****集团企业文化建设总体规划书
企业文化工作是一项长期而系统的工作，要起到明显的效果，达到一种较高的境界需要不断的努力。为了有目标、有计划、有效率地开展集团的企业文化工作，迅速地建立健全集团的企业文化，必须对企业文化建设工作做详细而系统的规划。
第一部分：集团企业文化建设工作的总体目标
长期目标：使集团的企业文化成为凝聚员工力量，树立企业形象，激发员工积极性，增强企业活力与核心竞争能力的最用力保证。使集团的企业文化建设成为全国企业学习的标兵单位。
中期目标：使集团具有较成熟、规范的企业文化体系，企业文化建设工作在集团所属各单位以基本以制度的形式固定且运转顺畅，各种相应理念及视觉系统已深入人心、广泛应用。
2003目标：使集团具有规范的企业文化框架体系（有部分视觉体系开始广泛使用）及相关管理制度；使集团各单位了解并重视企业文化的相关知识；创建一批集团企业文化的标兵单位；开始有步骤地开展企业文化的宣传工作。
第二部分：2003年度目标工作的细分
1、完善集团企业文化的视觉识别系统及理念识别系统，编辑形成《****集团企业文化手册》。
2、立集团企业文化的管理办法，内容包括：分工与责任，视觉系统使用制度，企业文化活动的规则。
3、集团企业文化建设工作小组的管理，包括企业文化相关知识的培训，工作制度的建立健全。
4、培植集团企业文化的标兵单位，收集典型事例，进行有计划的宣传工作。
第三部分：实现各项目标的具体工作
企业文化二OO三年的工作进度表
第四部分：二OO三年企业文化建设的两项辅助工作
一、建立并管理集团企业文化建设工作小组
企业文化建设工作小组说明表
二、在集团内创建企业文化的标兵单位
（一）在企业内部企业文化的宣传、推广工作步骤：
1、通过调查，在集团的各事业部分别选择一个标兵单位，该单位应具有人员新，有活力的特征。
2、将集团的企业文化理念通过多种方式在标兵单位进行宣传，并建立实施的具体规定，进行严格管理。
3、培养重点的标兵单位，并将发生在其中的典型人与典型事进行奖惩，然后在全集团范围内宣传，前期的宣传重点放在全体的标兵单位。
4、推出证明企业文化理念的代表人物及代表单位。将典型人与典型事有抽取适当转移到非标兵单位，在全集团内推广这些单位的工作方式。
5、运用各种制度及一系列的活动将集团的企业文化理念在全集团内进行巩固，并不断更新。
（二）具体的时间进度及方式控制
企业文化理念的相关工作控制表
以上是对集团2003年企业论建设工作的计划。
总之在这一年要使集团具有规范的企业文化框架体系及相关管理制度；使集团各单位了解并重视企业文化的相关知识；开展企业文化的宣传工作。
我们会通过学习与沟通不断完善我们的工作。使企业文化工作为集团长远发展目标的实现服务。
二OO三年五月九日
