关于下发《6S管理奖惩办法（试行）》的通知
各相关单位：
按照集团公司关于各二级子企业全面开展6S管理活动的要求，为了进一步提升全体员工对6S管理的执行力，提升工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。特制定《6S管理奖惩办法（试行）》，现印发给你们，请对照检查，贯彻落实。 附件1：6S管理奖惩办法（试行）
附件2：生产区6S管理标准 附件3：办公区6S管理标准
附件1 6S管理奖惩办法（试行）
一、目的
为提升制度工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定本办法。
二、范围：
天地（唐山）矿业丰南产业基地各入驻单位（部门）生产作业区、办公区。
三、考核内容
（一）对综合管理的经济责任考核
凡有下列情形之一的，依违规情节扣罚责任单位主管领导50～100元，扣罚责任单位100～200元：
1.未按要求建立6S管理小组及推进机构； 2.未按要求建立6S管理规章制度； 3.没有6S管理工作计划与总结；
4.没有6S会议、检查、自查记录或记录不完全的；
5.没有进行6S区域定置或定置内容不完善、区域责任人不明确； 6.未建立6S管理档案；
7.没有按要求进行6S整改或整改效果不明显的。
（二）对生产场所（含辅助生产场所、仓库等，下同）的经济责任考核 1.凡违反生产区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处5～50元不等的罚款；责任人不明确时，对定置区域负责人或责任班组长或厂长处10～100元不等的罚款。 2.关于处罚的说明：
（1）对检查中首次出现的问题，不予处罚，以警告为主，并限期整改； （2）对检查中再次出现同类问题，给予处罚并限期整改； （3）对检查中多次出现的同类问题，加倍处罚。
（三）对办公区的经济责任考核
1.凡违反办公区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处10～50元不等的罚款；责任人不明确时对部门负责人处10～100元不等的罚款。
2.处罚按生产场所规定执行。
（四）6S责任处罚
1.在6S检查中，同责任人、同岗位当年累计出现3次同类问题，取消责任人年终评优评先、岗位晋升的资格；
2.在6S检查中，班组当年连续出现2次、累计出现5次同类问题，取消班组年度各类评先资格。在月度班组检查中，当年连续2个月、累计5个月平均分低于60分的，班组长次年下浮上年度岗位工资的10%；
3.各生产厂、研究室、办公室在6S月度检查中，连续2次、年度累计5次低于60分的，取消相关单位年度评优评先资格，取消相应责任人评优评先资格。相关负责人次年下浮上年度岗位工资的10%。
三、处罚结果的处置
1.对相关人员的经济处罚，罚款转为6S管理奖励资金，用于奖励6S管理优秀个人和班组。
2.对相关人员的6S管理处罚决定，抄送人力资源部、党群工作部，作为取消年度各级评优评先的处罚依据。
四、奖励办法
对能够在全年工作中认真执行6S管理规定、符合6S管理标准的优秀个人、班组长、班组和厂长，将给予以下不等的奖励：
对优秀个人给予200元奖励； 对优秀班组长给予500元奖励； 对优秀班组给予2000元奖励； 对优秀厂长给予2000元奖励。
同时，在等条件下享有优先评优评先的资格。
五、附则
本办法由公司生产管理部负责解释，自发布之日起施行。 食堂、宿舍参照本办法施行。
