总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：
1、拟订公司年度经营计划、投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、执行经董事会讨论决定的公司企业发展规划、经营计划、项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案。
3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司中层干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
6、审议决定对外投资行为或出售对外投资所形成的股权（权益）达到如下标准的：
（1）被投资公司涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据）占公司最近一期经审计总资产的百分之二十以下；
（2）被投资公司涉及的最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的百分之二十以下，且绝对金额不足两千万元； （3）被投资公司涉及的最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的百分之二十以下，且绝对金额低于三百万元；
（4）投资的成交金额占公司最近一期经审计净资产的百分之五十以上，且绝对金额超过五千万元；
7、审议决定成交金额占公司最近一期经审计净资产的百分之三十以下或公司经审计总资产的十五以下的交易。
8、研究确定重大招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
