福寿百年集团有限公司
关于在公司内部推广“师傅带徒弟成长”
培训模式的试行办法
一、总则
福寿百年集团公司【含各子公司】内部推广的“师傅带徒弟”是一种传统的、有效的培训模式。也是最有效、最直接、最具体又快速的人才成长途径。国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展到2020年，中国健康服务业总规模将达到8万亿元以上。健康产业服务业的发展与员工相关水平密切相关，员工没有过硬的技术难于参与市场竞争，师傅带徒弟的培训壮大节约培训成本，有助于管理方面的创新，鼓励公司领导、优秀员工“传、帮、带”的积极性，提高新员工的工作能力和工作技巧，使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率;帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求;促进福寿百年集团公司良性发展，特制定本办法。
二、责任法则
根据国家有关规定，福寿百年集团及子公司领导、优秀的员工（师傅），都有带教徒弟成长的责任和义务。师徒也可以自愿结合，一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带
多少可以统筹安排。师傅人选由部门推荐或公司指派确定。徒弟人选由个人申请、部门推荐、公司指派确定。徒弟出师后可优先推荐进入公司带头人行列。
三、结对安排
传统的师徒关系仅次于父子关系，即俗谚所谓”生我者父母，教我者师傅”、“投师如投胎”。拜师的时候要有引、保、代三个人，引师是你拜师的介绍人，保师是你拜师的见证人，代师是代替老师传授你能耐和能力。拜了师傅，就要把师傅当父母。师傅很注重这种礼节的有空一定要常去看望，师傅就是想看你的耐性和修养才会把知识传给你、破格提拔你。
四、规范程序
为了规范和严肃“师傅带徒弟成长”工作，师徒关系确定后，
一、要在公司内部公布，接受监督，
二、条件合适要举行拜师纳徒仪式。确立师徒关系的双方签订《师傅带徒弟成长方案》，对师徒双方的权利和义务及岗位要求、考核办法均要作出明确的规定。师傅则应根据岗位具体要求，制定出有针对性的、具体的培训内容和培训措施认真负责实现培训目标。
五、师傅选拔方式、师傅和学徒的资格、责任和要求 依照“师徒一心，荣辱与共”的思想，根据资格要求考核合格后方具备新员工“师傅”资格。内容包括：师傅职责要求，新员工辅导方式、具体内容及要求,师傅考核与评估。
提倡师傅“要想有地位，就得有作为”，“要想有作为，就得常充电”， 内容要有针对性，不同岗位，不同需求进行调查，掌握人员状况。
（一）、师傅的基本条件
1、品行端正、工作认真、积极，工作表现较好，入职半年以上。具有较强的事业心、高尚的职业道德、丰富的处理问题能力、掌握并灵活运用所学知识进行传授讲解能力。
2、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力；为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。
3、个性特征明显、有能力、经验、责任心的领导和优秀员工担任，普通话基本过关，表达能力较好，能够主动检查监督。
（二）、师傅的主要职责
1、首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；严对徒弟，严格要求，严格把关。
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、营销经验、技巧、方法传给徒弟。
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练。
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）、徒弟的基本要求和职责
1、徒弟人选原则上优先选择有知识、有文化、有上进心、有活力的青壮年员工，年龄一般在21-35岁之间。
2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，绝对服从师傅教导和责备，绝对服从师傅的工作分配和安排。
3、勤奋刻苦，认真实践，眼勤、手勤、脑勤，不怕苦、累、脏、勇于承认错误、勇于担当，积极、主动完成学徒期间不同阶段布置的各项工作。
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务，主动学习和牢固掌握业务知识和各项规定，在师傅的指导下，大胆动手，敢于实践，有强烈的实干精神。，
5、善于察观，多动脑筋，把师傅的为人品德、做事的绝活绝技学到手；通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好。
6、为了体现对师傅的尊重，徒弟在拜师礼成后，一般情况下都应称呼“师傅”，不可再直呼其名。如发现有直呼师傅姓名者，通报批评，师傅可不承认其徒弟。在公司内部或正式场合可以称呼职务。
六、运作、考核、奖惩
对徒弟主要从学习的主动性、业务水平的提高、自身素质及能够适应岗位等几个方面考核评估。
１、为了保证工作扎实有效地开展，考核时间可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜学习机会，积极主动学习师傅的经验、技术，努力提高自己的业务水平，考核成绩张榜公布，并注名师傅和徒弟名单。
2、徒弟每日做好工作记录，及时总结心得体会，每月
将工作记录上交部门领导审阅，写出学习总结。（公司考核）
3、凡带学徒的师傅公司每月每人发给100元的基本“带徒费”，在学徒期内，多带多得，少带少得，没有带的没有。学徒期一般为6个月经过考核不合格者一般辞退；有进一步培养价值的师傅提议无偿的继续带教。若徒弟考核不合格，师傅同等数额“带徒费”上交公司。
4、师傅严格按照福寿百年集团的培训计划做好对徒弟的指导、培训工作。（公司考核）
5、师傅平时做好对徒弟的日常管理考核工作。每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数、满师数量、合格率最高者，授为“优秀师傅”，带徒费享受更高的待遇、调离新岗位破格提拔，徒弟成绩在同类型学徒考核中年度名列前2名的，师徒各奖励5000元；（公司考核）。
七、完善师傅带徒弟工作的保障措施 （一)组织保障。
要结合实际建立健全组织机构，全面部署，重点突出，整体推进。要从政策、资金和工作条件等方面提供必要的支持，确保取得实效。
（二）资金保障。
福寿百年集团公司每年从教育培训经费中提取适当比例，专款专用，用于实施师傅带徒弟制度。
（三）指导监督。
把师傅带徒弟作为加强教育培训的重要途径之一，采取
有力措施，确保工作到位。定期开展师傅带徒弟工作检查，及时发现和解决工作中的重大问题，不断推进师傅带徒弟工作的规范化，大力宣传师傅带徒弟的成功经验和先进典型，进一步营造尊重人才、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围，推动师傅带徒弟成长不断创新和完善做出更大贡献。
师带徒方案
开展师带徒活动以来，通过以老带新、以师带徒的形式，充分发挥工作经验丰富、水平高的师傅“传帮带”作用，通过带徒活动取得了实实在在的成效，提高了基层工人队伍整体业务能力。心得体会总结如下。
第一：制定计划，按计划带徒：
现在刚参加工作的新员工，普遍都具备一定的专业知识，但是缺少实际操作技能。我按照“缺什么、补什么”的原则，为增强培训的针对性和实效性，制定培训计划：
第一步：工作的主要内容及工作中的注意事项，提高意识。
第二步：产品特性、制作原料、用途、使用方法等。
第三步：现场讲解。通过现场实际操作的示范，向其讲解步骤、注意事项等，并现场现场解答其提问。
第四步：现场培训。通过现场操作，让其亲身进行操作，从而在实践上有一个更加全面的认识。
让徒弟基本掌握各项工作，通过考核能胜任工作。 第二：以身作则，严格要求，严格管理：
制定了培训计划，接下来就是具体的实施过程。在实施工程中发现一些学员动手能力很强，讲一遍、示范操作一遍就会，个别学员动手能力差些，要反复讲解、操作才能掌握。据此我因材施教，根据学员特点制定培训计划，让其最终掌握操作技能。
在培训过程中，我以身作则，认真备课，力争把各项讲解讲的细致、正确，严格按照标准进行。对于学员在操作中的违规加以训诫。
第三：优势互补，互相学习，共同进步：
师带徒练兵的一大特点便是能者为师，互帮互学，我将方法和经验传授给了徒弟，发挥工作经验丰富的优势，在培训过程中遇到的难题，我们共同探讨，一起解决，做到同步提高。
通过一系列的严格培训我带的徒弟顺利经过考核，成为了一名合格员工能独当一面，都是业务能手，徒”在工作中好学多问，“师”在工作中传授真经。做到在学习中实践，在实践中提高，以增强业务能力，提升综合素质，练就实战尖兵。学员经常主动提问和请教，这改变了我以往的旧思路，使我的责任心、事业心进一步增强，从以往的各自为政，变为了主动指导。结对过程中，我经常性地检查督促，使问题得到了及时整改。与此同时，也促使我在业务上精益求精，不断学习，实现了我们业务能力的共同提高。
师傅带徒弟协议书
根据国家有关法律和有关规定，“争当好师傅，争做好徒弟” 同志愿拜 同志为师，自签定本协议书之日起，确定为师徒关系，双方达成如下协议：
一、师傅
的职责
1、严格遵守国家和师傅带教徒弟的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；
2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师；
3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎；
4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、工作经验、知识传给徒弟；
5、保证严谨地教学，对徒弟严格要求，严格训练，达到严师出高徒；
6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟；
7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答；
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作；
9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚。
二、徒弟
的责任义务
1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习；
2、愿每月看望师傅；
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，绝对听从师傅安排；
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
6、善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报；
7、力争通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
8、长期尊敬师傅，即使满师后，也愿意按公司的规定，履行徒弟的义务。
三、本协议期限为
月；经双方协商并经公司领导批准，可以适当延长协议期限；
四、违背本协议者，将按照，《“师傅带徒弟成长”培训模式的试行办法》处罚，守约方还可以追究违约方的其他责任。
五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备案。
签约人：师傅（签名）：
年
月
日
徒弟（签名）：
年
月
日
签证部门： 人力资源部
