赣州路政支队发展提升年活动半年总结根据省厅和总队开展发展提升年活动的统一安排和周密部署，我支队精心组织，妥善安排，扎扎实实地做好发展提升年活动前阶段的各项工作，加强了领导，完善了机构，制定了实施方案，召开了动员大会，在统一了思想、明确了目标的基础上，下大力气开展学习宣传动员工作，营造了“爱岗敬业，服务车主”的良好氛围，为支队发展提升年活动平衡有序的开展，奠定了扎实的基础。现将支队发展提升年活动前阶段工作总结如下：
一、党政领导亲自抓，在“认真”二字上下功夫 支队开展发展提升年活动，最关键的一点就是态度认真，真正做到了举全支队之力，聚全支队之心，在高度上把它当做一把手工程，在广度上把它当做每一个人的工程。全省路政系统发展提升年动员大会召开后，支队立即召开党委会，研究部署发展提升年活动有关工作。成立了由支队长陈孝良任组长、副支队长刘贤胜、邱小平、詹世俊，纪委书记兼工会主席廖惠勤任副组长，各大队大队长为成员的领导小组，下设办公室，具体由支队综合科负责牵头推动落实，支队纪委负责活动的效能监察。真正做到了有人分管、有人专抓、领导明确、阵容强大。
二、广泛宣传发动，在“认识”二字上下功夫
思想决定行动，认识决定效率，干部队伍的思想认识水
平决定着发展提升年活动的成败。为进一步统一思想，营造氛围，支队及时召开干部职工大会，认真部署支队2011年开展发展提升年活动，认真分析了开展发展提升年活动的重大意义，明确指出了开展发展提升年活动的工作重点，强调要求了开展发展提升年活动的组织纪律，进一步将干部职工的思想认识统一到省厅和总队的具体工作上来。动员大会后，支队发展提升年活动领导小组办公室立即开始了宣传发动工作。一是编简报。创办“发展提升年活动简报”，由专人负责编发，同时上报总队效能办，目前已编发12期。二是辟专栏。在支队网站上专门开辟“发展提升年活动”专栏，定期更新内容。三是抓外宣。加强与《江西交通报》、赣州电视台等媒体的联系沟通，并订立上稿目标。2011年至今，在赣州电视台上稿一条，在江西路政网发展提升年专题上上稿 2条。
三、及时分解任务，在“责任”二字上下功夫
认识问题之后，必须解决问题。责任既是压力，同时也是动力。支队要求各科室和大队要把开展发展提升年活动作为转变管理模式、促进路政工作发展的一项全局性工作，列入重要议事日程，做到思想到位、组织到位、措施到位、人人参与。与此同时，将全年工作层层细化，层层分解，将责任落实到具体领导、具体人员、具体时间，杜绝多头负责、推诿扯皮。
四、立足本职工作，在“结合”二字上下功夫
发展提升年，顾名思义必须以发展为依归，一切从发展出发、用发展的成效来检验。在活动中，我们始终把落脚点放在推动工作上，前一阶段已着重开展以下工作：一是开展了赣州高速公路路政管理专项治理活动。召开了专项治理活动动员大会，结合业务工作，监督指导大队开展路域环境整治、清障施救和排障监管等工作；二是开展“我为发展提升做什么”大思考活动。要求全支队干部职工立足岗位、结合本职工作，认真思考“我为发展提升做什么”，形成“我为发展提升做什么”心得体会和工作承诺书面材料137篇。三是在支队全面推广POS机缴费业务。既方便车主，防范资金风险，又节约了人力物力。目前，支队为已运行的十个路政大队安装了POS机，用于车主用户缴纳路赔款等，支队为了方便车主，不给车主造成负担，还主动承担POS机刷卡缴费手续费。四是围绕庆祝建党90周年开展“一先双优”表彰、演讲、摄影、唱红歌等一系列的活动。激发支队干部职工爱党敬业做贡献的工作热情，通过活动的开展树立了典型、表彰了先进、鼓舞了士气，提升了干部职工立足本职、开拓创新的斗志。五是严肃认真的做好基层干部考核工作。根据总队下发的考核文件，我支队根据工作实际提出了新要求、细化了新标准，要把这次对基层大队领导班子及其成员的考核落到实处，抓出痛痒。
五、强化督查纪律，在“落实”二字上下功夫
围绕抓落实，主要采取了以下三项措施：一是严格督查制度。由支队纪委牵头，进一步明确了督查工作的原则要求、内容范围、工作方式、工作程序、工作制度、组织领导和责任追究；二是创新台账考评手段。有的大队，工作不是没做，但是效率不高，节奏不快，拖泥带水，不催办不交账。针对这种情况，我们充分利用电子政务，进一步创新了台账考评手段，规定各大队反馈工作结果、报送材料等必须从内部OA或者QQ平台上报送电子版，网上记录的反馈时间作为考评依据。这样一来，是按时完成还是滞后完成一目了然，且无法“通融”，有效提高了时效性。三是对上级下达的督办通知书认真对待。首先从态度上重视，党政领导、分管领导、纪委书记亲自过问、全程关注。挑选得力干部对来函反映情况进行多方面的细致了解、调查，并反复核实。确保有错必查必纠、无错反省警惕。
六、加强学习教育，在“素质”二字上下功夫
抓好发展提升年活动，核心是人，重点是干部。我们继续在加强学习教育，提高干部队伍素质上下功夫。采取了以下三项措施：一是积极响应总队“机关干部下基层”活动。让机关干部可以到路政工作的一线去学习业务和管理。机关干部在基层也可以和大队干部职工更直接的进行交流，双向互动、增强学习。二是建设职工书屋。大队一线职工是路政
工作的生力军，他们长年呆在大队条件有限，支队开展的职工书屋建设，正是为了最大化的满足他们想学习、想读书的需求。我们要把职工书屋打造成基层职工学习进步的全新文化阵地、打造成我们路政职工自主学习提高的一线课堂。三是组织微机考核。这是办公电子化的要求，是新型路政管理模式的要求。支队要求大队先自己在内部进行微机操作情况摸底，根据摸底情况进行培训学习，最后由支队检查组对他们进行实际上机操作检查。
二、下一阶段的工作重点
1、提升工作效率和服务水平。为提升服务经济社会发展的能力和水平，我们首先要在强化管理、规范制度和提高服务上下功夫。进一步加大措施，强化管理，不断提高路政工作水平，进一步提高服务意识，大力推行服务承诺制和车主回访制；大力加强干部职工的能力建设和职业道德教育，提升服务发展的能力和水平。
2、提高职工的综合素质。结合《实施方案》的具体要求，继续在提高职工的综合素质上下功夫。一是加大学习培训的力度，结合建党90周年加强对党史知识的学习教育；二是掌握路政业务工作的实际标准、规范，；三是推进“三种能力”，使我们每一个干部职工都能做到站起来能说，坐下来能写，上路上能指导；四是积极开展党风廉政和反腐败教育活动，增强拒腐防变的能力。
3、进一步做好宣传工作。发展提升年活动要取得实效，宣传要先行，支队在下一阶段的活动中要一如既往地做好宣
传工作，按宣传计划逐项落实，塑造提升发展的典型事例，大力营造科技服务发展的良好氛围。
在省厅、总队效能建设领导小组的正确领导和指导下，支队发展提升年活动前一取得了阶段性成果，但离上级的要求还有一定距离，在发展提升年活动下阶段中，我们将狠抓落实，保质保量地完成各项工作任务，制定科学合理的绩效考核方案，做好监督检查，以确保发展提升年活动取得丰硕的成果。
