中益机械6S当中的奖惩办法
6S是按照文明生产中各项活动的内在联系和由浅入深的要求，将各项活动系统化和程序化。其中提高员工素养是6S管理的核心，如果没有员工素养的相应提高，6S活动也难以持续开展的，往往走向运动式、虎头蛇尾或形式主义。我们中益机械在6S管理实践中深刻地认识到，实施6S一定要有操作性的奖惩办法，这样才能对员工形成一定积极的动力、压力和活力。
一、目的：
为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高员工素养，提高企业整体运营效能，提高企业综合竞争力。特制定本标准。
二、范围：适用于公司各部门、各车间工作现场6S管理。
A、行政级：各部门（总经办、营销部、行政科、信息中心、财务科等）
B、生产级：生产科、质检科、技术科、设备科、各车间（金一车间、金二车间、金三车间、金四车间、滚齿车间、钳工车间、加工中心、淬火车间、锯工车间、锻工车间等）
三、引用标准：根据“ISO/TS16949”管理标准为参考依据。
四、管理职责:
4.1、办公室对6S归口管理，负责以下工作：
A、制定《6S现场管理标准》
B、组织各部门执行本标准，并对执行情况考核。
C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。
4.2、部门职责
A、按《6S管理手册》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。
B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。
C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。
D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。
4.3成立6S小组：
1、各车间必须成立1 个以上的6S小组；品质并在生产车间中。
2、公司成立行政、营销、财务、采购联合成立1个6S小组。
3、公司6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。
4、办公室主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核。
五、6S的执行:
A、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。
B、各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月20号之前向办公室提交上月的6S执行总结和评比检查记录。
C、办公室每月组织4次全公司6S评比检查，按奖惩处罚外还必须按照年度考核方案落实考核；不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。
六、检查考核与奖惩：
A、评比奖惩办法 ：公司每月不下4次的6S评比活动，在每月的20日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。
B、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。
C、奖惩内容：
①、公司评比出第一名：对该单位奖励500元。
②、公司评比出最一名：罚该单位300元，员工按公司《员工手册.奖惩条例》执行 。
制度是创造优秀员工的基石，标准是造就卓越企业的砖瓦，6S是落实制度和标准的工具。6S管理的最终目的是提高企业员工的素质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。我们统计了鹿山厂2013年度各车间的报废数量、报废金额和6S考核分值，表现出惊人的相关性，6S分值较高的车间，在制品报废率较低。车间车床6S分值较低的，其车床在制品合格率相对低一些，可见6S是落实制度和标准的工具。通过6S活动,从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。因此，在6S管理的推行过程中时刻强调意识的改革，是非常重要的。人的素质的提升不但是6S管理的最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目标。
