纽尚(宁波)汽车轴承制造有限公“传帮带”管理制度
一.目的
员工技术水平决定产品品质,否则企业难于立足于市场,不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带,企业的生产技术就难于进步与传承,企业也就难于生存和发展。没有企业的发展,员工就没有利益可言。因此,公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。 二.适用范围
本规定适用于公司制造部。 三.责任法则
根据国家有关规定,企业的每一位师傅,都有带教学徒的责任和义务,因此,带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务,拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的,企业有权按规定给于处罚。 四.具体办法 1.结对安排
制造部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务,师徒也可自愿结对,报告制造部、综合管理部批准备案;一个师傅可以带、教学徒一名至多名,具体带多少,由制造部、综合管理部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。 五.规范程序
为了规范和严肃“师徒传帮带”工作,师徒关系确定后,一要在全公司公布,接受监督,二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订《师徒责任状》。 六.师傅和学徒的资格、责任和要求
(一) 师傅的基本条件
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1、技术过硬,在本车间、本机组技术操作上比较精通;
2、思想作风过硬,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传、帮、带; 3、普通话基本过关,表达能力较好,检查监督及时。
(二) 师傅的主要职责
1、首要是传受技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;
4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
(三)徒弟的基本要求
1、按生产工人级别评定方案,评定为学徒工;
2、徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;
3、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
4、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;
5、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;
6、善于观察,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道,把师傅的绝活绝技学到手;
7、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。 七.运作、考核、奖惩
1、为了保证学教工作扎实有效地开展,公司综合管理部会同制造部经常性的对学、教情况进行考核,考核时间可以分月、季度、半年等,考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。
2、凡带、教学徒的师傅,每带出徒一名学徒(符合公司计件员工要求),公司将给予300元带徒费,多带多得,少带少得,不带不得。
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3、学徒期一般为3~6个月,经过考核不合格者,该学徒一般辞退;有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经车间领导同意和综合管理部批准即可。延期出徒者,带徒费为200元。
4、徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金,如果徒弟在入职3个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开公司,师傅的带徒费不予发放,并重新考核师傅的资格。
5、对连续三次所带的徒弟提前出徒,奖励师傅100元,并作为评优的依据记功在档。
6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅,给予表彰和奖励,对于带、教的徒弟人数及合格率最高者,评授为“首席技师”(或称为大师傅),发证书,带徒费增加50元,享受更高的待遇。
7、为了体现对师傅的长期尊重,崇尚“一日为师,终身为父”传统美德,学徒期满后成为合格技工,仍不要忘记自己的师傅,需要在出徒第一年内,每月拿出其计件工资的5%给予师傅作为谢师费。
八、本制度自颁布之日起实施。
综合管理部 2016年5月17日
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