公司2010年工作研讨材料(三十四)
企业管理部
第二部份主要问题及困难
一、主要问题
（一）同业对标及全质工作
1、同业对标工作与日常工作结合的深度不够。
2、指标专业分析深度不够，指标分解不细化。
3、基层同业对标工作开展的不平衡，专责对有关概念理解的不透。
4、部分指标未分解到班组，基层单位指标管理不细化。
5、QC活动的宣传、推广不到位，长期集中在生产单位开展，不能体现全员参与的广泛性。
6、培训不到位，部分成果编写水平较低。成果中图表、工具的应用不灵活、不准确。
7、全质管理工作未设立专项经费，费用申请程序繁琐。
（二）班组建设工作
1、班组建设工作的连续性
班组构成的复杂性决定了班组建设工作应当进行长期、有效、连续的进行管理。
在上级机关未下达有关班组建设工作的指导意见前提下，基层单位的班组建设根据自己本单位的实际情况进行相 1
应的管理，由于重视程度和其它因素，班组的管理及建设水平参差不齐。班组建设工作缺乏有机的整合，造成同专业、同水平横向交流的障碍。
因此，缺乏班组建设工作的纵向连续性，对班组建设工作的更广泛的开展，有阻尼效应。
2、QC与班组建设工作缺乏有机整合
QC的创新和成果对班组建设工作是至关重要的，班组在技术领域攻坚克难的能力、班组长的协调能力、班组成员的配合等能充分体现一个班组整体水平。建议上级机关在进行班组评优创先及班组建设管理工作中能够进行合理统筹。
二、对存在问题的分析
（一）同业对标及全质工作
1、上级公司“新的管理方法”推进太快，自我消化能力难度大，培训量不够，对对标及全质方面工作指导不够，让基层单位接受并适应更需要一定时间。
2、由于诸多客观因素，使得“同业对标指标完成情况”省内指标综合评价排名第一很难。
（二）上台阶工作
虽然取得了一定的成绩，但也存在不足，主要表现在指导力度还有欠缺，管理与具体上台阶工作还存在脱节现象。
（三）班组建设工作
缺乏班组开展的专项活动资金。
（四）公司志工作
个别部门（单位）领导重视程度不够，上报材料质量不够高、责任心不强，上报材料不及时等。
（五）公司业绩考核工作
由于工作业绩考核是季度考核，各单位、部门考核人员又都是兼职，业务程序熟悉程度不够，给公司考核管理部门带来大量而又重复的工作。
第三部分2010年工作安排
一、工作思路
（一）同业对标工作
以实现公司同业对标工作“省内站排头，行业争上游”为目标，争做国网公司安全管理专业标杆，指标增幅进入国网公司“副省级供电企业”管理改进先进行列，公司综合管理在行业中，指标进一步提升，实现行业争上游的上台阶目标；创一流同业对标工作与企业各项管理工作有效融合、相互促进，不断提升管理层次；进一步强化超前预控措施落实工作，以绩效考核为手段，提高各职能部门和各单位的主动性和能动性，扎扎实实地把创一流同业对标和二维对标工作做好。
（二）上台阶工作
在公司党政班子的正确领导下，围绕企业中心工作，认真贯彻落实主要工作精神，确定工作目标，制定详细的工作
排版和计划，扎实做好本部门的工作，为企业发展做出应有的贡献。
（三）全质管理工作
通过加大QC小组不同层次人员的培训，提高公司全质活动水平，推出更多国家级优秀QC成果。
（四）班组建设工作
1、对长春供电公司班组长现状进行进一步调查。
2、合理争取班组长得待遇。
3、广发开展班组建设工作标准。
4、扩大班组的宣传力度。
二、重点工作安排
（一）同业对标工作
1、认真做好上级公司要求的创一流同业对标和二维对标工作。
2、科学测算、分解2010年同业对标指标上台阶目标值，做好超前预控工作，制定操作性强的控制措施，并严格执行。
3、通过对标指标分析、评价及考核工作，继续加大对承标部室、单位进行指导。
4、深化与沈、长、哈、大四市对标工作，使之常态化。
5、积极总结最佳实践，争取推荐到国网公司典型经验库。
（二）上台阶工作
在总结今年工作的基础上，认真做好2010年上台阶工作部署，根据《公司发展再上新台阶工作方案》，围绕企业
的中心工作，制定更为详细的工作排版。深入到各专业组、基层单位，加强协调与沟通、细致指导工作，严格考核，保证公司上台阶工作总目标的实现。
（三）班组建设工作
严格按照吉林省电力有限公司文件吉电法［２００９］１０８４号文件，对长春供电公司《班组建设工作管理办法》进行修改。
（四）全质管理工作
1、分层次做好2010年度QC小组活动的培训，争取公司培养出3个国家级QC诊断师资格人员， 100个QC小组骨干人员。
2、组织好QC小组活动的经验交流和成果发布。
3、组织公司优秀QC成果的相关部门认证工作，做好优秀QC成果的评选与上报，争取QC工作再上一个台阶。
（五）公司志的编写工作
公司志的编写工作可谓任重道远，在2010年里，我们将全力组织好编写工作，协调各方面的关系，在保证志书质量的前提下，加快进度，确保实现预期目标。
（六）工作业绩考核工作
配合人力资源部，对公司绩效管理工作办法进行修订，优化绩效管理信息系统，按照公司要求，全力做好绩效管理考核等工作。
（七）管理标准工作
按照标准化办公室要求，认真开展工作。
