项目心得
经历过，也算是给自己博得一次发言权，你知道那是什么，过程怎样，该怎么做，遇到问题如何解决，历数心得，受益匪浅。
第一， 相信团队合作才可能把项目做到最好。
一个好的团队，是成功的需要，各成员的专业知识与技能储备，成员间的优势互补，“物之为用”，只有当你“有”，需要的时候随时都可以拿出来“用”。此外，一个人的力量毕竟有限，不论是智力，能力还是精力，都有所不能及的地方，集一个团队的力量，发挥整个团队的作用，这样就能解决更多的问题，战胜更多的困难。从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的见解，也会出现各式各样的偏差，我们只有通过沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，从而让事情进行的更顺利。沟通的另一个作用是激励，从与他人的沟通中，我们总可以学到不少的知识与技巧，本来自己冥思苦想不得而解的问题，很容易就能在与他人的沟通交流中拨云开雾，你会注意到自己思维的偏差，也很容易发现思维的闪光点，解决起问题来要轻松得多。一个人执着于自己想的问题，百思不得其解的时候很需要团队的支持和鼓励。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确分工了自己的任务，明确了自己的任务分工，就需要大家单独工作的同时又去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中个别模块的了解。虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个完整的项目，之间还是有很大的关联的，这样在设计编码的时候，都需要进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目组长的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目组长就要对各组员进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。
第二， 要详细制定计划，并严格按照计划来执行。
在整个项目周期，计划显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才能各施其职，各尽其责，也才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。这样就不会畏首畏尾，也不至于不知道下一步该干什么，不会遗漏掉太多东西。当然，就算制定了一个计划，如果没有按照那个计划来，或者拖沓松懈，有今天不能完成明天做的思想，总觉得有的是时间，把大量的任务往后压，就达不到预期的效果。此时，组长的带头作用以及监督作用就很有必要，严格按照计划执行，是计划行之有效的强有力保证。
第三， 一路走，一路调解，一路坚持。
了解需求，分析，设计，编程，垒代码，别人看来，计算机的东西，枯燥、乏味、无聊，还很容易让人浮躁，在我看来，也很容易让人绝望，因为不是简单的一触而就的东西，需要你花时间，花心思，你想，要让人与机器沟通，要让人以机器工作的角度来思考，还得考虑用户需要什么，各种问题杂合，确实是不太容易。一路走，都是很枯燥乏味的，没有一点甘霖，也没有希望，代码，代码，代码，头晕眼花……只有当运行键后不再有那么多错误和警告，当功能一个一个都能按我们的设计实现，当成果漂漂亮亮地展现在面前，那就是我们的希望，我们的动力，是我们最需要的光明。
这样的实践，主题面向的是创新，如果你有想法，有能力，有自信，就很值得去尝试一下，不试一下，谁都不知道自己有多少，到底行不行，而能从中获得的东西寥寥数语岂能言说尽，只有当你身处其中，经历过，体验过，不论是枯燥，绝望，还是最后的光明幸福，你才知道其中的滋味。不要放弃尝试，任何时候都不。
