并写一篇读后感；
明确公司的质量方针和目标； 能背诵公司的安全制度；
明晰公司的组织结构及本岗位的岗位责任制；
明确本岗位的各项工作流程；
能操作水准仪并能完成一条4等水准的测量； 能用全站仪测出随便指定的坐标。 第二月：明晰本部门的各岗位的岗位责任制；
明确公司的财务制度及各项行政制度；
明确本岗位的各项工作标准；
熟悉程序文件中与本岗位相关的各项要求；
能完成水准仪的i角检测；
能操作数据采集、数据放样、偏心测量；
GPS操作能完成建设基站、数据采集、数据导出； 第三月：明确公司的各项规章制度；
能完成沉降的2等水准测量，平差计算并能达到规范要求；
CAD命令操作10个
CASS地物符号操作10个
5、实施过程
5.1、师傅带徒弟培训周期为3个月，提前达到公司的3个月要求的可以提前结束培训期，师傅仍然领取3个月的奖励；
5.2、为保障师傅带徒弟工作有效的开展，行政助理对师傅带徒弟的教学情况全程进行监督管理，每个月进行考核；
5.3、徒弟第
二、第三个月如果提交月工作总结给行政助理，3个月后的总考核分得分另加3分/月； 5.4、第三个月的后10天中将根据工作安排抽取时间进行一次理论考试及一次实际操作考试，考试科目由行政助理提前一个月命题，工程部及质检部要辅助完成； 5.
5、对于理论考试70分以下并且实操不合格者徒弟不予录用，取消师傅的奖励；对于理论考试70分以下或实操不合格者，将于一周后进行再次考试，如果理论仍是70分以下或实操不合格徒弟不予录用，取消师傅的奖励；
5.6、师傅在徒弟达到要求后并提交培训后的工作总结方可领取奖励。
