塑造做事团队 打造精品质量 蓄势标杆工厂 ----东风变速箱公司2011年上半年劳动竞赛交流
2011年，是东风变速箱公司直面困难、抢抓机遇的一年。在公司管理升级，战略转型的关键时期，为实现公司战略目标，贯彻落实东风有商党发„2011‟11号《关于开展“保安全、创优质、促改善、增效益”劳动竞赛的通知》的精神，在东风商用车公司工会的指导下，在公司党政领导的支持下，公司工会在全体员工中组织开展了“塑造做事团队、打造精品质量、蓄势标杆工厂”主题劳动竞赛活动。竞赛的主旨是要深入贯彻公司“共同做事，共创价值”的经营理念，培育“前进一步，价值倍增”的员工队伍；视质量如企业生命，组织起来，攻克困扰公司发展的产品质量这个瓶颈，打造东风精品，成为备受信赖的企业，为创建标杆工厂奠定坚实基础。活动开展以来，这一载体在调动广大员工学技术，争上游的积极性，发挥广大员工的创造性，促进技术业务素质提高等方面彰显成效。尤其是4月份创下了单月实现销售收入5626万的历史最好记录，公司扭亏为盈。纵观主题劳动竞赛的推进实践，我们认为关键是抓好了以下几方面工作：
一、领导重视、思想统一，为开展劳动竞赛活动提供保障。 企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业的劳动竞赛就要紧紧围绕这个目标，确立竞赛的具体内容和形式来开展，推动企业生产的发展和目标的实现。赛前，公司工会专门召开了各分会主席专题会议，讨论劳动竞赛活动的组织和实施方案。成立了公司劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司工会主席负总责，工会副主席主抓，生产干事负责联系和组织指导劳动竞赛活动，各单位支部书记抓分会劳动竞赛和技能比武。大家各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。
二、宣传发动、全员参加，为开展劳动竞赛活动打牢基础。 为使劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，公司工会多次召开分会主席例会，传达上级有关劳动竞赛的精神和内容，布置公司具体的要求和实施方案，通过悬挂宣传横幅、出宣传黑板报，在公司广播、网络等宣传媒体上大造声势，让全体员工充分了解劳动竞赛活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全体员工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。公司还通过内部网站的电子邮箱加强通讯联络，保证了竞赛活动的信息传递。宣传到位了，不同层次、不同岗位、不同工种的员工都能主动参加此项活动，且更有利于发挥工人、技术人员和管理人员各自的优势，形成合力，使劳动竞赛融入公司生产经营。
三、因地制宜、突出特色，不断丰富劳动竞赛活动的形式和内涵。 劳动竞赛是调动全员生产积极性、创造性，不断提高职工生产技能，提高工作创新能力，为全面完成公司生产经营目标的一项重要竞赛活动。在市场经济竞争十分激烈的前提条件下，劳动竞赛如何才能开辟新路，并永葆活力呢？结合公司实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是公司工会对劳动竞赛活动的一个中心指导思想。
1、突出重点工作开展劳动竞赛。今年，提升产品质量是公司头等大事，我们把3月定为“质量月”，开展专项竞赛活动。首先，我们开展了质量典型案例分析竞赛，质量保证科指导各单位挖掘和分析本单位典型的影响产品质量案例，通过反思过去做法的不足，制定科学可行的改善措施。在工会、质量保证科、DCPW科的组织下，共挖掘了30余个典型案例，按照DCPW科制定的评价细则，由公司相关专家组成评委组，象“青歌赛”的赛制一样，经过预赛和决赛，最终由同步器车间、重型箱车间、轴一车间等前六项案例获奖。形式上是竞赛，实则是把影响产品质量的重点问题或关键环节“晒”了出来，从而快速得到解决。我们组织了212名员工开展了测量技能比武和30个班组三检卡遵守率提升比赛，质量检验人员的业务能力和质量意识得到大幅提升，三检卡遵守率提高到了97%以上。质量大讨论征文活动收到收到79篇征文，作者们从不同层面，不同角度为改善公司产品质量状况献言献策。组织了一期全体班组长参加的质量体系内审实务培训，开展了质量月专题板报展评活动。这一系列的竞赛活动的开展，形成了“连续作战的赛势”，把质量工作摆在了空前的高度，员工们感同身受，工作上精益求精的风气蔚然形成。
2、突出阶段性短、平、快开展劳动竞赛。年初为鼓舞员工士气，实现良好开局，我们开展了“质量我最优、工时我最高、安全零事故、誓夺开门红”竞赛活动。
三、四月份，为促进高质量完成高产量，我们开展了“保安全，促高产”劳动竞赛活动，促进四月份历史性突破销售收入5600万。
3、突出部门特色开展劳动竞赛。同步器车间根据本车间员工流动性大，新员工多的现状，为确保安全生产，对新员工进行危险预知训练，他们开展了“KYT训练演示”竞赛。热处理车间则根据高温作业的特点，他们开展了“战高温，八比八创”劳动竞赛。仓储物流科开展了“保畅通、强服务、促生产”劳动竞赛。公司15个分会的1200余人参与各类劳动竞赛活动，有效的提升了劳动生产能力，设备完好率达96.5%，质量废损率均控制在0.03%以下，3S活动、现场管理、改善数190个，刀辅具损耗率下降9.45%，改善创效131350元。
四、发挥优势、巧妙借力，“三结合”为劳动竞赛活动增添活力。 工会是员工之家，有很多好载体、好资源，如“工人先锋号”，劳动模范，工种带头人，女工组织等等，这些都是工会组织开展劳动竞赛活动的优势资源。实践中，我们结合“工人先锋号” 创建，以钱龙技能俱乐部和陈进数控佳园为轴心，通过全体成员带动身边的员工学技术，比能力，从而推动劳动竞赛活动的深入开展；结合巾帼岗位建功行动，把女员工的集体力量引领到劳动竞赛中来，且专为她们“量身定制”竞赛项目，如保管工开展“精准配送”劳动竞赛活动，机加工开展“巾帼红花榜”竞赛活动等；结合标杆班组达标，开展了小课堂、小课题、小改善、小环境、小团队竞赛活动。这些活动的开展，使得劳动竞赛的内容更丰富，形式更多样，竞赛更具活力和魅力。
创新无止境，方法各不同。通过开展劳动竞赛，公司挖掘出了潜在的旺盛生命力和竞争力，员工的业务技能水平得到不同程度的提高，各项安全指标呈现良好态势，树立了良好的企业形象。实践证明，竞赛活动只要注重实效，只要与企业的生产经营有机结合，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，竞赛就能常赛常新，为实现公司做精做强做大的长远目标做出更大的贡献。
